(日)佐佐木常夫
曾任日本经济团体联合会理事、政府审议会委员、大阪大学客座教授等公职。
1984年首次晋升东丽株式会社课长,并迅速研发了一套能够统筹下属的管理体系。
2001年,在同期进入公司的职员当中,以最优异的成绩晋升东丽株式会社董事。
2003年开始担任东丽经营研究所所长。
做一个“会说话”的领导者,凝聚无往不胜的团队战斗力!
佐佐木常夫在世界著名的跨国企业,从普通职员一步步到中层、公司董事,直至成为企业经营管理的研究者,短时间便完成了职业生涯的完美升级。在与团队沟通中,“打动人心的说话方式”是他提高沟通效率的秘籍。《学会说话》一书,是对迄今为止他所实践的“关于说话方式”“如何锻炼、提高说话能力”的总结。
» 如何兼顾“梦想”与“现实”,让下属追随你?
» 怎样锻炼引导下属说出真心话的提问能力?
» 向下属传达并非自己本意的内容时,该如何说明?
» 只有你跟上司或下属两个人的场合,如何避免对话陷入尴尬?
» 仅一句“今天大家可以畅所欲言”,能否调动会议气氛?
…… ……
学会说话,让“话语”成为你的武器!
学会说话是佐佐木常夫写的一本关于领导力的指南。作为一般人的我们会说:不关我事,我只要过好我的小日子就好了。但是生活跟生存是两码子事,生活是多姿多彩的双彩虹,生存是橘红散落在分不清朝霞与晚霞的天空。其实我不想说话,但是我必须学会说话。为什么我们必须要学会说话...
评分这是一本日本作者写的职场沟通书。书中有大量实用的经验技巧可以直接拿来实用,如果你想成为领导,学会说话是必修课。 这本书属于典型的实用类书籍,全书共10万字,一个下午就可以读完。书中文字翻译的很地道,书没有很难理解的文化差异内容,可以说东方文化都是一脉相承。迄今...
评分 评分 评分这是一本日本作者写的职场沟通书。书中有大量实用的经验技巧可以直接拿来实用,如果你想成为领导,学会说话是必修课。 这本书属于典型的实用类书籍,全书共10万字,一个下午就可以读完。书中文字翻译的很地道,书没有很难理解的文化差异内容,可以说东方文化都是一脉相承。迄今...
工作即沟通,说话起的作用有时候起决定性作用。
评分小标题精简的概括了想表达的内容,部分观点新颖,但是很多地方分析不够深入
评分工作即沟通,说话起的作用有时候起决定性作用。
评分日本人的书,就是这么朴实无华,且实用。就像他们的生活一样
评分团队沟通技巧,你值得拥有
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