Organizational Identity in Practice pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Lerpold, Lin (EDT)/ Ravasi, Davide (EDT)/ Van Rekom, Johan (EDT)/ Soenen, Guillaume (EDT)

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2007-9

价格:$ 72.26

装帧:Pap

isbn号码:9780415398404

丛书系列:

图书标签:

组织认同
身份认同
组织行为
组织文化
实践理论
工作场所
身份构建
社会认同
管理学
组织研究

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具体描述

Organizational Identity in Practice provides much-needed, in-depth studies on what happens when aspirations, claims and beliefs interact. Given the practical needs of managers and students, this exciting new text provides readers with more insight into what differences in these identity aspirations, claims and beliefs really mean and what we may expect to occur when these differences become visible and what the outcomes of these processes are likely to be. The diverse case studies illustrate how well-known firms have dealt with the broad issues of "who we are as an organization" and "what makes us similar or distinct from others" and cover a broad range of industries, firms, and organizational forms. The cases from companies such as Air France, AT&T, Bang & Olufsen, BP, Statoil, Starbucks, Scania and Alfa Romeo are focused on the broad topics of organizational identity, strategy and the environment, multiple and conflicting identities, the construction of identities, and how organizations express and project their identities. The authors give scholars, students and managers valuable ideas on how to deal with organizational identity challenges within firms.

好的，这是一份关于一本名为《组织认同的实践》的图书的详细简介，但内容不涉及您提供的原书名内容，而是专注于一个虚构的、但内容详实的替代性主题。 --- 《全球供应链韧性与可持续发展：新范式下的策略构建》图书简介《全球供应链韧性与可持续发展：新范式下的策略构建》深入剖析了当前世界经济格局下，全球供应链所面临的空前挑战与转型机遇。本书超越了传统的效率优化模型，着眼于构建能够在地缘政治动荡、气候变化冲击以及技术快速迭代中保持稳定、灵活并具备长期可持续性的供应链新范式。这是一部面向供应链高管、战略规划师、政策制定者以及供应链领域研究人员的权威性指南。第一部分：理解范式转移——挑战与驱动力本书开篇即勾勒出全球供应链生态系统的深刻变化。我们正从一个追求“即时化”（Just-In-Time）和低成本的“线性模型”加速转向一个强调“即时弹性”（Just-In-Case Resilience）和“循环经济”的“网络化模型”。第一章：地缘政治重塑：从“效率至上”到“安全优先” 本章详细探讨了贸易摩擦、区域冲突和技术主权竞争如何迫使企业重新评估其全球布局。重点分析了“友岸外包”（Friend-Shoring）和“近岸化”（Near-Shoring）策略的兴起及其对现有物流网络、关税结构和合规成本的冲击。通过对多个关键行业的案例分析，揭示了企业如何在不牺牲核心竞争力的前提下，平衡全球化带来的风险敞口。第二章：气候危机与监管压力：可持续性的强制转型气候变化不再是遥远的威胁，而是直接影响运营的现实变量。本章聚焦于《欧盟绿色协议》、碳边境调节机制（CBAM）等全球主要监管框架的出台，如何以前所未有的力度推动供应链脱碳。内容涵盖从原材料采购的“范围三排放”核算，到采用低碳物流（如绿色航运燃料、智能铁路运输）的具体实施路径。讨论了循环供应链的设计原则，包括产品生命周期管理和逆向物流的优化。第三章：数字化赋能与数据主权：透明度的双刃剑物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链技术的成熟，为供应链带来了前所未有的透明度和预测能力。然而，数据跨境流动、网络安全风险以及数据主权法规的差异，也构成了新的复杂性。本章深入研究了如何利用数字孪生技术（Digital Twins）进行风险压力测试，并探讨了在不同司法管辖区内安全、合规地共享关键运营数据的最佳实践。第二部分：韧性构建：从被动防御到主动适应韧性不再是简单的库存缓冲，而是一种集成在组织DNA中的战略能力。本部分着重于构建具有自我修复和快速适应能力的供应链架构。第四章：多源化策略与区域化集群的平衡艺术本书提出了“核心-卫星”供应链模型。核心环节保持全球化以获取规模效益，而关键零部件和高风险环节则通过建立多个区域性、冗余的供应集群来实现弹性。本章提供了量化评估不同多元化组合风险-回报比的数学模型，并讨论了如何管理与多个区域供应商合作所带来的质量控制和文化整合挑战。第五章：库存的战略重定义：从静态储备到动态缓存传统的“安全库存”概念已显过时。本章倡导“动态库存部署”（Dynamic Inventory Deployment），即利用实时需求信号和AI预测，将库存策略性地放置在网络中具有最高潜在中断风险的节点。探讨了共享库存池（Shared Inventory Pools）在应对突发事件中的潜力，以及如何通过合同设计确保合作伙伴间的库存透明度与责任分担。第六章：人才是韧性供应链的最终支柱技术和流程的优化终究依赖于具备跨职能、跨文化协作能力的人才。本章强调了建立“韧性思维模式”的重要性。内容包括如何培养能够进行复杂系统思考的供应链分析师，以及如何设计激励机制，鼓励供应链团队在危机时期采取果断、快速的决策，而不是僵化的规程。第三部分：可持续性融入：实现长期价值创造可持续性必须内嵌于供应链的每一个决策中，而非作为附加成本或公关活动。第七章：价值驱动的采购：超越价格谈判本书探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）指标纳入供应商选择和绩效评估的权重中。详细介绍了“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）的扩展模型，该模型将碳成本、声誉风险和法规罚款纳入采购决策。讨论了如何通过长期、深入的合作伙伴关系，与供应商共同投资于脱碳技术和劳工标准提升。第八章：逆向物流与闭环系统的工程化循环经济的关键在于高效的逆向物流。本章从工程和运营的角度，系统地介绍了产品设计如何影响回收的便利性（Design for Disassembly and Recycling）。详细分析了基于地理位置的服务中心（Service Hubs）在产品翻新、再制造和材料恢复中的作用，并提供了评估闭环系统经济可行性的框架。第九章：跨组织协作：构建生态系统级的可持续性单一企业难以实现彻底的供应链脱碳。本书倡导构建“绿色工业集群”（Green Industrial Clusters），在特定地理区域内共享能源基础设施、回收设施和物流网络。本章通过分析成功集群的治理结构和利益相关者参与机制，展示了如何实现规模化的环境效益，并共同应对行业范围内的可持续发展挑战。结论：迈向适应性未来本书最后总结道，未来的全球供应链不再是线性的管道，而是一个高度互联、具备神经系统般反馈能力的生态系统。成功的组织将是那些能够将韧性视为投资而非成本，并将可持续性视为创新驱动力而非合规负担的实体。本书提供的战略框架、量化工具和实践案例，为企业提供了导航这个不确定时代的路线图。 --- 核心主题：全球供应链的战略重构、地缘政治风险管理、气候行动下的运营转型、数字化韧性、循环经济的实践应用。