具体描述
Successful Project Management, Third Edition, covers the fundamentals of project management, focusing on practical skills you can apply immediately to complete projects on time, on budget, and on target! This book teaches you how to use proven strategies in large or small projects to clarify the objectives, avoid serious errors of omission, and eliminate costly mistakes. Gain the skills to:
• Set measurable project objectives and create a practical plan to achieve them.
• Manage the time, cost, and scope of the project.
• Lead the project team and manage relationships effectively and productively across the spectrum of project stakeholders.
Modern project management is a premier solution in business and nonprofit organizations. Project managers find success using a structured approach to project planning, scheduling, resourcing, decision making, and management. This book isn’t just for project managers. Team members need to know how to carry out their part of the project, and business executives need to understand how they must support project management efforts in the organization. Now you can master the skills and techniques you need to bring projects in on schedule, and on budget, with Successful Project Management. No matter how complex or extensive your project, you’ll understand how to exercise the strict planning, tracking, monitoring, and management techniques needed to stay on top of every project.
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用户评价
一本真正能引领我走出项目迷茫期的宝藏！我是一名项目经理，在职业生涯的早期就接触了项目管理的理论，然而，在实际操作中，我常常感到力不从心。需求变更频繁、团队沟通不畅、风险预警滞后，这些问题像一个个拦路虎，阻碍着项目的顺利推进。当我拿到这本《Successful Project Management, 3rd Edition》时，我抱着试一试的心态，没想到它彻底改变了我对项目管理的认知。书中并没有空泛的理论说教，而是深入浅出地讲解了从项目启动到收尾的每一个环节。它详细阐述了如何进行有效的需求收集和分析，如何制定切实可行的项目计划，如何识别和管理项目风险，以及如何激励团队成员，达成共同目标。更重要的是，这本书提供了一套完整的工具箱，从甘特图、工作分解结构（WBS）到沟通矩阵和风险登记册，书中都给出了清晰的示例和指导，让我能够立刻将所学应用到实际工作中。我特别喜欢它关于变更管理的部分，书中提出的“变更控制委员会”和“变更请求流程”概念，让我找到了处理需求变更的有效方法，避免了项目因为无休止的变更而失控。此外，书中关于团队激励和冲突解决的章节也让我受益匪浅，它教会我如何理解团队成员的需求，如何建立积极的团队文化，以及如何在团队成员之间化解矛盾，营造一个高效协作的工作环境。这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，它用生动的案例和实用的技巧，为我指明了前进的方向，让我能够更自信、更有效地管理我的项目。
