三步打造高绩效团队 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美]马里奥·穆萨

中信出版集团

粟志敏

2017-8-1

269

49.00元

精装

9787508674285

图书标签: 管理沃顿商学院管理课导师团队好书，值得一读团队效能美 akb EcM

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发表于2024-11-25

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图书描述

在今天，复杂、高速运转、不断变化的全球职场都在要求你快速打造高绩效的团队，这是一个难题，让无数管理者挠头。然而，来自沃顿商学院高管培训课的团队管理智慧为读者解决了这一难题。本书是一本建立高效团队的指南，内容共分为两部分，第yi部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤：设定目标，将角色分给合适的人，建立规范有效的合作。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略。第二部分介绍了如何利用三步骤建立zui常见的五种团队：虚拟团队、创业团队、创新项目小组、领导小组和委员会。这囊括了所有组织需要的团队类型。

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著者简介

马里奥·穆萨是哲学博士，目前在管理人员发展项目任教，负责管理高绩效团队观察员小组。他是沃顿商学院战略劝说课程的联合主任，与理查德·谢尔合著了《沟通就是耍心机》一书。身为管理顾问，马里奥为全球顶级公司的领导人在组织效力、战略和变革领域提供建议。

玛德琳·波伊尔是宾夕法尼亚大学人类学博士研究生。她目前在沃顿商学院担任讲师。她也是一位商业人类学家，在团队合作、协作和组织文化管理上为财富500强公司提供咨询服务。

德里克·纽贝里是哲学博士，目前是商业人类学家，主攻推动组织效力的人类因素。他在沃顿商学院担任讲师，并且在沃顿商学院管理人员教育项目授课。他同时也为财富500强公司和著名非营利组织提供咨询服务，帮助他们加强协作和组织文化管理。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

智慧书店，196k。建立承诺——不管是现在还是未来，每个团队都必须通过目标、分工和规则的形式做出承诺。检查一致性——团队总是会偏离最初的承诺，当团队更为扁平化，结构更加松散，联系更为广泛，以及工作速度更快时，导致偏离的各种力量将会继续加大。幸运的是，只要队员们准备充分，能发现并解决偏离的问题，就能让项目重回正轨。消除说与做之间的差距——成功的团队会通过培养正确的习惯来帮助自己坚守承诺。

评分☆☆☆☆☆

一本翻译的很烂的好书！方法论在《高效的秘密》基础上，更进一步。

评分☆☆☆☆☆

全书围绕团队工作的3要素：目标，分工和规则来论述。规则我的理解就是分工下各模块之间的协作和本模块中成员的协作流程。这类有关团队管理的书的点都大同小异，用词有些差异罢了，这3项前两项在明确的项目中是比较容易的，最后这个是动态的各个情况都不一样，是体现核心竞争力的点位。再有这3项后面的补充承诺，检查和改错则是具体操作层面了，其实我理解是最后一项规则的具化3个步骤了。本书总体有点啰嗦，案例也没看到亮点，推荐略读吧。

评分☆☆☆☆☆

作者在书中涉猎广泛，既有世界著名公司，也有好莱坞大片、NBA球星和世界著名特种部队~

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