Project Management for Information Systems pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Prentice Hall; Fourth Edition

作者:Cadle, James (EDT)/ Yeates, Donald (EDT)

出品人:

頁數:432

译者:

出版時間:

價格:1127.86元

裝幀:Pap

isbn號碼:9780273685807

叢書系列:

圖書標籤:

• 項目管理
• 信息係統
• IT項目管理
• 信息技術
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 風險管理
• 敏捷方法
• 軟件項目管理

《數字時代的項目協同與創新：信息係統賦能的實踐路徑》 內容概述： 《數字時代的項目協同與創新：信息係統賦能的實踐路徑》是一本深入探討如何在信息係統驅動下，優化項目管理流程、提升團隊協同效率、並最終實現組織創新與價值最大化的綜閤性著作。本書並非僅限於傳統項目管理方法論的羅列，而是聚焦於信息係統在現代項目管理中的核心作用，以及如何利用先進的技術工具和理念，應對數字化轉型帶來的挑戰與機遇。全書圍繞“協同”與“創新”兩大主題展開，旨在為讀者提供一套係統性的、可操作的指南，幫助他們在日益復雜多變的項目環境中，實現更智能、更高效、更有韌性的項目交付。 本書的章節設計邏輯清晰，由淺入深，層層遞進。首先，在信息係統時代背景下，我們審視瞭項目管理麵臨的全新挑戰，例如項目復雜度的指數級增長、跨地域團隊的協作障礙、對快速響應和靈活調整的需求，以及數據驅動決策的重要性。接著，本書詳細闡述瞭信息係統如何成為項目管理的核心驅動力，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全生命周期，如何通過各類信息係統（如項目管理軟件、協作平颱、數據分析工具、雲服務等）實現流程的自動化、信息的透明化、溝通的即時化以及決策的智能化。 第一部分：信息係統賦能下的項目管理變革 第一章：數字化浪潮與項目管理的新範式。 探討瞭數字化轉型對傳統項目管理模式帶來的顛覆性影響，分析瞭信息係統在打破信息孤 বিচ্ছিন্ন、提升決策效率、驅動業務創新方麵的關鍵作用。重點闡述瞭“以人為本”與“技術賦能”如何融閤，構建敏捷、高效的項目管理新範式。 第二章：信息係統在項目生命周期中的關鍵角色。 詳細分解瞭項目管理的各個階段（啓動、規劃、執行、監控、收尾），並深入分析瞭在此過程中，各類信息係統（如需求管理工具、風險評估係統、資源分配平颱、進度跟蹤軟件、質量管理模塊、知識庫係統等）如何發揮至關重要的支持作用，如何通過集成化的信息係統實現項目信息的統一管理與高效流轉。 第三章：構建協同驅動的項目管理生態係統。 強調瞭信息係統在促進跨部門、跨地域、跨組織項目團隊協同中的橋梁作用。詳細介紹瞭協作平颱、即時通訊工具、共享文檔係統、虛擬會議解決方案等如何打破時空限製，提升團隊成員間的溝通效率、信息共享程度以及協作的順暢性。探討瞭如何通過信息係統建立統一的“項目事實”，確保所有乾係人對項目狀態有共同的認知。 第二部分：信息係統支撐下的項目協同實踐 第四章：需求管理與價值交付的信息化。 深入剖析瞭信息係統如何助力項目團隊更精準地捕捉、管理和驗證項目需求。介紹瞭敏捷方法論中的需求梳理工具（如用戶故事地圖、産品待辦列錶）、需求優先級排序模型，以及如何利用需求管理係統進行版本控製、變更跟蹤與溝通，確保項目交付的成果真正符閤客戶的期望和市場需求，實現價值最大化。 第五章：敏捷開發與迭代交付的信息化支持。 聚焦於敏捷項目管理方法論，如Scrum、Kanban等，在信息係統環境下的具體應用。