具体描述
本书介绍的方法独树一帜,可以在新建团队或已有团队中建立起信任。它主要具备两个功能,其一是在个人层面上,通过一些轻松的练习和游戏,让参与者洞察自己的观念、信仰以及行为模式等,如具备信任和开放这两种态度与否对其生活会产生怎样的影响。
其二是在团队层面上,鼓励队员间真诚交流。随着课程的深入,团队整体会形成各自特点,表现出开放的沟通方式、合作与信任、相互接受和理解。团队不再是松散的个人集合,而是更具凝聚力。虽然成员的差异仍然存在,但团队可体现出一种整体感。成员间更加友善,团队活力得到提高。
最后,团队的集体意识开始形成。这时,无论团队要执行什么任务,都会事半功倍,无往而不胜。
如果经过充分准备,团队成员愿意以开放的心态来体验这次经历,则会立竿见影,效果更为显著。
作者简介
大卫・普拉兹博士
著名的培训人、顾问、演说家和作家。他专门从事个人、团队和组织心理综合研究――一种能够为人类成长和发展提供全景关照的超个人心理学。
他曾经在范德霍恩基金会供职8年,一直领导团队探索项目。他是范德霍恩基金会培训顾问,并与范德霍恩基金会创始人之一的艾琳・凯蒂一起开发了个人发展录影带。
他还编著了一本艾琳・凯蒂精神指导书籍《打开内心的门》。该书已被译成25种语言出版发行。他们还合作完成了其他著作,包括《为你的生活增添爱:选择在你手中》、《选择去爱》以及《神性的平凡、神性的人》。
普拉兹博士现居住于英国,通迅地址为:Findhorn Press Ltd.,305a The Park,Findhorn,Forres TV36 3TE,Scotland.
目录信息
中文版序言
英文版序言一
英文版序言二
致谢
前言
指导
为团队做准备
准备课程
计划课程
实施课程
推荐的课程安排模式
练习和游戏
寻找同盟者练习
动物识别
赞美圈(Ⅰ)
赞美圈(Ⅱ)
赞美圈(Ⅲ)
盲人雕塑
照相机漫步
开车游戏
擦车器
履带
选拔领导者
圆圈传递
牛与鸭子
摇摇篮
创造自己的现实
水杯按摩
大象搔痒
大象漫步
能力创造
每个人都来做“粘糕”
召唤开放
团队期望
目光接触
仙女与龙
爱之泉
自由联想
“定”人游戏
欢迎舞
达成团队共识
群结
团队螺旋
团队故事
手与手的交流
头、肩、膝和脚趾
拥抱粘人
人力弹簧
无声者
我祝福你,我信任你,我支持你
破冰行动
我想像
坐在别人腿上
学着互相观察
冥想之舞
照镜子
早晨日常动作
运动造型
姓名锁链
名字咒语
绰号
传人游戏
人对人
个人介绍
明信片游戏
抛枕头
星球游戏
普鲁易
下雨
体验行走
完成句子练习
肩部按摩
起立游戏
“信任倒”游戏
信任行走
舒展身体游戏
舒展身体游戏
我喜欢自己的地方
接着你会怎么做
推荐读物
作者简介
练习与游戏主要用途表
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的视角是相当前瞻性的,它并没有仅仅停留在传统组织架构的优化上,而是将目光投向了远程工作和全球化协作的大背景。在后疫情时代,如何维持跨时区、跨文化团队的凝聚力,是摆在所有管理者面前的难题。作者对此的见解非常独到,他提出了“异步沟通优先”的原则,并详细阐述了如何利用现代协作工具来构建一个“有节奏感”的工作流,避免信息过载和响应延迟。我特别关注了其中关于“文化差异对信任的影响”的章节。作者通过对比美国硅谷的“扁平化”文化与东亚的“层级化”文化在建立初期信任时的不同挑战,给出了一套“文化敏感性”的培养方案。这对我这个需要管理一个多元化团队的领导者来说,简直是雪中送炭。书中的排版也体现了极高的专业水准,大量的留白和清晰的章节分隔,使得即便内容深度很高,阅读起来也不会感到压抑。它不仅仅是一本管理手册,更像是一份应对未来工作形态的战略蓝图,让人对团队管理的未来充满了信心。
