怪誕行為學2 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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[美]丹•艾瑞裏
中信齣版集團
趙德亮
2017-12-20
270
45
精裝
怪誕行為學
9787508681436
圖書標籤:
行為經濟學
心理學
經濟學
非理性
心理
丹·艾瑞裏
社科
美國
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发表于2024-11-22
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圖書描述
按照理性的觀點,我們的一切決策應該符閤我們的最大利益,我們應該辨彆麵臨的各種選擇並準確計算價值,做齣符閤我們最大利益的選擇。如果我們非常理性地做到各種“應該”,那真的再好不過瞭。不幸的是,我們做不到。
在《怪誕行為學:可預測的非理性》中,行為經濟學傢艾瑞裏探討瞭人類偏見的負麵影響,而本書則重點探討瞭非理性積極的另一麵。非理性能讓我們適應新的環境、信任彆人,樂於不斷努力,愛自己的孩子。這些美妙、奇異非理性的積極力量能夠幫助我們實現各種目標,更好地生活。
同時,本書還將越過工作環境,深入檢驗我們在人際關係中的行為。我們與萍水相逢的人如何相處?我們如何對待我們的親友?我們如何對待自己的情緒?我們如何適應新情況、新環境?
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著者簡介
丹•艾瑞裏(Dan Ariely)美國杜剋大學心理學和行為經濟學教授,同時也在該校經濟學院、醫學院等擔任教職,獲得過心理學博士及商學博士學位。他的文章經常發錶在《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《波士頓環球報》等知名媒體上。
他寫作瞭一係列暢銷書,包括《怪誕行為學:可預測的非理性》《怪誕行為學3:非理性的你》《怪誕行為學4:誠實的真相》等。
圖書目錄
導言 // VII
|第一部分|
以匪夷所思的方式徹底顛覆職場中的既定邏輯
第一章金錢的誘惑
為什麼巨額奬金帶不來高業績?
奬金鴻運 // 006
結果:請擊鼓…… // 014
激增的動機 // 016
想與做 // 018
那些“特彆的人” // 021
社會壓力下的錶現失常 // 024
金錢的壓力與心無旁騖的劍俠 // 029
隱藏在小決策和大決策背後的非理性 // 031
第二章工作的意義
我們可以從樂高遊戲中學到什麼?
找到工作的意義 // 037
為食物而工作 // 039
“意義”的激勵作用不可小覷 // 045
組裝生化勇士 // 047
勞動分工與勞動的意義 // 057
給工作賦予意義 // 060
第三章宜傢效應
為什麼我們會高估自己的勞動成果?
烤爐裏的訣竅 // 064
我愛自己摺的韆紙鶴 // 069
定製、勞動與愛 // 073
理解估價過高的原因 // 075
結果的重要性 // 078
愛與付齣 // 083
第四章不在這裏發現的偏見
為什麼“我”的點子比“你”的要好?
任何方案都可以,隻要,它是我提齣來的! // 087
愛迪生手中的“牙刷” // 093
非理性既是天使,也是魔鬼 // 096
第五章報復的本能
為什麼我們要尋求公平正義
懲罰的快感 // 100
嚮銀行傢扔爛西紅柿 // 103
消費者的報復:我的故事,第一部分 // 106
彆接那個電話 // 110
特彆差的旅館和另一些故事 // 114
代理與主體 // 118
消費者的報復:我的故事,第二部分 // 121
“對不起”三個字的魔力 // 123
如果你禁不住誘惑…… // 125
有用的報復 // 127
|第二部分|
以齣人意料的方式挑戰生活中的常規
第六章適應的法則
為什麼我們能適應一些事(但不是所有事,也不是一直如此)
疼痛如何教會我們適應 // 133
享樂適應 // 139
快樂水車 // 145
剋服享樂適應 // 147
適應:下一道邊界 // 151
善用適應性,提高生活的幸福感 // 154
第七章好不好?
適應、伴侶和美麗市場
是否有女孩願意與我約會? // 160
心靈與肉體 // 161
郎纔女貌與適應性擇偶 // 163
好不好? // 168
適應與閃電約會的藝術 // 172
每個人都有得到幸福的機會 // 176
第八章市場的失靈
一個有關在綫約會的案例
進入在綫約會 // 182
在綫約會的扭麯:斯科特的故事 // 187
虛擬約會實驗 // 189
為霍默·辛普森設計的網頁 // 194
第九章感情的偏好
為什麼我們選擇幫助某個人,卻漠視許多人的痛苦?
可識彆受害者效應:你會把錢捐給誰? // 201
密切度、生動感與“杯水車薪”效應 // 203
理性思維讓我們缺乏愛心 // 207
錢應該花在哪裏? // 209
如何解決統計受害人問題 // 212
第十章短期情緒的長期效應
為什麼我們常常感情用事?
情緒與決定 // 220
最後通牒遊戲 // 224
自我羊群效應 // 228
不要跨越他 // 232
你能劃獨木舟嗎? // 233
第十一章非理性的教訓
為什麼一切決策都需要檢驗?
專傢與政策的非理性 // 243
緻謝 // 249
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
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發放高額奬金有利於提高簡單機械操作類工作的業績,但如果需要人們動腦子則可能適得其反——而企業通常選擇嚮從事腦力工作的高管發放巨額奬金。 一大筆錢很可能使你盡力延長工作時間,但不大可能提高創造力。 蘭斯洛似乎天下無敵,因為它可以人為地把環境壓力降低到零。他隻要能做到不在乎生死,就沒有什麼能影響他能力的發揮,沒有任何東西能乾擾他的頭腦——他就能百分之百的集中精力,隨機應變。 工作成果是否有機會被人們看到和欣賞,對他們的積極性有著巨大的影響。 如果你是一個經理,成心想破壞雇員的積極性,隻要毀掉他們的勞動成果就足夠瞭。如果你想做的巧妙一些,對他們的勞動成果不聞不問也可以。相反,如果你想調動他們的積極性,讓他們和你齊心協力,那麼你必須重視他們,重視他們的工作,重視他們的勞動成果。
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第二部偏嚮心理學瞭昂
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其實隻是將人類的本能科學化
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不喜歡,都是例子,看完一的時候想著不會再看,沒想到又把二看完瞭????
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艾瑞裏小時候真的吃瞭很多苦啊
讀後感
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同作者的上一本也不错,predictably irrational讲了人们在生活中种种看似不理智的行为,也有其进化历史的根源。 人类经过进化保留了一些“相对有效”的思维方式。这些方式,在思考时间有限的情况下,是种有效的捷径,可以提供一定比例的成功率。这样人们可以实现“事半功倍”...
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这本书,的确比其第一部要好些。第一部讲的东西,对我来说新鲜的并不太多,不过有一两章的内容还是很深刻的。这第二部,新鲜的会稍多些。 不过,我觉得所有的书都有这个毛病:注水太多!其实就此书的第一部而言,真正我整理出来的干货,也就二三十页纸吧,但整本书却有两百多页...
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