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大产品,小团队:携程敏捷技术与管理转型实战

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携程技术中心
电子工业出版社
博文视点
2018-1
296
59
平装
9787121329036

图书标签: 敏捷  项目管理  产品管理  Scrum  产品  管理  2018  dev   


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发表于2024-11-05

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图书描述

敏捷并不是什么新玩意儿,但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践,那它很快就要被淘汰了!

现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地,如何把敏捷带给整个企业。《大产品,小团队:携程敏捷技术与管理转型实战》并不是敏捷方法教授的纯理论书,作者只是把 5 年敏捷转型中趟过的那些坑,吃过的那些亏,流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来,送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人,以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。

《大产品,小团队:携程敏捷技术与管理转型实战》适合初级和资深 Scrum Master、产品经理、技术管理者、项目经理,以及敏捷爱好者学习和参考。

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著者简介

携程技术中心,作为携程旅行网的核心竞争力,由超过3000位来自海内外的精英工程师组成,为携程旅行网业务的运作和开拓提供全面技术支持。以技术创新为产品、服务创造价值,以技术引领业务增长,使携程技术中心成为更优秀的OTA技术团队。

我们拥有10年以上互联网产品项目管理经验。我们乐于分享,自发组织了一个小团队,把我们在产品、项目、技术等专业领域的收获贡献给敏捷社区。为此,我们集结了10位总监和20位一线专家分享亲身实战经验,还特别邀请了火车票事业部和创新工场CEO陈刚以及车船票和租车事业部CEO王玉琛亲自执笔,带你修炼绝世武功。


图书目录


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用户评价

评分

挺实在的

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这本书副标题就是“携程XXX”,所以内容大多数都是携程有关的这点并无问题。其中不少方法很明显有没有说全的地方,比如一开始的启动,如何获得支持。考虑到本书的定位,也能理解。不要期望从本书中获得太多“可执行”的内容,都是敏捷、DevOps 的基本操作。作为历史性数据了解即可,当历史来看是个不错的选择。

评分

2019年7月读的,整体还是很不错的,我一直都觉着这类企业内部团队名义出版的书籍,都较接地气。

评分

弃。

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挺实在的

读后感

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本书是敏捷项目管理领域的全面实践记录,通过 理念 + 团队 + 技术 + 产品 四个篇章,真实反映了携程敏捷项目管理的理论与实操。(上述是百度百科的给出来的) 从自己当前对敏捷开发的认知水平来看,个人感触如下。 一、落实敏捷过程中需要完成以下内容: 1.对现有的研发团队的...

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本书是敏捷项目管理领域的全面实践记录,通过 理念 + 团队 + 技术 + 产品 四个篇章,真实反映了携程敏捷项目管理的理论与实操。(上述是百度百科的给出来的) 从自己当前对敏捷开发的认知水平来看,个人感触如下。 一、落实敏捷过程中需要完成以下内容: 1.对现有的研发团队的...

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