具体描述
无论是创业还是再发展，想要取得成功,很多人都会认为有充足的资金,前景不错的项目就可以了。而事实上抱着这种想法的人注定都会失败。因为他们都忽略了最重要的一个条件,那就是核心团队--合伙人模式。
《经理人》杂志社首推的三位不同领域企业高层、经管专家，独家拆解如何找到合伙人、如何成为合伙人，如何管理合伙人模式以及合伙人模式下的法律法规、股权分配。
本书围绕企业管理的实战操作，2015《经理人》杂志大型年会主题内容，三位不同领域企业高层、经管专家，讲述新商业时代，合伙人模式带来哪些新优势以及成功案例，向读者讲解如何找到合伙人、如何成为合伙人，如何管理合伙人模式以及合伙人模式下的法律法规、股权分配。根据图书市场寻求，重新整理。意在用权威、务实、细节针对性的管理方法和实践案例为读者讲解如何管理企业，如何组建一支强大的团队。
作者简介
程良越
程良越教授是一位被中国企业家评为最多干货、实战性最强、精通中外的著名实战领导力专家，乐博学坊创始合伙人。曾任日本同志社大学研究员、美国加州大学伯克利MOT中方代表、伯克利顾问公司中国区总裁，清华大学家族企业工作坊首席专家、高级领导力特聘教授。他在战略目标管理、领导力提升、人才管理体系、企业合伙人、高效团队建设以及财富传承、接班人计划等专业理论与实践领域造诣颇深。他的辅导风格务实、高效、落地，逻辑严谨、系统性强。是"中国经历最丰富的能力开发专家与领导力专业教练"。
潘政荣
毕业于北京交通大学、加拿大西安大略大学IVEY商学院。
中国风险投资行业资深人士，重点关注互联网和先进技术领域的投资，现任软银中国资本执行董事。阿里巴巴战略投资部创始成员,并曾在德勤中国财务咨询和西门子通信就职。
卫新
律师，上海星瀚律师事务所主任，创始人。上海市普陀区人民政府法律顾问、上海市融资租赁行业协会法律顾问、华东政法大学兼职教授、华东政法大学"星光教育基金"创始人、中国人民大学EMBA特邀讲师、经理人杂志特聘讲师。
曾获评上海市普陀区十佳律师，上海优秀房地产专业青年律师。卫新律师是多家机构和创业团体的特邀讲师、创业导师，对外各类授课讲座数百次。
专业特长：股权融资、公司治理、融资租赁、互联网金融、商业诉讼
重点服务客户：上海市无线电管理局、上海市普陀区政府、上海石化、澳洲广播公司、中信银行、长城信托、兴业银行、友利银行、华懋集团、仲利集团、杉杉租赁、海尔集团、东昌集团、虹桥临空园区、知名人士吴承瑛、韩寒等。
目录信息
第一章
领导力与合伙人团队构建 001
第一节 合伙人领导力与企业家精神 005
第二节 高效合伙人团队构建 018
第三节 高效合伙人的识别 032
第四节 核心价值观与合伙文化建设 063
第五节 职业经理人与合伙人的晋升机制 076
第二章
解密阿里巴巴的合伙人制度—公司治理结构探讨 085
第一节 创业有哪些组织形态？ 089
第二节 创业为什么要设立一个公司？ 100
第三节 阿里巴巴的合伙人制度 107
第四节 寻找合伙人注意事项 117
附录 阿里巴巴合伙人制度极简快读 123
第三章
合伙人和投资人 133
第一节 公司刚开张,合伙人股权怎么安排 136
第二节 公司长大了，该怎么吸引合伙人？ 152
第三节 创业团队怎么和投资人、股东处理好关系 160
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读后感
用户评价
