Project Management for Information Systems pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall; Fourth Edition

作者:Cadle, James (EDT)/ Yeates, Donald (EDT)

出品人:

页数:432

译者:

出版时间:

价格:1127.86元

装帧:Pap

isbn号码:9780273685807

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 信息系统
• IT项目管理
• 信息技术
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 敏捷方法
• 软件项目管理

《数字时代的项目协同与创新：信息系统赋能的实践路径》 内容概述： 《数字时代的项目协同与创新：信息系统赋能的实践路径》是一本深入探讨如何在信息系统驱动下，优化项目管理流程、提升团队协同效率、并最终实现组织创新与价值最大化的综合性著作。本书并非仅限于传统项目管理方法论的罗列，而是聚焦于信息系统在现代项目管理中的核心作用，以及如何利用先进的技术工具和理念，应对数字化转型带来的挑战与机遇。全书围绕“协同”与“创新”两大主题展开，旨在为读者提供一套系统性的、可操作的指南，帮助他们在日益复杂多变的项目环境中，实现更智能、更高效、更有韧性的项目交付。 本书的章节设计逻辑清晰，由浅入深，层层递进。首先，在信息系统时代背景下，我们审视了项目管理面临的全新挑战，例如项目复杂度的指数级增长、跨地域团队的协作障碍、对快速响应和灵活调整的需求，以及数据驱动决策的重要性。接着，本书详细阐述了信息系统如何成为项目管理的核心驱动力，从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期，如何通过各类信息系统（如项目管理软件、协作平台、数据分析工具、云服务等）实现流程的自动化、信息的透明化、沟通的即时化以及决策的智能化。 第一部分：信息系统赋能下的项目管理变革 第一章：数字化浪潮与项目管理的新范式。 探讨了数字化转型对传统项目管理模式带来的颠覆性影响，分析了信息系统在打破信息孤 বিচ্ছিন্ন、提升决策效率、驱动业务创新方面的关键作用。重点阐述了“以人为本”与“技术赋能”如何融合，构建敏捷、高效的项目管理新范式。 第二章：信息系统在项目生命周期中的关键角色。 详细分解了项目管理的各个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），并深入分析了在此过程中，各类信息系统（如需求管理工具、风险评估系统、资源分配平台、进度跟踪软件、质量管理模块、知识库系统等）如何发挥至关重要的支持作用，如何通过集成化的信息系统实现项目信息的统一管理与高效流转。 第三章：构建协同驱动的项目管理生态系统。 强调了信息系统在促进跨部门、跨地域、跨组织项目团队协同中的桥梁作用。详细介绍了协作平台、即时通讯工具、共享文档系统、虚拟会议解决方案等如何打破时空限制，提升团队成员间的沟通效率、信息共享程度以及协作的顺畅性。探讨了如何通过信息系统建立统一的“项目事实”，确保所有干系人对项目状态有共同的认知。 第二部分：信息系统支撑下的项目协同实践 第四章：需求管理与价值交付的信息化。 深入剖析了信息系统如何助力项目团队更精准地捕捉、管理和验证项目需求。介绍了敏捷方法论中的需求梳理工具（如用户故事地图、产品待办列表）、需求优先级排序模型，以及如何利用需求管理系统进行版本控制、变更跟踪与沟通，确保项目交付的成果真正符合客户的期望和市场需求，实现价值最大化。 第五章：敏捷开发与迭代交付的信息化支持。 聚焦于敏捷项目管理方法论，如Scrum、Kanban等，在信息系统环境下的具体应用。详细阐述了如何利用看板工具、Scrum板、燃尽图、冲刺回顾工具等，实现团队的高效自组织、短周期的迭代开发以及持续的价值交付。强调信息系统在可视化工作流程、促进透明沟通、快速反馈与调整方面的独特优势。 第六章：跨职能团队的协同与赋能。 深入探讨了信息系统如何有效支持跨职能项目团队的协作。介绍了如何利用项目管理平台集成不同职能部门（如研发、设计、市场、销售、运营）的资源和信息，实现任务的无缝对接、知识的共享传播以及决策的快速协同。重点分析了信息系统在打破部门壁垒、促进信息互通、提升整体效率方面的作用。 第七章：风险与质量管理的智能化。 探讨了信息系统在主动识别、评估、监控和应对项目风险方面的能力。介绍了风险管理软件、预警系统、知识库等如何帮助项目团队提前发现潜在问题，制定有效的应对策略。同时，也详细阐述了质量管理信息系统如何贯穿项目始终，通过自动化检查、数据分析、缺陷跟踪等手段，确保项目交付成果的质量，提升客户满意度。 第三部分：信息系统驱动的项目创新之路 第八章：数据驱动的决策与洞察。 强调了信息系统在收集、分析和利用项目数据方面的核心价值。介绍了项目数据分析工具、商业智能（BI）平台、可视化报表等如何帮助项目经理和团队洞察项目趋势、识别瓶颈、评估绩效，从而做出更明智、更及时的决策。探讨了如何从海量数据中提炼有价值的洞察，为项目优化和创新提供依据。 第九章：知识管理与经验传承的信息化。 论述了信息系统在构建和维护组织项目知识库方面的作用。介绍了知识管理系统、文档共享平台、经验总结工具等如何促进项目经验的沉淀、共享与再利用，避免“重复造轮子”，加速新项目的启动和执行。强调了通过信息化手段，将项目的成功经验和失败教训转化为组织的宝贵财富。 第十章：创新孵化与敏捷响应的信息系统策略。 探讨了信息系统如何在创新项目中发挥关键作用。介绍了用于创意生成、原型设计、用户反馈收集、概念验证（PoC）以及快速市场响应的各类信息系统工具。重点分析了如何利用技术平台，构建开放式创新环境，加速创新想法的落地，并根据市场反馈快速迭代产品或服务。 第十一章：信息系统集成与项目管理平台的演进。 展望了未来项目管理信息系统的发展趋势，特别是集成化、智能化以及AI在项目管理中的应用。介绍了平台化、生态化、低代码/无代码开发等概念，以及如何构建统一的项目管理信息平台，实现数据的互联互通、流程的自动化编排，从而进一步提升项目管理的效率和创新能力。 目标读者： 本书面向所有参与项目管理工作的专业人士，包括但不限于：项目经理、产品经理、技术负责人、开发团队成员、IT管理者、业务分析师、流程改进专家，以及对信息系统如何赋能项目管理和推动组织创新感兴趣的研究者和学生。无论您身处何种行业，无论是传统的瀑布式项目管理还是前沿的敏捷开发，本书都将为您提供富有启发性的视角和实用的工具。 核心价值： 《数字时代的项目协同与创新：信息系统赋能的实践路径》旨在帮助读者： 理解并掌握 信息系统在现代项目管理中的核心价值与应用。 提升 项目团队的协同效率与沟通质量。 掌握 利用信息系统进行精细化需求管理、敏捷开发与迭代交付的方法。 学会 通过数据驱动的决策，优化项目执行过程。 建立 有效的知识管理体系，实现经验的传承与创新。 拥抱 技术变革，利用信息系统驱动组织的可持续创新。 本书强调理论与实践的结合，通过大量的案例分析和场景模拟，引导读者将书中的知识转化为实际工作中的行动，最终实现项目成功率的显著提升，以及组织整体竞争力的增强。在信息技术飞速发展的今天，掌握信息系统在项目管理中的赋能作用，已成为项目管理专业人士不可或缺的核心能力。本书将是您在这条道路上不可多得的同行者与指南。

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