詳細闡述瞭如何利用看闆工具、Scrum闆、燃盡圖、衝刺迴顧工具等，實現團隊的高效自組織、短周期的迭代開發以及持續的價值交付。強調信息係統在可視化工作流程、促進透明溝通、快速反饋與調整方麵的獨特優勢。 第六章：跨職能團隊的協同與賦能。 深入探討瞭信息係統如何有效支持跨職能項目團隊的協作。介紹瞭如何利用項目管理平颱集成不同職能部門（如研發、設計、市場、銷售、運營）的資源和信息，實現任務的無縫對接、知識的共享傳播以及決策的快速協同。重點分析瞭信息係統在打破部門壁壘、促進信息互通、提升整體效率方麵的作用。 第七章：風險與質量管理的智能化。 探討瞭信息係統在主動識彆、評估、監控和應對項目風險方麵的能力。介紹瞭風險管理軟件、預警係統、知識庫等如何幫助項目團隊提前發現潛在問題，製定有效的應對策略。同時，也詳細闡述瞭質量管理信息係統如何貫穿項目始終，通過自動化檢查、數據分析、缺陷跟蹤等手段，確保項目交付成果的質量，提升客戶滿意度。 第三部分：信息係統驅動的項目創新之路 第八章：數據驅動的決策與洞察。 強調瞭信息係統在收集、分析和利用項目數據方麵的核心價值。介紹瞭項目數據分析工具、商業智能（BI）平颱、可視化報錶等如何幫助項目經理和團隊洞察項目趨勢、識彆瓶頸、評估績效，從而做齣更明智、更及時的決策。探討瞭如何從海量數據中提煉有價值的洞察，為項目優化和創新提供依據。 第九章：知識管理與經驗傳承的信息化。 論述瞭信息係統在構建和維護組織項目知識庫方麵的作用。介紹瞭知識管理係統、文檔共享平颱、經驗總結工具等如何促進項目經驗的沉澱、共享與再利用，避免“重復造輪子”，加速新項目的啓動和執行。強調瞭通過信息化手段，將項目的成功經驗和失敗教訓轉化為組織的寶貴財富。 第十章：創新孵化與敏捷響應的信息係統策略。 探討瞭信息係統如何在創新項目中發揮關鍵作用。介紹瞭用於創意生成、原型設計、用戶反饋收集、概念驗證（PoC）以及快速市場響應的各類信息係統工具。重點分析瞭如何利用技術平颱，構建開放式創新環境，加速創新想法的落地，並根據市場反饋快速迭代産品或服務。 第十一章：信息係統集成與項目管理平颱的演進。 展望瞭未來項目管理信息係統的發展趨勢，特彆是集成化、智能化以及AI在項目管理中的應用。介紹瞭平颱化、生態化、低代碼/無代碼開發等概念，以及如何構建統一的項目管理信息平颱，實現數據的互聯互通、流程的自動化編排，從而進一步提升項目管理的效率和創新能力。 目標讀者： 本書麵嚮所有參與項目管理工作的專業人士，包括但不限於：項目經理、産品經理、技術負責人、開發團隊成員、IT管理者、業務分析師、流程改進專傢，以及對信息係統如何賦能項目管理和推動組織創新感興趣的研究者和學生。無論您身處何種行業，無論是傳統的瀑布式項目管理還是前沿的敏捷開發，本書都將為您提供富有啓發性的視角和實用的工具。 核心價值： 《數字時代的項目協同與創新：信息係統賦能的實踐路徑》旨在幫助讀者： 理解並掌握 信息係統在現代項目管理中的核心價值與應用。 提升 項目團隊的協同效率與溝通質量。 掌握 利用信息係統進行精細化需求管理、敏捷開發與迭代交付的方法。 學會 通過數據驅動的決策，優化項目執行過程。 建立 有效的知識管理體係，實現經驗的傳承與創新。 擁抱 技術變革，利用信息係統驅動組織的可持續創新。 本書強調理論與實踐的結閤，通過大量的案例分析和場景模擬，引導讀者將書中的知識轉化為實際工作中的行動，最終實現項目成功率的顯著提升，以及組織整體競爭力的增強。在信息技術飛速發展的今天，掌握信息係統在項目管理中的賦能作用，已成為項目管理專業人士不可或缺的核心能力。本書將是您在這條道路上不可多得的同行者與指南。

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