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发表于2024-05-15
怪诞行为学2 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
按照理性的观点,我们的一切决策应该符合我们的最大利益,我们应该辨别面临的各种选择并准确计算价值,做出符合我们最大利益的选择。如果我们非常理性地做到各种“应该”,那真的再好不过了。不幸的是,我们做不到。
在《怪诞行为学:可预测的非理性》中,行为经济学家艾瑞里探讨了人类偏见的负面影响,而本书则重点探讨了非理性积极的另一面。非理性能让我们适应新的环境、信任别人,乐于不断努力,爱自己的孩子。这些美妙、奇异非理性的积极力量能够帮助我们实现各种目标,更好地生活。
同时,本书还将越过工作环境,深入检验我们在人际关系中的行为。我们与萍水相逢的人如何相处?我们如何对待我们的亲友?我们如何对待自己的情绪?我们如何适应新情况、新环境?
丹•艾瑞里(Dan Ariely)美国杜克大学心理学和行为经济学教授,同时也在该校经济学院、医学院等担任教职,获得过心理学博士及商学博士学位。他的文章经常发表在《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《波士顿环球报》等知名媒体上。
他写作了一系列畅销书,包括《怪诞行为学:可预测的非理性》《怪诞行为学3:非理性的你》《怪诞行为学4:诚实的真相》等。
“迷信”跟“探索”其实是同一种思维,只有度数的区别。
评分其實只是將人類的本能科學化
评分“迷信”跟“探索”其实是同一种思维,只有度数的区别。
评分发放高额奖金有利于提高简单机械操作类工作的业绩,但如果需要人们动脑子则可能适得其反——而企业通常选择向从事脑力工作的高管发放巨额奖金。 一大笔钱很可能使你尽力延长工作时间,但不大可能提高创造力。 兰斯洛似乎天下无敌,因为它可以人为地把环境压力降低到零。他只要能做到不在乎生死,就没有什么能影响他能力的发挥,没有任何东西能干扰他的头脑——他就能百分之百的集中精力,随机应变。 工作成果是否有机会被人们看到和欣赏,对他们的积极性有着巨大的影响。 如果你是一个经理,成心想破坏雇员的积极性,只要毁掉他们的劳动成果就足够了。如果你想做的巧妙一些,对他们的劳动成果不闻不问也可以。相反,如果你想调动他们的积极性,让他们和你齐心协力,那么你必须重视他们,重视他们的工作,重视他们的劳动成果。
评分第二部偏向心理学了昂
这本书,的确比其第一部要好些。第一部讲的东西,对我来说新鲜的并不太多,不过有一两章的内容还是很深刻的。这第二部,新鲜的会稍多些。 不过,我觉得所有的书都有这个毛病:注水太多!其实就此书的第一部而言,真正我整理出来的干货,也就二三十页纸吧,但整本书却有两百多页...
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评分雖然續集一般問題多多,但因為《誰說人是理性的》(Predictably Irrational) 太精彩,所以栗子妹願意花百幾元,買了該書的續集《The Upside of Irrationality》來讀。 《The Upside of Irrationality》全書分為十一章,作者 Dan Ariely 以不同事例,論述人的不理性,如何影響日...
评分1 奖金可以提升工作效果,但过高的奖赏带来的压力则影响人的发挥 2 人们更愿意从事有意义的工作 3 亲自参与的作品会让人给出更高的评价 4 人们更愿意想法出自自己并加以实施 5 付出代价的报复行动维护了社会的公平和正义。及时认错以避免报复行为 6 适应性表明痛苦的事要一鼓作...
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