我是一个偏爱人文社科类读物的人,以往对这类工具书兴趣不大,但这本书成功地激发了我对“组织行为学”的重新认识。它最吸引我的地方在于,它将冰冷的管理学理论,通过大量生动的比喻和故事,注入了人文关怀。例如,作者将团队的共同目标比作“交响乐团的指挥棒”,每个人都是独奏者,但只有在和谐的整体中才能奏出宏伟乐章。这种将艺术与商业结合的表达方式,极大地提升了阅读的趣味性。书中关于“庆祝失败”的论述尤其触动我:作者认为,真正的信任不是建立在不犯错的基础上的,而是建立在成员敢于承认错误并从中汲取教训的意愿上。书中提供了一个“失败分享会”的模板,它要求所有参与者在分享失败时,必须提前准备好至少三个“事先未预料到的学习点”。这种结构化的反思机制,有效地将负面情绪转化为了宝贵的知识资产。这本书的语言风格是那种饱含智慧的、略带哲理性的,让人在学习管理技巧的同时,也能进行更深层次的自我反思和职业观的重塑。
坦白说,我对市面上充斥的“成功学”读物持保留态度,很多都停留在口号层面,缺乏可操作性。然而,这本书给了我一个惊喜。它最突出的特点是其极强的可实践性,这一点从它对“小团队微习惯养成”的专注就可以看出来。作者深知,宏大的变革往往是从微小的日常行为积累起来的。书中花了相当大的篇幅来介绍“每日五分钟复盘会”的执行细节,包括灯光、坐姿,甚至建议大家轮流扮演“挑战者”和“支持者”的角色,确保讨论的质量。这些细枝末节的处理,体现了作者对团队动态深刻的洞察力。我特别喜欢它对“授权”的重新定义——不再是简单的任务分配,而是基于“能力地图”和“风险偏好”的动态平衡。书中附带的评估工具包,虽然是电子版,但设计得非常直观,我用它快速评估了团队成员的当前授权等级,并据此调整了我的管理风格。这本书的文字风格是那种非常克制但有力的学术派,没有夸张的修辞,只有严谨的数据支撑和清晰的逻辑推导,读起来让人感到安心和踏实。
这部作品的叙事节奏把握得相当到位,它不像传统管理书籍那样让人感到枯燥乏味,反而充满了故事性和画面感。我尤其欣赏作者对于“冲突管理”这一章节的处理方式。它没有采取“一团和气”的理想化描述,而是坦诚地剖析了建设性冲突的价值。作者巧妙地引用了古希腊哲学家辩论的场景,将这种对立统一的过程描绘成团队成长的催化剂。书中提供的那套“三步走”冲突解决框架,我已经尝试用在部门的小型争论中,效果立竿见影。那个框架要求领导者首先做“中立的倾听者”,然后“澄清核心利益点”,最后“共同构建最优解”。这套方法论的精妙之处在于,它将关注点从“谁对谁错”转移到了“我们共同的目标是什么”。此外,书中穿插了许多企业高管的访谈片段,这些第一手的经验分享,为理论增添了厚重的现实分量。我发现,那些看似成功的企业,其背后往往都经历过剧烈的内部磨合期,而成功跨越这些难关的关键,正是书中所强调的那种“相互负责”的文化。这本书的阅读过程,更像是一场与行业顶尖专家的深度对话,让人受益匪浅。
这本书的封面设计着实吸引人眼球,那种沉稳的蓝与明快的金相互映衬,立刻就给人一种专业、可靠的感觉。我最近正好在寻找一些关于如何提升团队凝聚力和效率的实战指南,所以毫不犹豫地就入手了。翻开第一页,作者开篇就抛出了一个直击痛点的问题:为什么有些团队看似人才济济,最终却形同散沙?紧接着,文章没有陷入空洞的理论说教,而是直接引入了一个引人入胜的案例分析——一个跨国科技公司在新产品发布上面临的内部信任危机。作者通过对这个案例的层层剖析,清晰地展示了“缺乏共同愿景”和“信息壁垒”如何一步步侵蚀团队的根基。尤其让我印象深刻的是其中关于“心理安全感”的论述,它不仅仅停留在概念层面,还给出了具体的操作步骤,比如如何设计有效的反馈机制,如何鼓励成员进行建设性的冲突而不是私下的抱怨。阅读过程中,我感觉自己仿佛是身处一个高强度的项目会议室里,每一页纸都在引导我思考自己团队中存在的盲区。书中的图表和模型设计得非常精妙,将复杂的组织行为学原理简化成了易于理解的流程图,使得即便是对管理学不太熟悉的读者也能迅速掌握核心要点。整体阅读体验非常流畅,文字逻辑缜密,读完第一部分后,我就迫不及待地想回去对照着自己的工作环境进行调整了。
很不错的团队培训入门书。游戏很丰富实用
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