具体描述
《九型人格与领导密码》一书将九型人格与领导艺术相结合,向各位领导者展示和阐述了九种不同类型的员工,他们分别是完美型、全爱型、成就型、艺术型、智慧型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型九种类型。在书里,作者今心针对九种类型做了充分的分析与解读,让领导者在工作中更易于学习与掌握,从而有助于管理工作的顺利开展。
在工作和生活中,人们最需要也最难做到的也许就是自我认知和相互理解。作为企业的领导者,最重要的是要善于发现团队中每个成员的性格特征。多一分对他人的认知和理解,就会少一分摩擦,把不必要的损耗降到最低,这样用人自然事半功倍。这本《九型人格与领导密码》提供了一种很有实际效用的领导艺术,它集指导性、灵活性、创造性及人性化于一体,相信《九型人格与领导密码》会给大家带来全新的感受和收获。
作者简介
今心
国际九型人格研究中心创办人;
今心九型能量学体系创始人;
久善今心国际教育集团董事长;
国内著名两性关系、亲子关系专家;
100场“感恩改变人生”发起人、主讲人;
北京大学广西EMBA人才基地副主任;
美国华人协会、美国华人基金会培训总顾问;
性格分析研究专家,九型人格传道者,演讲家,企业家导师;
“第一书记”、“心声力量”、“法制最前线”等多家节目常驻性格分析嘉宾。
目录信息
什么是九型人格
找到自己的性格类型
认清自我,把握他人——九型人格与领导艺术的根本
第二章 大多数组织者遇到的难题
下属难管,是因为领导者修养不够
告诉你一个不争的事实:所有的一切都在于人
人性:领导与领导力的本源
第三章 九型人格之完美型
完美型人格的基本特质
作为领导者
怎样管理完美型员工
完美主义者——Bree
完美型人格的优缺点
如何与完美型人格者交往
完美型人格的人怎样完善自己
完美型人格的简易测试
第四章 九型人格之全爱型
全爱型人格的基本特质
作为领导者
博爱者——特蕾莎修女
全爱型人格的优缺点
热情而骄傲
对周围关系的处理
对谦卑的理解
如何与全爱型人格者交往
全爱型人格的简易测试
第五章 九型人格之成就型
成就型人格的基本特质
作为领导者
有梦想就去追逐——奥巴马
成就型人格的优缺点
如何与成就型人格者交往
成就型人格的简易测试
第六章 九型人格之艺术型
艺术性人格的基本特质
作为领导者
怎样管理艺术型的员工
王菲的艺术人生
艺术型人格的优缺点
如何与艺术型人格者交往
艺术型人格的简易测试
第七章 九型人格之智慧型
智慧型人格的基本特质
作为领导者
传媒巨人——鲁珀特·默多克
怎样管理智慧型的员工
智慧型人格的优缺点
如何与智慧型人格者交往
智慧型人格的简易测试
第八章 九型人格之忠诚型
忠诚型人格的基本特质
作为领导者
怎样管理忠诚型员工
精忠报国——岳飞
忠诚型人格的优缺点
如何与忠诚型人格者交往
忠诚型人格的简易测试
第九章 九型人格之活跃型
活跃型人格的基本特质
作为领导者
怎样管理活跃型员工
桀骜不驯的韦小宝
活跃型人格的优缺点
如何与活跃型人格者交往
活跃型人格的简易测试
第十章 九型人格之领袖型
领袖型人格的基本特质
作为领导者
天生演讲家马云
领袖型人格的优缺点
如何与领袖型人格者交往
领袖型人格的简易测试
第十一章 九型人格之和平型
和平型人格的基本特质
作为领导者
怎样管理和平型员工
一代枭雄——刘邦
和平型人格的优缺点
如何与和平型人格者交往
和平型人格的简易测试
第十二章 九型人格与领导管理
识别团队成员性格,打造和谐、强大的团队
激励,根据部属的人格类型而为
巧妙利用人格特质化解内部矛盾
顺势引导,帮助下属突破人格的限制与阻碍
满足人格欲望,创造和谐的工作场
