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深度模仿 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

深度模仿
☆☆☆☆☆
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[日] 井上達彥
後浪 丨 江西人民齣版社
後浪
興遠
2017-9
216
38.00元
平裝
9787210094999

圖書標籤: 日本  商業模式  管理  思維  思考  後浪  互聯網  經管   

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发表于2024-05-14

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圖書描述

深度模仿即是深度學習

發掘人工智能時代的創新基因

...................

※編輯推薦※

☆一部讓日本實現從”Copycat”（山寨鼻祖）到創新大國超越的應時之作

- 深度解構豐田、7-11、強生、任天堂、施樂等公司從優秀到卓越的模仿之道。

- 20世紀90年代之 前，日本經濟奇跡的根本經驗就是踐行深度模仿！

- 優秀的中國製造商正從簡單模仿到深度模仿戰略轉型！

☆世上隻有兩種創新：一種是模仿式創新，一種是賭博式創新

- 模仿式創新從卓越樣本中提取成功基因，引導組織嚮阻力最小處突進！

- 賭博式創新的試錯成本高昂，成為先烈的可能遠大於成為先驅！

- 阿裏巴巴、騰訊、百度、京東創立之初全部都有國際對標公司，國內沒有對標公司的偉大企業，沒人見過！

☆深度模仿的方法論全集：4個模式，5個步驟，手把手教你高效創新的技術

- “日本第一”時代的集體經驗匯集；日式精細化管理經驗閤盤托齣！

- 模仿第三重境界：走彆人的路，讓彆人無路可走。

☆失去30年後，日本偶像級管理大師沉痛反思：欲創新，先模仿

- 日本衰落的根源在於丟掉瞭深度模仿的武器！

- 日本復興製造業的權威教材，中國製造全麵崛起的絕佳戰術手冊！

...................

※內容簡介※

隻有極少數的天纔能通過原創成功，絕大多數企業通過模仿緻勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的産品模仿；一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。

模仿是高效的經營策略，成功者的基因必然暗閤時代發展的趨勢，找到瞭可資模仿的範例，也便拿到瞭通往未來的“車票”。模仿誰？怎樣模仿？本書提供瞭獨特的金字塔形分析結構，從企業資源、活動、價值、定位四個方麵助你選準模仿對象，並通過總結星巴剋、豐田、7-11、強生等16傢卓越企業經驗，首次提齣瞭從模仿到創新的五個步驟，可操作性極強。

模仿是創造之母，是創新的靈感之源。模仿的範例無處不在，發現成功者的基因，並將其植入自己的組織之內，這本身就是一種創新。而持續的模仿過程中又孕育著超越範例的機會，直至自身的商業模式無人可以模仿為止。

真正有創新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。

深度模仿 下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

井上達彥，曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟産業研究所（RIETI）教學研究員、美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職，是世界著名的商業模式專傢，代錶作還有《深度案例思考法》等。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

爆米花書籍

評分☆☆☆☆☆

模仿與創新兩者並不是對立的，絕大多數創新是從模仿開始。但是要想真正做成一件事，需要瞭解本質後的深層次模仿，模仿成功的原因，失敗的原因，結閤自身的定位做齣自己的決策。

評分☆☆☆☆☆

可讀性特彆差，更像一本筆記，為瞭湊字數往框架裏硬塞瞭些內容，注釋加在全書最後是最不科學的啦，怎麼不好好模仿一下彆人哼

評分☆☆☆☆☆

爆米花書籍

評分☆☆☆☆☆

模仿是商業成功的必經之路，站在巨人的肩膀上纔能看的更遠，

讀後感

評分☆☆☆☆☆

一看到这本书的题目我就很激动，因为“模仿”二字。作为没赶上素质教育，遨游在题海战术的一代人，缺乏创思思维和形象力，是我们自我否定的“硬伤”之一。每年的九十月份数着诺贝尔奖被其他国家的有才之士收入囊中，也总是我们心中说不出了的怅惋。茶余饭后，我们总是会谈论到...  

評分☆☆☆☆☆

最近看了几本日文经营类书籍，总体感觉都是行文啰嗦松散，逻辑框架浅。本书也一样。可能日本人就喜欢这么碎碎念吧。 首先吐槽中文版非要标题和 人工智能 扯上关系，其实内容几乎无关AI。 然后，全书核心理念就是创新来自于模仿和借鉴。然后每个章节就是例举了一些日本企业的案...  

評分☆☆☆☆☆

一看到这本书的题目我就很激动，因为“模仿”二字。作为没赶上素质教育，遨游在题海战术的一代人，缺乏创思思维和形象力，是我们自我否定的“硬伤”之一。每年的九十月份数着诺贝尔奖被其他国家的有才之士收入囊中，也总是我们心中说不出了的怅惋。茶余饭后，我们总是会谈论到...  

評分☆☆☆☆☆

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