具体描述
现代快节奏的生活让人每天都会遇到一大堆事情，这些事情看上去很多，怎么做都做不完。麦肯锡认为，事情都有轻重缓急，将事情的属性整理出来，能大大提高解决事情的效率。本书针对我们日常工作和生活中非常容易丢掉时间的细节，提出了多项管理方法，这些方法简单实用，你不需要做复杂的计算，不需要填繁杂的表格，只要付诸实践，就能见到效果。
作者简介
李志洪，毕业于武汉大学管理学院，现为某大型管理顾问公司职业经理人，麦肯锡理论研究与实践者。深刻理解时间分配法对管理者的重要性，在探索时间管理方法的路上心得多多。
目录信息
第一章 存在的目的，简单但不容易做到
时间的四个属性 002
工作进度表 008
作息时间表 012
你的时间为什么不够用 019
你需要管理时间 027
第二章 正确分配时间要从思维的改变做起
简单原理：从最简单的做起 034
帕累托原理：重要的20%与琐碎的80% 039
四象限原理：分清轻重缓急 044
有序原理：整理你的办公桌 050
专注原理：一次只解决一件事 055
30秒电梯原理：抓住关键的核心 059
第三章 麦肯锡计划制订：制订一个完美的计划
计划的类型：长期计划与短期计划 064
计划前的准备工作：遵循“5W2H”原则 069
控制计划的时间点 074
WBS基本架构 079
PERT计划管理 085
第四章 发现卓越绩效：把时间用在点子上
做正确的事情 090
你的目标是否明确 096
计划性进行工作 101
按轻重缓急排序 105
时间的分配 111
利用别人的时间 116
第五章 麦肯锡时间分配法：花最少的时间办最多的事
把紧急的事情放在首位 124
花最多的精力做最重要的事 130
将琐碎的事情集中起来 136
控制突发事件 141
不要忽略小事情的影响 146
果断决策 151
做好准备工作 156
果断授权，让别人去完成 160
管理计划外的事情 166
第六章 该拒绝的就拒绝，你的时间很宝贵
来自办公室的“骚扰” 172
控制打电话的时间 177
额外的工作影响 183
领导占用的时间 189
下属的疑难问题 194
第七章 麦肯锡省时之道：只要你肯挤，总是会有的
今天的事情今天解决 200
利用零碎的时间 205
第一次就把事情做好 210
留一些时间给自己 215
控制情绪 220
坚持学习 226
· · · · · · (收起)
读后感
简而言之，道理都懂，做起来不难，坚持下来非常难。有些絮絮叨叨，依赖方法论可能有些打扰到你正常的思路，但是一旦形成习惯，力量不可小视。再次简言:不盲从，不做方法论上的英雄。 说到书的内容，类似高效人士的七个习惯，有人说没有作者自己的东西，读完认可了这句话。另外...
简而言之，道理都懂，做起来不难，坚持下来非常难。有些絮絮叨叨，依赖方法论可能有些打扰到你正常的思路，但是一旦形成习惯，力量不可小视。再次简言:不盲从，不做方法论上的英雄。 说到书的内容，类似高效人士的七个习惯，有人说没有作者自己的东西，读完认可了这句话。另外...
简而言之，道理都懂，做起来不难，坚持下来非常难。有些絮絮叨叨，依赖方法论可能有些打扰到你正常的思路，但是一旦形成习惯，力量不可小视。再次简言:不盲从，不做方法论上的英雄。 说到书的内容，类似高效人士的七个习惯，有人说没有作者自己的东西，读完认可了这句话。另外...
简而言之，道理都懂，做起来不难，坚持下来非常难。有些絮絮叨叨，依赖方法论可能有些打扰到你正常的思路，但是一旦形成习惯，力量不可小视。再次简言:不盲从，不做方法论上的英雄。 说到书的内容，类似高效人士的七个习惯，有人说没有作者自己的东西，读完认可了这句话。另外...
简而言之，道理都懂，做起来不难，坚持下来非常难。有些絮絮叨叨，依赖方法论可能有些打扰到你正常的思路，但是一旦形成习惯，力量不可小视。再次简言:不盲从，不做方法论上的英雄。 说到书的内容，类似高效人士的七个习惯，有人说没有作者自己的东西，读完认可了这句话。另外...
