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出版者:Sage Pubns

作者:Jain, Gautam Raj/ Tandan, Atul

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2006-8

价格:$ 92.66

装帧:HRD

isbn号码:9780761933823

丛书系列:

图书标签:

战略管理
组织行为
组织战略
商业战略
领导力
变革管理
竞争优势
企业管理
战略规划
组织发展

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具体描述

This book equips students and practising managers with strategic insights into the process of managing odds and for dealing with emerging fluid situations which can affect any organization. The authors emphasize that managers should not rely on theories and models for dealing with organizational dynamics but instead need to think out of the box. Contemporary cases have been incorporated, based on real business situations in India. These are grouped into six modules: the organization and its environment; corporate governance; challenges for future managers; personal and interpersonal dynamics at work; mentoring and empowerment; and managing organizational crises.

战略的艺术：探寻组织变革的内在驱动力本书深入剖析了组织战略的本质与实践，旨在为寻求在瞬息万变的商业环境中实现可持续增长的领导者和管理者提供一套全面而深刻的理论框架与实操指南。我们不再将战略视为一份静态的文件，而是一种动态的、渗透于组织肌理之中的生存艺术。第一部分：战略思维的重构——从线性规划到适应性演化在当今这个充满“黑天鹅”事件和颠覆性创新的时代，传统的、基于确定性假设的战略规划方法已逐渐失效。本书首先致力于重塑读者对“战略”的认知。我们探讨了复杂适应系统理论（CAS）在组织战略制定中的应用，强调组织作为一个开放的、自组织的系统，其战略的形成更多来源于内部的适应性反应而非自上而下的单一指令。章节聚焦： 1. 范式转移：从“计划”到“涌现”：深入剖析了亨利·明茨伯格的“意图战略”与“实际战略”之间的张力。我们认为，真正的战略往往是在日常决策的反馈循环中“涌现”出来的，而非仅仅是高层会议室的产物。本章详细解析了如何识别和培育这些“自下而上”的战略信号。 2. 不确定性下的决策框架：面对高维度的不确定性，我们引入了“情景规划”的进阶版本——“跨域情景建模”。这不仅仅是预测未来，而是主动构建多个潜在未来，并测试当前战略在每种情景下的鲁棒性与灵活性。我们提供了构建“战略压力测试”的实用工具集，帮助组织识别其核心假设的脆弱点。 3. 价值捕获与生态系统构建：战略不再仅仅关乎“我们做什么”，更关乎“我们与谁共存”。本部分详细论述了现代价值创造的生态系统视角。探讨了如何通过设计合作伙伴关系、定义明确的“边界条件”和建立信任机制，从而在竞争者、供应商和客户构成的复杂网络中，实现价值的最大化捕获。第二部分：组织能力的铸造——战略执行的内在引擎卓越的战略需要强大的组织能力作为支撑。本书强调，战略的成功与否，最终取决于组织结构、文化、流程以及人才的对齐程度。我们超越了简单的“战略落地”口号，深入探讨了如何将抽象的战略转化为可衡量的、可执行的日常行为。章节聚焦： 4. 动态能力理论的实践转化：组织动态能力（Dynamic Capabilities）是企业识别、构建和重构内部与外部资源以应对快速变化环境的能力。本章提供了具体的方法论，指导企业如何系统性地提升其“感知”（Sensing）、“捕获”（Seizing）和“重构”（Transforming）的能力。重点分析了如何通过敏捷研发流程和跨职能团队设计来实现这些动态能力。 5. 文化作为战略的加速器或制动器：文化的力量往往被低估。我们剖析了不同文化特质（如风险容忍度、知识共享意愿、问责制）如何直接影响战略的实施效率。提供了“文化诊断矩阵”，帮助领导者识别当前文化与目标战略之间的偏差，并设计出针对性的文化干预措施，确保文化成为战略的强力驱动而非阻碍。 6. 组织结构与信息流的优化：在信息爆炸时代，组织结构必须适应信息流动的速度和广度。本书批判性地审视了层级结构与扁平化结构的局限性，并提出了“网络化治理模型”。该模型侧重于建立高效的横向连接和信息中枢，确保关键战略信息能够绕过传统的官僚瓶颈，快速到达决策点。第三部分：领导力与战略的伦理维度——在目的驱动下航行战略的最高层面，是关于“为什么”的问题。本书最后一部分探讨了战略领导力的核心要素，以及如何在追求商业成功的同时，履行对社会和利益相关者的责任。章节聚焦： 7. 目的驱动的战略定位（Purpose-Driven Positioning）：现代利益相关者要求组织拥有超越利润的明确目标。我们探讨了如何将组织的核心“目的”（Purpose）内化为战略选择的基石。一个清晰而坚定的目的不仅能吸引顶尖人才，还能在市场模糊不清时，为战略方向提供坚实的道德罗盘。 8. 跨代际领导力的培养：战略的持续性依赖于领导梯队的有效传承。本章聚焦于如何识别和培养具备“远见卓识”和“系统思维”的下一代领导者。强调了导师制、轮岗机制以及赋予年轻领导者解决复杂、非结构化问题的责任，是培养未来战略家的关键途径。 9. 战略的透明度与利益相关者的参与：成功的战略必须得到关键利益相关者的理解和支持。本书提供了一套“利益相关者共创”的模型，指导企业如何以前所未有的透明度，邀请客户、社区甚至监管机构参与到战略的讨论和修正过程中来，从而建立更稳固的社会契约，确保战略的长期合法性。结论：战略是一门永无止境的学问《战略的艺术》旨在向读者展示，战略的本质在于管理矛盾、拥抱复杂性并持续学习。它不是一个终点，而是一种持续优化的过程，是组织在不断变化的世界中，保持相关性和生命力的核心能力。本书的理论和工具旨在赋能读者，不再是被动地应对变革，而是主动地塑造他们的未来。