具体描述
為什麼原本習慣晚睡的人,會變成早上四點就起床?
為什麼重要的事情,要在早飯前完成?
為什麼工作時要思考如何早點回家?
只要維持這些「強習慣」一個禮拜,
你就有機會像兩位作者一樣,不到30歲就事業有成、財務自由!
兩位曾落魄到負債累累、被列入裁員名單的年輕創業家,
告訴你怎樣用這些強習慣,從一介上班族變為成功的商業人士。
◎區分一流與二流的早晨強習慣:
•夜貓子早上四點起床──
為自己隨便找個起床的理由,只要持續一週每天早起,便能習慣成自然。
•早上絕不看手機、電視或報紙──
阻絕外部訊息,打造屬於自己的時間吧。
•想成功,縮短通勤時間──
請保持在32分半內。因為通勤時間每增加22分鐘,你的收入就必須增加三分之一才合理。你有嗎?
◎加速工作速度的午間強習慣:
•浮現點子就隨手記下來──
人的幹勁在五秒內就會消失,所以別讓它溜掉,請立刻行動。
•錯開午休時間──
趁上午腦子最清楚的時刻做重要的事,錯開午休時間還能避免去人擠人排隊。
•或站或坐,塑造可以集中精神的作業狀態──
思考的工作就坐著,需要一氣呵成的寫作則站著。
◎擴張人脈與可能的夜間強習慣:
•不交換名片──
比起發一百張名片,找到一位有魅力的人交談比較有價值。
•絕不說:「我今天不能喝太多」──
這樣就像跟對方說:「我跟你的關係只到這裡」。自我管理你得短期喜悅,長期熟練。
•睡覺時讓大腦繼續工作的方法──
讀取想讓大腦整理得資訊,是適合睡前的作業。
◎加速成長的每月最強習慣:
•用週報回顧工作──
日報太麻煩,月報每個月天數又不同,週報最理想。
•一週打掃一次──
藉著打掃,你會知道自己擁有什麼,以及不需要什麼。
•想創業,就念千本書──
在現代,閱讀本身具有稀少性,因此產生了莫大的價值。
改變習慣就是從不經意的生活開始,
有什麼比只要改變習慣,工作就能獲得成效還要簡單的方法?
作者简介
小川晉平
應慶義塾大學經濟系畢業。17歲開始操作線上交易,進入大學後一天買進賣出金額高達上億,但在活力門事件之後,受到日本股市重挫的影響破產,背負債務。在IT新創公司擔任系統工程師時,租借其他公司的辦公室,於24歲創立初期零投資的客戶服務中心。26歲時辦公室搬遷至六本木之丘。28歲時,成為9間公司的董事。同時亦為包含日本市值前10名企業、部分上市公司的顧問。主辦與創業者一起學習獲得成果習慣的「團隊100」研究會。
俣野成敏
1993年進入CITIZEN鐘錶公司。被列入裁員名單時下定決心創業。公司內創業的功績被認可,33歲時被提拔為集團內、130間公司最年輕的董事,並於40歲時被徵召回總公司,任職集團史上最年經的高級顧問。依據經驗撰寫《專業上班族》等書,累積銷售突破20萬本。2012年獨立創業,身兼多個事業經營與投資活動,同時開辦私人補習班「專門研究所」,傾力培育專業上班族。
目录信息
前言 用習慣,讓你的人生更輕鬆 俣野成敏
第一章 區分一流跟二流的早晨習慣
01 夜貓子在早上四點起床的理由
02 沒特別的事,當然無法早起
03 早上不看電視、手機或報紙,打造屬於自己的時間
04 重要的事,在吃飯前做才有成果
05 想成功,就縮短通勤時間
06 想集中精神,就從昨日殘留的工作著手
專欄 一流人才買車票的強習慣
第二章 加快工作速度的午間習慣
01 約別人前,先把自己訂下來
02 要避免做白工,你得先知道什麼是白工
03 忘記不重要的事,也是善用大腦記憶體
04 利用五秒幹勁,發揮行動力
05 偷懶的時候,就認真偷懶
06 錯開午休時間,你會更有效率
07 或站或坐──塑造可以集中精神的作業狀態
08 看一個人有沒有能力,就看他回覆問題的速度
09 一流人才思考的是,如何早點回家
專欄 一流人才雇用祕書的強習慣
