The Manager as Leader pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Greenwood Pub Group

作者:Simerson, Byron K./ Venn, Michael L.

出品人:

页数:230

译者:

出版时间:2006-6

价格:$ 39.49

装帧:HRD

isbn号码:9780275990107

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理
组织行为
团队建设
变革管理
战略
职业发展
人际沟通
高效工作
自我提升

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具体描述

An invisible line between individual contributor and leader was once thought to exist, separating "leaders" from "followers." Two decades of 'downsizings' and 'rightsizings' have forever blurred this distinction and left three fundamental challenges: How can an organisation elicit leadership from everyone? How can those who choose to lead influence others to perform more effectively and efficiently than they ever thought possible? And how can leaders continue to be successful when the environment in which they lead is constantly changing? Addressing these challenges requires a certain awareness and nimbleness on behalf of the person thinking and acting as the "leader," regardless of their formal position. "The Manager as Leader" presents practical strategies, tools, and techniques for developing the leadership mindset and applying it on a daily basis. The book introduces the "Contextual Leadership Model," which identifies nine fundamental leadership roles and six common contexts in which leadership is exercised, and guides readers toward matching their roles and actions to the particular context at hand; it also shows readers how to anticipate changes in context and adjust their roles and actions accordingly. Packed with illustrative examples, diagnostic tools, worksheets, and other interactive elements, and featuring an extensive listing of resources, "The Manager as Leader" is a hands-on guide to the art of leadership, for the executive, manager, supervisor, or aspiring leader anywhere in the organisation.