用户评价
这本书的语言风格充满了高级的智慧和沉稳的克制，没有丝毫的浮夸或自我推销的痕迹。它更像是一位前辈在与你进行一场深刻的职业对话。我特别欣赏作者对于“价值锚点”的定义。在信息爆炸的时代，很多人都迷失在“完成”的快感中，但这本书提醒我们，真正的成就感来源于你是否触及了你职业生涯中最核心的那个“锚点”。我根据书中的指引，重新梳理了我的年度目标，并将它们层层分解到每周的“非协商任务”中。这种自上而下的清晰度，极大地减少了我在日常工作中因为目标不明确而产生的焦虑感。此外，书中对“会议效率优化”的探讨，也让我眼前一亮。它提供了一套结构化的方法，教你如何设定明确的“产出预期”和“时间边界”，让会议从时间的“消耗品”转变为真正的“生产力加速器”。这本书对细节的关注，最终汇聚成了宏观层面的巨大改变。
我得承认，这本书的内容深度远超我最初的预期。它不是一本教你如何使用番茄钟或者设定闹钟的速成手册，而是一部关于心智模式重塑的指南。作者对于“延迟满足”和“前摄抑制”的探讨，让我对自己的工作习惯有了更深层次的理解。我们总想即时反馈，但真正的突破往往需要长时间的、无人喝彩的积累。书中提供了一个极其实用的“抗干扰环境设计”框架，这不仅仅是物理上的隔绝，更是一种心理上的“防火墙”建设。我根据书中的建议，重新规划了我的工作空间，不仅移除了视觉干扰源，更重要的是，我建立了一套清晰的“请勿打扰”信号系统，有效地管理了周围同事对我工作状态的预期。这种内外兼修的方法论，让时间管理不再是与外界的搏斗，而成为一种内在的稳定力量。读完这本书，我感觉自己终于掌握了驾驭时间的“方向盘”，而不是仅仅被动地跟随“时间之河”的潮流。
这本书的叙事风格非常独特，它不像那些枯燥的理论教科书，反而更像是一系列精心编排的案例研究和个人反思的集合。我发现自己很容易就沉浸其中，仿佛跟着作者一起经历了那些从混乱到有序的转变过程。最打动我的是作者对“专注力衰减曲线”的细腻描摹，这让我深刻理解了为什么我总是在下午三四点效率会断崖式下跌。以前我总怪自己意志力不坚定，现在我明白了，这是生理和环境共同作用的结果。书中提出的“任务块化与休息节奏”的搭配模型，简直是为我这种需要长时间高强度思考的人量身定做。我尝试着将最复杂的分析任务拆分成不超过90分钟的模块，中间穿插15分钟的“主动休息”，比如冥想或简单的伸展运动，而不是像以前那样盯着屏幕刷社交媒体。这种微小的调整，却带来了巨大的复盘效率提升。这本书的价值在于，它不只是告诉你“是什么”，更重要的是，它清晰地展示了“为什么是这样”以及“如何才能做到”。
这本书的洞察力简直令人拍案叫绝！我一直以为自己对时间管理已经有了相当的认识，毕竟市面上那些流行的效率工具和方法我都尝试了个遍。但这本书真正让我醍醐灌顶的地方在于，它没有落入那种“要做更多事”的陷阱，而是将重点放在了“做对的事”上。作者仿佛是一位经验丰富的老船长，带着我们穿越了信息洪流和琐碎事务的迷雾，直指核心的产出和价值创造。我尤其欣赏其中关于“精力预算”的论述，它跳出了传统的时间量化思维，提醒我们，一个下午的深度工作状态，其价值远超十个小时的“假装忙碌”。书中详述的几种情景分析，比如如何区分“紧急”和“重要”，以及如何利用碎片化时间进行战略性思考，都极具实操性，我立刻在我的日常工作中进行了调整，效果立竿见影。不再是被待办清单牵着鼻子走，而是主动地去设计我的高价值时段。读完后，我感觉自己的工作节奏变得更加从容而有力，不再是疲于奔命的赶路人，而是胸有成竹的指挥家。
坦白说，我原本对这类强调“流程优化”的书籍抱有保留态度，总觉得它们会过于强调标准化，而忽略了工作的随机性和创造性。然而，这本书的视角非常开阔，它并没有试图将所有人的工作都塞进一个模子里，而是提供了一套强大的“诊断工具箱”。它教你如何像一名侦探一样，去审视自己的时间流向，找出那些偷偷“吞噬”你精力和时间的黑洞。比如，书中对“多任务并行”的批判，不是基于道德审判，而是基于神经科学的效率损失测算，这一点非常具有说服力。我以前还沾沾自喜于自己能同时处理邮件和会议纪要，读完才悚然发现，那根本不是高效，而是“低质量地分散注意力”。书中的自我评估问卷，我做了好几遍，每一次都有新的发现。它迫使我正视自己在“决策疲劳”上的消耗，并学会了如何为不那么重要的决策设置默认选项，从而将宝贵的认知资源留给真正需要深度思考的关键决策。
一般般。虎头烂尾 。大体就是学会转变思维模式。利用琐碎时间。做好计划 分配 专注。 注意组织协调。
内容没有很新的东西，但是如果真的能够贯彻其中的规则的话，相信生活会变样。一到期末，就会阅读相关的书，点一下自己~~~
还是有一定干货的
这么棒的书竟然评分不足？！ 一翻哦原来是今年1月刚出版的书。 这本书完整的总结了各种时间管理方法技巧 以及任务计划拆分技巧，后期需要好好的整理一下笔记 然后在自己的工作生活中试用 ^_^ 棒！！
不是作者自己的观点，前后矛盾…有的说重要优先，有的说紧急优先，有的说由易入手，有的说不要过分细分…但是比较广泛，各个方面都有一点点体会