第三章 擴張人脈與可能性的夜間習慣
01 不交換名片,區隔你跟他人的不同
02 晚上的時間,留給回收率高的餐會
03 別說:「我今天不能喝太多。」
04 面對家庭如果無法重「量」,便得重「質」
05 睡覺時也讓大腦繼續工作的方法
06 一天的計畫從安排睡眠時間開始
專欄 一流人才送禮的強習慣
第四章 提高大腦與身體敏銳度的每日習慣
01 思考新點子有兩個方法:發散與收斂
02 習慣以反面思考來判斷事物
03 理解認知上的偏差,就能提高熟練度
04 智慧型手機成癮者,比用折疊式手機的人還遜
05 被資訊牽著走的人才是弱勢
06 你的情緒端看你想如何詮釋
07 飲食生活要改善,而非限制
08 運動不用非得上健身房,街頭就是你的運動場
09 比起體重,請注意體脂肪
10 自我管理的基本──預防勝於治療
專欄 一流人才寄送感謝函的強習慣
第五章 加速成長的每週、每月習慣
01 用週報回顧你的工作
02 藉著一週打掃一次,你會知道自己擁有什麼
03 去做一定會讓自己進步的工作
04 你把錢存「死」了嗎?
05 你花多少錢投資自己?
06 想專精,先找老師
07 想創業,就讀千本書
08 什麼書改變了你的人生?
09 面對無聊的電影,你有中途離場的勇氣嗎?
專欄 一流人才講究物品的強習慣
第六章 提高視野的每年習慣
01 跟去年一樣,是最好的新年新希望
02 把二十年後的預定也排進行程裡
03 一流人才既是棋子,也是棋士
04 想確認自己值多少,請上求職網
05 評價是會擴散的,你得俯瞰全體調整應對
06 拜師學藝,能讓你少繞遠路
專欄 一流人才使用名片的強習慣
第七章 貫徹信念的一生習慣
01 決勝負前,先思考風險
02 要自我提升,你得捨得花錢買經驗
03 孝順父母,也孝順自己
04 比起得諾貝爾獎,在公司拿第一名才厲害
05 安定就是無論何時都能賺到錢
06 失敗時,思考怎麼做能讓明天更好
07 人生不需要北極星
後記 三十歲前我完成了設定的所有目標,現在換你了 小川晉平
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完这本书,我的第一感受是:终于有人把“如何持续”这件事讲明白了!很多效率手册只教你“做什么”,却对“如何坚持做”语焉不详,等到新鲜感一过,一切又打回原形。这本书最让我佩服的是它对“挫折管理”的深刻理解。作者非常坦诚地承认,在建立新习惯的过程中,犯错和倒退是必然的,关键在于如何不让一次失误演变成全面的放弃。他提出的“快速恢复机制”非常实用,它不是惩罚自己,而是立刻回到轨道上来,并且分析这次偏离的原因,从而加固下一次的执行。我之前总是在犯错后陷入自我苛责,导致整个下午都提不起精神。书中关于“认知重构”的部分,帮助我把“我今天没做好”转变为“这次尝试提供了有价值的数据”。这种细微的思维转变,对于维持长期动力至关重要。它让我意识到,效率提升是一场马拉松,需要的是稳定的步伐,而不是间歇性的冲刺,这种心态上的转变,比任何具体技巧都更有价值。
这本书的文字表达风格非常独特,它不像传统的管理学书籍那样板着脸孔,而是充满了睿智的幽默感,读起来一点都不费力,甚至有些章节读起来像是在听一位经验丰富的前辈娓娓道来。尤其是在讨论“批量处理”和“时间区块化”时,作者用了一个非常形象的比喻——把大脑比作一个CPU,过多的上下文切换会产生巨大的“内存开销”。这个比喻让我瞬间理解了为什么我总是在不同任务间切换时感到筋疲力尽。我过去习惯于同时处理三四件事,总觉得这样很“忙碌”,但这本书让我意识到,真正的忙碌并不等同于高产出。通过书中的引导,我开始严格执行“一次只干一件事”的原则,并为每项任务设定清晰的起止时间。原本以为这会限制我的灵活性,但结果却是,我能更深入地沉浸在当前任务中,产出的质量明显提高,并且在结束时有一种强烈的成就感,这在以前是很难体会到的。