评分这本书《Successful Project Management, 3rd Edition》为我打开了项目管理的新视角，让我能够更全面、更系统地理解项目管理的各个方面。我是一名对项目管理充满热情的新手，渴望在职业生涯中有所建树。这本书的结构清晰，逻辑严谨，从项目启动到收尾，每个阶段都进行了详细的阐述。我尤其喜欢它关于“干系人管理”的讲解，它不仅仅是识别干系人，更是强调了如何与他们建立有效的沟通和信任关系，如何管理他们的期望，以及如何利用他们的支持来推动项目。在我的第一个独立负责的项目中，我曾因为忽视了某个关键干系人的需求而导致项目过程中出现了不必要的阻碍，这本书的指导让我认识到了干系人管理的重要性，并在后续的项目中更加重视与他们的沟通和协作。书中还详细介绍了“项目监控与控制”的方法，包括如何设定关键绩效指标（KPIs），如何进行绩效报告，以及如何采取纠正措施来应对项目中的偏差。这让我能够更有效地追踪项目的进展，及时发现潜在的问题，并采取 proactive 的措施来解决它们。
评分这本书《Successful Project Management, 3rd Edition》为我提供了一套系统性的项目管理思维模式，让我能够更有效地处理工作中的各种挑战。我是一名产品经理，经常需要协调跨部门团队来推进产品的开发和上市。在过去，我常常感到自己在项目推进过程中缺乏话语权，并且难以统一团队的步调。这本书在“项目启动”和“项目规划”的部分，详细讲解了如何撰写“项目建议书”和“项目计划书”，以及如何获得关键干系人的支持。这让我能够更有力地向团队阐述项目目标和价值，并且在项目初期就建立起明确的共识。我尤其喜欢它关于“质量管理”的章节，它不仅仅是关注最终产品的质量，更是强调了在项目各个阶段进行“过程改进”。它提供的“检查表”和“评审会议”等工具，帮助我在产品需求定义、设计和开发等各个环节都能够进行有效的质量控制，从而减少了后期的返工和缺陷。书中还详细介绍了“项目监控与控制”的方法，包括如何设置关键绩效指标（KPIs），如何进行绩效报告，以及如何使用“例外管理”等方法来应对项目中的偏差。这让我能够更及时地发现项目中的问题，并采取纠正措施，确保项目始终在正确的轨道上。这本书的实用性和系统性，极大地提升了我的项目管理能力，让我能够更自信地驱动产品项目朝着预期的目标前进。
评分《Successful Project Management, 3rd Edition》这本书是我在项目管理实践中的一盏明灯，它为我提供了切实可行的方法和工具，帮助我应对各种复杂的项目挑战。我所在的组织是一个快速发展的科技公司，项目需求多样且变化频繁。我一直对如何有效地管理项目范围，如何处理需求变更，以及如何确保项目能够灵活适应不断变化的环境感到困惑。这本书在“范围管理”部分，详细阐述了“工作分解结构（WBS）”的创建和应用，以及如何通过“变更控制委员会”来规范需求变更流程。这让我能够清晰地界定项目范围，并有效地控制范围蔓延，确保项目能够按时按质完成。我尤其欣赏它在“风险管理”部分提供的“风险识别技术”和“风险应对计划”，它帮助我系统地思考项目可能面临的各种风险，并提前制定应对策略，从而降低项目失败的可能性。在我的一个新产品开发项目中，我们曾经面临技术难题和市场不确定性的双重风险，这本书提供的“风险规避”和“风险转移”策略，帮助我们成功地应对了这些挑战，确保了产品能够按时上市。总而言之，这本书为我提供了一套全面且实用的项目管理方法论，它让我能够更自信、更有效地管理我的项目，并为组织的成功做出贡献。
评分《Successful Project Management, 3rd Edition》是一本真正意义上的“实战指南”，它为我这样的项目管理者提供了宝贵的实践经验和操作技巧。我所在的部门经常需要同时管理多个并行项目，如何高效地分配资源、协调进度、控制风险，一直是我面临的巨大挑战。这本书在“进度管理”部分，详细讲解了“关键路径法（CPM）”和“关键链项目管理（CCPM）”，让我能够更科学地规划项目进度，识别并管理关键路径上的活动，从而最大限度地缩短项目周期。我尤其欣赏它在“风险管理”部分提供的“风险登记册”和“风险评估矩阵”，这些工具帮助我系统地识别、分析和量化项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。在我的一个大型设备采购项目中，我们曾经面临供应链中断的潜在风险，这本书提供的“风险转移”和“风险规避”策略，帮助我们提前制定了备选供应商计划，最终成功地应对了供应链中断的危机。此外，书中关于“质量管理”的章节，也让我更加注重项目过程中的质量控制，它提供的“质量保证”和“质量控制”工具，帮助我在项目开发的各个阶段都能够进行有效的质量检查，从而确保最终交付的产品符合预期。
评分作为一名长期在IT行业摸爬滚打的项目经理，我曾接触过不少项目管理书籍，但《Successful Project Management, 3rd Edition》无疑是我近年来的心头好。它不像一些书那样只停留在理论层面，而是真正地将理论与实践紧密结合，提供了一系列可以直接套用的方法和工具。我尤其喜欢书中关于“范围管理”的深入探讨，它清晰地阐述了如何界定项目的边界，如何管理需求变更，以及如何避免“范围蔓延”。在我的一个复杂系统集成项目中，我们曾经因为需求的不断追加而导致项目进度一再延误，这本书提供的“工作分解结构（WBS）”和“变更控制流程”帮助我重新梳理了项目范围，并建立起有效的变更管理机制，成功地将项目拉回了正轨。此外，书中关于“沟通管理”的章节也让我受益匪浅，它详细讲解了如何制定有效的沟通计划，如何选择合适的沟通渠道，以及如何管理干系人的期望。我深刻体会到，良好的沟通是项目成功的基石，而这本书为我提供了实现这一点所需的工具和策略。它教会我如何倾听团队的意见，如何及时向干系人汇报项目进展，以及如何化解团队成员之间的潜在冲突。
