NO.1 理念篇
第 1 章 新東西，一個思考 2
1.1 初識敏捷，從零開始 2
1.1.1 敏捷是什麼 3
1.1.2 Kanban 是什麼 5
1.1.3 玩轉 Scrum 7
1.1.4 量體裁衣 Kanban vs Scrum 14
1.2 敏捷能為我們帶來什麼 17
1.3 Be Agile，Not Do Agile 23
1.3.1 改變是我們與生俱來的能力 23
1.3.2 敏捷變革的 10 個小套路 31
1.4 一步步來，敏捷就不會遠 40
1.4.1 一個 Scrum Master 的成長劄記 40
1.4.2 如何成為一名優秀的 Product Owner 43
1.4.3 締造最佳敏捷實踐團隊 45
NO.2 團隊篇
第 2 章 如何組建高效的小團隊 52
2.1 小團隊，公司組織的未來 52
2.2 組建小團隊，你可以這麼玩 53
2.3 天下武功，唯快不破 63
2.3.1 溝通快——開會那些事 63
2.3.2 協作快——協力緻勝，團隊為贏 65
2.3.3 速度快——自動化讓團隊飛 67
2.3.4 學習快——組建學習型團隊 71
2.3.5 成長快——敏捷開發的持續改進與變革 73
2.4 Scrum of Scrums 80
2.5 高效跨團隊閤作，不是夢 84
第 3 章 打造幸福的小團隊 88
3.1 幸福滿滿的團隊成員 88
3.1.1 從團隊成員的視角看敏捷 88
3.1.2 與團隊共成長——産品新兵成長記 90
3.1.3 “十分感謝”——讓大傢都成為“小太陽” 93
3.2 幸福指數爆錶的團隊會議 99
3.2.1 不一樣的迴顧會——讓團隊都有所收獲 99
3.2.2 碳酸分享會——讓團隊都融入其中 106
3.3 讓團隊更加幸福 109
3.3.1 如何培養團隊目標感——讓團隊更優秀 109
3.3.2 持續優化——讓團隊更齣色 111
第 4 章 極緻敏捷的小團隊 116
4.1 業務連年 N 倍增長背後，有哪些創新的管理方法 116
4.1.1 創新的組織結構：OK 製 117
4.1.2 高效的運營管理：OKR 121
4.1.3 創業型激勵機製：投名狀 125
4.1.4 人纔培養和管理：黃埔訓練營 127
4.1.5 文化塑造和改造：管理層理念革新 130
4.2 看 CEO 如何實現一個小目標 131
4.2.1 OK 製基本運營思路 132
4.2.2 首先要有個大目標 134
4.2.3 數學分析決策模型在 MTP 與 OKR 的應用 135
4.3 中層管理者如何看待 OKR 137
4.3.1 OKR 與 Project 138
4.3.2 OKR 在租車團隊的實踐 139
4.3.3 一個“演員”的自我修養 140
4.4 一綫經理的 OKR 實戰 142
4.4.1 OK 製是“兩個人”的事，OKR 是“一群人”的事 143
4.4.2 完成不可能目標的可行方案 144
4.4.3 OKR 在汽車票數據係統的實踐 146
4.4.4 從堅強後盾到挑戰創新——測試團隊 OKR 實踐 147
NO.3 技術篇
第 5 章 效率為王，唯快不破 150
5.1 閃電交付 150
5.1.1 持續集成，讓團隊沒有難集成的代碼 151
5.1.2 後颱應用持續交付實踐 162
5.1.3 一步一步迭代齣無綫持續交付平颱 179
5.2 敏捷運維 189
5.2.1 運維工作流平颱的演進之路 189
5.2.2 SWAT 團隊，排障有我 198
5.3 溝通有術 202
5.3.1 DevOps，開發和運維終於在一起瞭 203
5.3.2 ChatOps，技術團隊新的溝通方式 211
5.3.3 打造一站式項目管理平颱，助力研發效率提升 217
NO.4 産品篇
第 6 章 用敏捷思維做大産品 232
6.1 小産品如何做大 232
6.1.1 自上而下的産品如何快速實施做大 232
6.1.2 打配閤戰的産品如何快速上綫做大 235
6.1.3 自下而上的産品需求的提齣與推動 239
6.2 大産品管理之道 242
6.2.1 産品價值模型演化和實例 242
6.2.2 委員會機製 249
6.2.3 履帶式行走 253
6.2.4 跨部門大産品的推動心得 254
6.2.5 跨公司産品管理 257
6.3 創新驅動産品迭代升級 260
6.3.1 創新工場——創新項目從創意到落地的實踐 260
6.3.2 創新工作坊 265
6.3.3 創新産品的持續迭代之路 269
6.3.4 小詩機，大創新 275
後記 279
緻謝 280
· · · · · · (收起)