由国际项目管理协会主席亲自撰写，内容权威准确；全球最受欢迎的项目管理教材和参考手册之一，汇集项目经理工作中常见问题的有效解决方案！
一个组织（企业）要能够在现代的竞争环境中保持竞争优势，必须有足够的灵活性和领导变革的能力。传统僵化的管理模式将渐渐被人们所抛弃，取而代之的是基于项目架构的管理模式，它能够更加有效地为客户和组织本身带来价值。 《项目管理手册》（第2版）就如何实施战略变革、如何高效地提升组织的项目管理能力给出了丰富、全面的实践指导。全书的结构非常清晰、完备：首先是高屋建瓴地阐释了当今时代项目管理对组织战略发展的重要贡献，这对组织高层管理者有很好的参考意义；然后从管理功能和管理过程两个角度分别介绍管理项目的最佳实践方法；最后结合多个行业的实际应用，介绍了作为一个组织，应该如何管理多个项目，如何建立有效的项目管理流程和系统，如何对组织的项目管理进行评估，以及如何管理国际项目。 《项目管理手册》的内容选材和表达也很有特点，常常通过一些案例表达作者对项目管理的一些感悟，生动地帮助读者探索项目管理的精髓所在。
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项目管理过程的本质是计划和监控。草草翻了一遍，全书基本都是干瘪的项目管理知识框架，极不推荐，完全不是写给真枪实弹的产品经理看的么（丁杉译、中国电力出版社出版的蓝皮版本）
评分项目管理过程的本质是计划和监控。草草翻了一遍，全书基本都是干瘪的项目管理知识框架，极不推荐，完全不是写给真枪实弹的产品经理看的么（丁杉译、中国电力出版社出版的蓝皮版本）
评分项目管理过程的本质是计划和监控。草草翻了一遍，全书基本都是干瘪的项目管理知识框架，极不推荐，完全不是写给真枪实弹的产品经理看的么（丁杉译、中国电力出版社出版的蓝皮版本）
评分很有用
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