评分《Successful Project Management, 3rd Edition》是我近期阅读过最有启发性的一本关于项目管理的书籍。我是一名小型创业公司的创始人，经常需要身兼数职，一人分饰多角，项目管理对我来说至关重要。我一直对如何有效地分配资源、如何控制项目成本以及如何确保项目按时交付感到头疼。这本书在“资源管理”部分，提供了非常实用的方法来识别和分配项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，并且强调了如何优化资源利用，避免浪费。它在“成本管理”章节中，详细讲解了如何进行项目预算的编制、跟踪和控制，并提供了多种成本估算技术，让我能够更准确地预测项目成本，并有效控制支出。我特别欣赏它关于“风险管理”的部分，它不仅提供了识别和评估风险的方法，还强调了“风险规避”、“风险转移”、“风险减轻”和“风险接受”等不同的应对策略，让我能够根据风险的性质采取最合适的处理方式。在我的创业项目中，我们曾经面临过供应商延期交付的风险，这本书提供的“风险应对计划”帮助我们提前准备了备选方案，最终成功地避免了项目延误。总而言之，这本书为我提供了一套完整的项目管理框架，它让我能够更系统、更高效地管理我的创业项目，提升了项目的成功率。
评分《Successful Project Management, 3rd Edition》是我在应对复杂项目挑战时不可或缺的指南。我是一名资深的项目经理，负责过各种规模和类型的项目，但即便是经验丰富如我，也常常会遇到意想不到的难题。这本书的价值在于它不仅仅提供了理论框架，更强调了“实践”的重要性。它在“风险管理”部分提供的“风险识别技术”和“风险应对策略”，让我能够更系统地思考项目可能面临的挑战，并提前制定应对计划。我曾经在一个国际化项目中，面临着文化差异、时区问题以及地缘政治风险等诸多挑战，这本书提供的“风险矩阵”和“风险降低计划”模板，帮助我有效地识别、评估和管理这些风险，最终确保了项目的成功交付。书中关于“进度管理”的详细阐述，让我能够更精确地制定项目进度计划，并且通过“关键路径法（CPM）”和“关键链项目管理（CCPM）”等技术，有效地识别和管理项目中的时间瓶颈，避免项目延误。我尤其欣赏它在“沟通管理”部分提供的“沟通模型”和“冲突管理技巧”，它让我认识到，项目成功与否，很大程度上取决于团队成员之间的有效沟通和协作。这本书教会我如何倾听，如何反馈，以及如何在团队中建立信任，营造积极的沟通氛围。它让我明白，项目管理不仅仅是技术的运用，更是人与人之间的艺术。
评分阅读《Successful Project Management, 3rd Edition》的过程，就像是在一次精心策划的旅程，每翻开一页，都是对项目管理艺术的一次深入探索。我一直对如何将模糊的愿景转化为具体可执行的计划感到困惑，尤其是在面对不确定性极高的创新型项目时。这本书在这方面给了我极大的启发。它不仅仅是教你如何绘制甘特图，更是教你如何理解图背后的逻辑，如何根据实际情况灵活调整。书中关于“敏捷项目管理”和“瀑布式项目管理”的比较分析，让我能够根据项目的性质选择最适合的管理方法。我尤其对书中关于“干系人管理”的章节印象深刻，它不仅仅是列出干系人，更是教你如何识别他们的期望、如何与他们建立有效的沟通渠道，以及如何管理他们的顾虑。在我的一个大型软件开发项目中，我们遇到了来自不同部门的干系人，他们对项目的目标和进度有着各自的期望，这本书提供的“干系人登记册”和“沟通计划”模板，帮助我系统地梳理了这些关系，并制定了有针对性的沟通策略，极大地减少了误解和冲突，确保了项目的顺利推进。书中还特别强调了“质量管理”的重要性，它不仅仅是最后的测试，而是贯穿于项目始终的持续改进过程。它提供的“质量保证”和“质量控制”工具，让我能够从项目早期就建立起质量意识，并采取预防措施，避免了后期大量的返工。总而言之，这本书为我提供了一套全面且实用的项目管理方法论，它让我不再是凭感觉工作，而是有章可循，有据可依，让我的项目管理能力得到了质的飞跃。
评分这本《Successful Project Management, 3rd Edition》就像是我项目管理知识体系中的一块基石，为我的职业发展打下了坚实的基础。我是一名初入职场的项目助理，对于如何从零开始组织一个项目感到茫然。这本书的语言风格非常友好，并没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用清晰的逻辑和生动的例子来解释复杂的概念。从项目的“可行性分析”到“项目章程”的撰写，再到“范围管理”的界定，书中都给予了非常细致的指导。我特别欣赏它关于“成本管理”的部分，它详细讲解了预算编制、成本估算以及成本控制的方法，让我能够理解如何为项目设定合理的预算，并有效地管理项目的财务。书中提供的“挣值管理（EVM）”概念，更是让我能够科学地衡量项目的进度和绩效，及时发现潜在的成本超支或进度延迟问题，并采取纠正措施。此外，书中关于“采购管理”的章节也给了我很多实用的建议，它详细讲解了如何进行供应商选择、合同谈判以及供应商绩效管理，帮助我在外包项目中避免了许多潜在的风险。我记得在一个项目中，我们需要采购一批关键设备，这本书提供的“采购过程”和“合同类型”的介绍，让我能够为项目选择最合适的供应商，并成功地签订了一份对双方都有利的合同。总而言之，这本书为我打开了项目管理的大门，让我能够更自信地参与到项目中，并且逐渐承担起更重要的责任。
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