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发表于2024-11-22
大产品,小团队:携程敏捷技术与管理转型实战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
敏捷并不是什么新玩意儿,但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践,那它很快就要被淘汰了!
现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地,如何把敏捷带给整个企业。《大产品,小团队:携程敏捷技术与管理转型实战》并不是敏捷方法教授的纯理论书,作者只是把 5 年敏捷转型中趟过的那些坑,吃过的那些亏,流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来,送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人,以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。
《大产品,小团队:携程敏捷技术与管理转型实战》适合初级和资深 Scrum Master、产品经理、技术管理者、项目经理,以及敏捷爱好者学习和参考。
携程技术中心,作为携程旅行网的核心竞争力,由超过3000位来自海内外的精英工程师组成,为携程旅行网业务的运作和开拓提供全面技术支持。以技术创新为产品、服务创造价值,以技术引领业务增长,使携程技术中心成为更优秀的OTA技术团队。
我们拥有10年以上互联网产品项目管理经验。我们乐于分享,自发组织了一个小团队,把我们在产品、项目、技术等专业领域的收获贡献给敏捷社区。为此,我们集结了10位总监和20位一线专家分享亲身实战经验,还特别邀请了火车票事业部和创新工场CEO陈刚以及车船票和租车事业部CEO王玉琛亲自执笔,带你修炼绝世武功。
虽然内容编辑得不是特别有层次,但是很接地气吧,技术人的一种阐述,基本没有理论,都是在说是怎么做的,属于分享型的,有一定的参考价值
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评分携程无线的敏捷转型记录 帮助快速熟悉敏捷转型的思维 只能当做参考 还要根据自己企业的现状 做最适合自己公司的转型策略
本书是敏捷项目管理领域的全面实践记录,通过 理念 + 团队 + 技术 + 产品 四个篇章,真实反映了携程敏捷项目管理的理论与实操。(上述是百度百科的给出来的) 从自己当前对敏捷开发的认知水平来看,个人感触如下。 一、落实敏捷过程中需要完成以下内容: 1.对现有的研发团队的...
评分本书是敏捷项目管理领域的全面实践记录,通过 理念 + 团队 + 技术 + 产品 四个篇章,真实反映了携程敏捷项目管理的理论与实操。(上述是百度百科的给出来的) 从自己当前对敏捷开发的认知水平来看,个人感触如下。 一、落实敏捷过程中需要完成以下内容: 1.对现有的研发团队的...
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评分携程集团创作,作者有产品、开发、测试、PMO等多种角色。有一点比较怪异,每个章节的作者是放在书的最后部分的。 主要内容是携程的软件开发流程改进的故事。携程的做法是把大部门拆成十几个人的小单位,小单位内部实施OKR、OK制、十分感谢制等管理制度(后两种是携程自创,书...
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