这本书的视角非常国际化，它不局限于单一的商业模式或地域文化，而是横跨了多个行业，从高科技初创公司的敏捷合作，到传统制造业的供应链协同，都有深入的剖析。我印象最深的是其中关于“价值共创”的章节，作者强调，真正的长期合作不是简单的资源互换，而是要一起去创造市场上原本不存在的价值。这种超越了“你给我一块糖，我给你一根棒棒糖”的简单交换逻辑，上升到了哲学层面。它迫使读者反思：我们和伙伴在一起，到底是为了分一块更大的蛋糕，还是为了烤制一个全新的、前所未有的面包？这种思考的深度，让这本书的格局瞬间打开了。它提供了一套成熟的思维模型，指导我们如何从零开始，搭建一个既有韧性又有爆发力的合作生态系统。
这本书最让我感到惊喜的是，它最后落脚于“文化契合度”的量化评估。在那么多关于法律和财务的设计之后，作者竟然花费了大量篇幅去谈论“一起工作的感觉”。这让我感觉，这本书的作者不仅仅是一个商业顾问，更像是一个人类学家。他深入探讨了，为什么有些看起来完美的合作，最终却因为“气场不合”而分崩离析。他提供了一套识别“隐性文化冲突”的方法论，比如通过观察决策过程中的非语言信号，来判断双方在风险偏好和道德标准上是否存在根本性的差异。这本书的最后几章，读起来更像是一本心灵成长的指南，它教你如何选择那些在精神层面能够与你同频的伙伴，从而实现从“工具性合作”到“使命驱动型联盟”的升华。非常值得细细品味。
最近读到一本挺有意思的书，叫《合作共赢的智慧》。这本书的切入点非常独特，它没有泛泛而谈什么大道理，而是聚焦在“如何构建有效合作关系”这个核心问题上。作者似乎非常擅长捕捉人际互动中的微妙之处，他用了很多生动的案例来阐述，比如在项目初期如何设定清晰的共同目标，以及在合作过程中如何建立起相互信任的桥梁。读完之后，我最大的感受是，很多时候我们把合作想得太复杂或太理想化了，而这本书提供了一套非常务实、可操作的框架。它强调了“规则透明化”的重要性，认为清晰的权责划分和退出机制，恰恰是长期稳定合作的基石，这与我过去的一些经验非常吻合，让人茅塞顿开。而且，书中对不同类型合作者的性格分析也很到位，像是给职场人提供了一份“读心术”，让人在面对不同背景的伙伴时，能更有针对性地调整自己的策略。
说实话，这本书的文笔很有力量，读起来酣畅淋漓，像是在听一个经验丰富的老前辈在分享他的“踩坑”心得。它不像那种理论堆砌的商业书籍，而是充满了实战的硝烟味。我尤其喜欢它对“冲突管理”部分的论述。作者没有回避合作中必然出现的摩擦和矛盾，反而将其视为升级合作关系的催化剂。他提出了一种“结构性冲突解决法”，核心思想是把情绪对立转化为对流程和机制的优化。读到某个案例时，我甚至在想，如果当初我们团队在面临那个瓶颈时能有这种思维模式，可能早就突破了。这本书的价值在于，它不只是告诉你“要合作”，更是告诉你“怎么在合作中不被拖垮，反而能实现指数级成长”。对于那些正处在快速扩张期，急需找到可靠盟友的企业主来说，这简直就是一本救命稻草。
我必须承认，这本书的阅读体验有些挑战性，因为它要求读者不仅要理解文字内容，还要不断地将书中的理论与自己过往的合作经历进行深度对拷。书中用了大量的篇幅去探讨“信任的货币化”——如何将抽象的信任感，转化为具体的合同条款和绩效指标，这部分内容非常硬核。它打破了许多人认为“合作全靠感觉”的浪漫幻想，而是将其还原为一种精密的系统工程。对于那些习惯于单打独斗的创业者来说，这本书可能是一个颠覆性的体验。它告诉你，你必须学会用“工程师的思维”去设计你的合作关系，包括预期收益、风险对冲，甚至失败后的体面退场。这种冷静到近乎冷酷的务实精神，恰恰是当下商业环境中最稀缺的品质。
说的都是大白话，没有很说服的事件。
团队联合必备
各种案例都是当下所面临的，我们都应当好好看看。
现实与认识之间的差距
团队联合必备