《经理人作为领导者：在不确定时代塑造卓越团队》在瞬息万变的商业环境中，仅凭管理技能已不足以带领团队披荆斩棘，走向成功。“管理”的传统定义，聚焦于规划、组织、协调和控制，虽然依然重要，但已无法应对日益增长的复杂性、变革的速度以及人才的期望。取而代之的是一种更具前瞻性、更具影响力的角色——领导者。这本书，并非一本关于“如何管理”的流水账，也不是对现有管理理论的简单堆砌，而是深入探讨“经理人如何转身成为富有成效的领导者”的实践指南，旨在帮助读者在不确定的时代，锚定方向，激发潜能，最终塑造出一支能够持续创造卓越业绩的团队。本书的核心论点是：在现代组织中，成功的经理人必须超越传统的管理职能，拥抱领导者的特质和能力。这不仅仅是头衔的改变，更是一种思维模式、行为方式和价值取向的根本性转变。我们将从多个维度深入剖析这一转变的关键要素，并提供切实可行的策略和方法。第一部分：重塑认知——理解领导力的本质与经理人的挑战在深入探讨转型路径之前，我们首先需要清晰地界定“经理人”与“领导者”的区别，并理解为何这种区分在当下尤为重要。经理人的传统视角与局限性：我们将回顾经理人通常被赋予的职责：确保流程顺畅、分配任务、监控绩效、解决短期问题。这些职能是组织运作的基石，但过度依赖它们，会导致组织僵化、创新受阻，并且难以应对突发危机。许多经理人发现，即使将所有任务安排得井井有条，团队的士气和主动性却不尽如人意，员工的潜力也未被充分挖掘。这种“管理陷阱”源于一种“被动响应”的思维模式，而非“主动引领”。领导力的多维内涵：领导力并非天生的光环，而是一种可以通过学习和实践获得的能力。它关乎愿景的塑造、团队的激励、文化的构建、变革的推动，以及在模糊和不确定性中找到前进道路的能力。领导者不仅看到“是什么”，更要洞察“可能是什么”，并能激发他人共同追求这个“可能”。他们是变革的催化剂，是信念的传递者，是团队凝聚力的核心。不确定时代的特殊挑战：我们正处于一个前所未有的变革时代——技术颠覆、市场波动、全球化竞争、地缘政治风险，以及日益增长的社会和环境压力。在这样的背景下，固守传统的管理模式无疑是冒险的。经理人面临的挑战更为严峻：如何在高压和变化中保持冷静？如何让团队在模糊中找到方向？如何鼓励创新和承担风险？本书将指出，正是这些挑战，使得领导力成为经理人不可或缺的核心竞争力。第二部分：转型之路——经理人迈向领导者的关键能力认识到转变的必要性后，本书将聚焦于经理人需要培养的核心领导力技能。这些能力相互关联，共同构成一个强大的领导者框架。愿景的塑造与沟通：领导者的首要任务是描绘一个清晰、鼓舞人心的未来。这不仅仅是设定一个目标，而是要构建一个能够激发团队共同奋斗的蓝图。我们将探讨如何识别并articulate（清晰地表达）组织或团队的独特价值和长期方向，如何将抽象的愿景转化为具体、可感知的目标，以及如何通过各种渠道，用真诚和热情感染团队，使其内化愿景，并将其视为自身工作的意义所在。这包括倾听、提问、讲故事等多种沟通艺术。激发与赋能：领导者深知，真正的力量来自于团队成员的积极性和创造力。与传统的“控制”和“指令”不同，领导者致力于“激发”和“赋能”。我们将深入研究如何理解个体差异，识别团队成员的优势和动机，并创造一个让他们感到被信任、被重视、有机会成长的环境。这包括授权、提供支持、鼓励自主性，以及在员工遇到困难时提供恰当的指导和资源，而非直接替他们解决问题。建立信任与心理安全：信任是团队效能的基石，而心理安全是信任得以生长的土壤。在缺乏心理安全的环境中，员工不敢表达异议，不敢尝试新事物，更不敢承认错误。本书将阐述如何通过坦诚、一致的行为，兑现承诺，勇于承担责任，以及以开放的心态接纳反馈，来建立深厚的信任。同时，我们将提供具体的方法，帮助经理人营造一个鼓励开放交流、包容失败、尊重不同声音的心理安全空间。决策与解决问题的智慧：在不确定性面前，领导者需要展现出卓越的决策能力。这不仅仅是基于数据分析，更需要结合直觉、经验，以及对人性的深刻理解。我们将探讨如何在信息不完整的情况下做出明智的决策，如何平衡短期效益与长期战略，以及如何引导团队进行有效的集体决策。同时，我们将深入分析领导者如何从复杂问题中剥离出核心，并引导团队找到创新的解决方案，而非仅仅“处理”问题。变革的引领者：变革是常态，而领导者是变革的驱动者和守护者。本书将阐述如何识别变革的必要性，如何规划变革的路径，如何有效地管理变革过程中的阻力，以及如何确保变革的成果得以落地和持续。这包括与利益相关者建立联盟，清晰地沟通变革的价值和影响，以及在变革过程中保持灵活性和韧性。教练与发展：领导者不仅仅是管理者，更是团队成员的成长伙伴。他们善于通过提问、倾听和反馈，帮助员工发现自身潜力，克服发展瓶颈。我们将介绍教练式的沟通技巧，如何设置有效的个人发展目标，以及如何为团队成员提供持续的学习和成长机会，培养下一代的领导者。第三部分：实践应用——在日常工作中践行领导力理论的学习需要落到实处，本书的这一部分将提供具体的实践指导，帮助经理人将在领导力理论融入日常工作。从“指挥者”到“赋能者”的日常互动：我们将提供具体的对话示例和情景分析，展示如何在会议中、一对一交流中，以及项目推进过程中，从传统的指令式沟通转变为激发式、赋能式的互动。例如，如何用开放式问题替代封闭式提问，如何鼓励团队成员提出自己的解决方案，如何对员工的尝试给予积极的回应，即使结果不尽如人意。塑造高绩效团队文化：领导力不仅体现在个体行为上，更体现在对团队文化的塑造上。我们将探讨如何通过设定团队规范、表彰优秀行为、处理冲突，以及持续的榜样作用，来构建一个积极、开放、协作、以结果为导向的团队文化。驾驭挑战与冲突：冲突在团队中是不可避免的，领导者需要将其视为发展的机会。我们将提供处理团队冲突的策略，如何引导各方表达观点，找到共同点，并达成建设性的解决方案。同时，也将探讨如何在面对外部挑战和压力时，保持团队的稳定和士气。持续的学习与自我反思：领导力是一个持续进化的过程。本书将强调自我认知、反思和学习的重要性。我们将提供自我评估工具，帮助经理人识别自身的优势和待发展的领域，并提供持续学习的资源和方法，例如阅读、研讨会、导师指导等。本书的独特之处：聚焦“经理人”的实际转型：本书不回避经理人面临的现实挑战和固有思维模式，而是提供一条清晰、可操作的转型路径，帮助他们逐步摆脱“管理陷阱”，跃升为真正的领导者。强调“不确定时代”的适配性：在本书的讨论中，我们将始终贯穿对当前复杂多变商业环境的理解，确保所提供的策略和方法具有高度的实操性和前瞻性。理论与实践的深度融合：书中不仅提供深刻的理论洞察，更附带大量的案例分析、行动框架和对话模板，让读者能够立即将所学应用到工作实践中。强调“人”的核心价值：无论技术如何发展，组织的核心始终是人。本书将深入探讨如何理解人性，如何激发个体潜能，以及如何构建真正有凝聚力、有战斗力的团队。《经理人作为领导者：在不确定时代塑造卓越团队》是一次关于个人成长和组织赋能的深刻探索。它将引导每一位有志于在复杂环境中脱颖而出的经理人，重新审视自己的角色，掌握引领团队走向成功的关键能力，最终成为一名真正能够启发他人、创造非凡的领导者。这本书不仅是给经理人的工具箱，更是他们重塑自我、引领未来的战略蓝图。