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的深度实在是令人惊叹!我原本以为自己对人际关系和自我认知已经有了一定的了解,但读完之后才发现,自己之前掌握的不过是冰山一角。作者的叙述方式非常引人入胜,不像一些心理学书籍那样枯燥乏味,而是充满了生动的案例和深刻的洞察。每一次翻阅,都像是在进行一次与自己灵魂深处的对话。它不仅为我揭示了身边那些“难以捉摸”的同事和朋友的内心驱动力,更重要的是,让我开始用一种全新的、更具同情心和理解力的视角去看待自己的局限和潜力。特别是关于不同类型在压力下的具体表现,那种细腻入微的描摹,让我有种“这就是我本人”的强烈共鸣感。这本书带来的自我觉察,远超出了单纯的理论学习,它更像是一把钥匙,开启了通往更成熟、更有效沟通的大门。我强烈推荐给所有在职场中感到困惑,或者渴望提升情商的读者,它提供的工具箱远比你想象的要丰富和实用。
说实话,我抱着一种半信半疑的态度开始阅读的,毕竟市面上关于性格类型的书籍汗牛充栋。然而,这本书的处理方式简直是大师级的。它没有停留在简单的“你是A型,所以你会B”的标签化描述上,而是深入探讨了每种核心恐惧和基本欲望是如何形塑一个人的世界观和行为模式的。我特别欣赏作者对于“阴影面”的探讨,那些我们极力否认和压抑的部分,往往才是决定我们行为模式的关键。这本书强迫你直面那些不舒服的真相,比如你为何总是逃避冲突,或者为何会对某些微小的批评反应过度。阅读过程中,我不得不经常停下来,在纸上写写画画,梳理自己的经历,试图对号入座,但更重要的是理解“为什么”。这本书的价值不在于帮你确定一个数字标签,而在于提供一个精密的地图,让你能导航自己复杂的情感景观。它带来的改变是缓慢而深刻的,不是那种读完立刻就“开悟”的快感,而是持续性的自我修正。
我买这本书是冲着“领导力”这三个字来的,结果发现它首先是一部极其深刻的自我发现之旅。我原本以为,领导力就是发号施令、制定战略,但这本书揭示了,真正的领导力源于对自身盲点的清晰认知。如果连自己最深的恐惧和最不愿承认的弱点都看不清,又如何能有效引导他人?作者在描述每种人格类型如何倾向于投射自己的价值观到下属身上时,简直像是在给我做一次私人诊断。我立刻意识到自己过去强加给团队的许多“高效”标准,其实只是我个人对秩序的病态追求。这本书的伟大之处在于,它将“成为更好的自己”和“成为更有效的领导者”完美地统一起来,证明了最高层次的领导力必然是基于最高的自我整合程度。它教我的不是如何管理别人,而是如何首先管理好自己那颗复杂、矛盾的心。
这本书的文字功力非常扎实,行文流畅,逻辑链条严谨得像是在进行一场严密的哲学思辨,但同时又充满了人文关怀。它成功地避开了将复杂的人性简单化、工具化的陷阱。作者在阐述每种人格类型的核心机制时,总是会引用大量的历史、神话或哲学观点作为佐证,使得整个框架显得异常稳固和宏大。读这本书,你不仅仅是在阅读心理学,你是在阅读人类存在的本质困境。我感受最深的是,作者并没有把“健康状态”和“不健康状态”的描述写得过于极端,而是展现了一个连续的光谱,让我们明白,我们每个人都在这个光谱上游走,关键在于我们是否愿意承担起成长的责任。这种平衡且不失深度的叙述方式,让这本书在我眼中超越了同类的书籍,成为了我书架上可以反复品读的经典之作。
我是一位项目经理,长期以来,我总是在团队激励和冲突解决上感到力不从心,感觉像是在用一把万能钥匙试图打开所有锁。这本书的出现,彻底改变了我的管理哲学。它清晰地展示了不同性格的人在面对截止日期、授权和反馈时截然不同的反应机制。例如,对于一个追求完美和控制的人,你需要的授权方式与一个渴望和谐与被接纳的人是完全不同的。这本书提供的不仅仅是理论,更是一套实战手册。我开始在项目启动会前,就根据团队成员的倾向,调整我的沟通策略,结果效率和士气都有了显著提升。这种“对症下药”的精准感,是任何管理培训课程都难以提供的。它让我们团队的沟通变得更加透明和高效,因为大家终于有了一个共同的语言去描述那些曾经难以言喻的互动障碍。这本书让我从一个“管理者”蜕变成一个真正的“赋能者”。