这本《强习惯:工作效率提升120%》简直是职场人士的救星!我最近陷入了一种低效的泥潭,每天忙得团团转,但成果寥寥,那种挫败感真是让人喘不过气。朋友推荐了这本书,当时我还有点将信将疑,毕竟市面上讲效率的书籍多如牛毛,大多都是老生常谈。但这本书的切入点非常新颖,它没有直接给我一堆“待办事项清单”的模板,而是深入探讨了“习惯”这个驱动力背后的心理机制。作者用生动的例子,把我过去那些看似“合理”的拖延行为,比如完美主义陷阱、信息过载导致的决策瘫痪,都一一剖析得淋漓尽致。最让我醍醐灌顶的是关于“微习惯”的建立过程,它强调的不是一下子做多少,而是如何让行为变得自动化,降低启动的心理门槛。我试着应用书中的“两分钟原则”来处理那些最让我抗拒的小任务,结果不到一周,我发现自己处理邮件和回复的效率真的肉眼可见地提高了,不再需要花费大量意志力去“说服”自己开始工作。这本书更像是一本自我觉察的指南,让我从根本上理解了自己效率低下的根源,而不是停留在表面修修补补的技巧层面。它提供的不是速效药,而是建立持久动力的底层逻辑。
对于那些习惯于依赖外部激励或高压任务来驱动自己的人来说,这本书无疑是一个“去魅”的过程。它教导我们如何把对“效率”的渴望,内化成一种不需要外部奖励的、自我驱动的循环。我发现书中很多内容都触及了行为科学的核心,但表述得极其简洁,没有冗长的学术引用,全是可操作的步骤。比如,在处理“惰性”这个问题时,作者并没有简单粗暴地要求“克服惰性”,而是建议我们去寻找那个“驱动你行动的最小火花”,并用环境因素去放大它。我根据这个思路,把下一个要完成的重要报告的初稿文件直接放在电脑桌面的最中央,并且在文件命名上使用了更具紧迫感的词汇,结果第二天早上我几乎是自然而然地就打开了它。这本书真正厉害的地方在于,它不是给你一个“工具箱”,而是教你如何“打造”属于你自己的、独一无二的高效引擎,这个引擎的燃料,就是你对自身行为模式的深刻理解。
说实话,我是一个对市面上那些“成功学”读物抱有天然警惕心的人,总觉得它们兜售的是一种不切实际的乐观情绪。然而,这本书的基调却出奇的务实和接地气。它没有渲染那种“只要你努力,就能马上飞黄腾达”的鸡汤,而是聚焦于如何通过科学的方法,把那些我们已经知道但执行不下去的“好习惯”真正固化下来。我特别欣赏作者在探讨“环境设计”这一章节的深度。他指出,很多时候效率低下并非个人意志力薄弱,而是外部环境设计得过于“容易分心”。比如,他建议如何巧妙地利用物理空间和数字工具来创造一个“默认的高效路径”。我按照书里的建议,把办公桌上所有与核心工作无关的物品进行了清理,并且设置了特定的时间段来处理社交媒体通知,那种感觉就像是给自己的大脑设置了防火墙。这种细致入微的观察和可操作性极强的建议,让我感觉自己不是在被动接受教条,而是在主动优化我的工作生态系统。对于那些已经被各种效率工具搞得眼花缭乱,却依然找不到方向的人来说,这本书提供了一种回归本源的清晰路径。
如果只看标题和封面,或许会错过一本还不错的书籍。一本书逻辑清晰不清晰,完全可以从目录看出来,说实在,我是被其结构打动。从章节划分,以早中晚、日周月,年和一生做为线索铺垫内容。给人感觉很清晰,且新意十足。从人最普通的入手,就是很高明的做法。
不得不承认,霓虹人在习惯培养方面很细致。
又重读了一遍,还是感觉很有用。很喜欢日本人写的书,结构永远那么清晰,没有那么多废话,信息含量很高。
不得不承认,霓虹人在习惯培养方面很细致。
又重读了一遍,还是感觉很有用。很喜欢日本人写的书,结构永远那么清晰,没有那么多废话,信息含量很高。