具体描述
成功范本太多，失败范本少见。
而《创业，生与死》则是一本真正意义上“失败经验谈”,也是日本最畅销的创业参考案例。
板仓雄一郎，1997年之前是当时日本的“天才创业家”；1997年之后是涅槃重生的励志偶像。他为何能在短时间内获得巨大成功，又如何在短短两年内使公司从辉煌走向了破产？
他虽没造就一个成功的公司，却留下了最有价值的参考。
那些别人没能挺过的创业难关，祝你们好运。
◎内容简介
1997年之前他是日本IT界炙手可热的金童、比尔‧盖茨的事业伙伴。1997年后公司破产，负债高达37亿日元。
这种大起大落是经济形势的衰败所致还是个人的经营失误？
本书是作者板仓雄一郎的创业生涯体检报告，从创业之初到最后失意破产的整个过程都进行了生动的描写。意气风发筹备纳斯达克上市、资金链断裂银行纷纷上门追债、融资无门破产收场……短短两年间他经历了人生的顶点和谷底，也为我们注解了那时日本经济的沉沉浮浮。最后他彻底检讨了自己的失败，希望自己挫败与荣光的事业经验可以为有意开拓新事业的诸位提供有价值的参考。
通过这本书，也希望你能从板仓雄一郎的失败中汲取养分，进而掌握成功的契机。
作者简介
板仓雄一郎，1963年生于日本千叶县。高中毕业后放弃上大学成立了游戏软件公司。但直到1991年，成立第3家公司HyperNet，才开始受到关注，成为媒体宠儿。随即获得日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔‧盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。但好景不长，1997年末因网络泡沫化及经营判断失误，负债37亿日元而宣布破产，次年1月他个人也因负债26亿日元而宣布破产。1998年创办“板仓雄一郎事务所”，为风险企业提供创投咨询服务。每年会在大学、企业、培训学校等场所开展近百场有关风险事业的演讲活动。
目录信息
读后感
这本书，虽然笔墨重在破产之事上，但书中不乏成功的事例。板仓先生本人的一生，它的开始和它的结束，都是成功的，所以实不可谓不成功。这也增加了本书的可读性和趣味性，使其既耐人寻味又不枯燥乏味。但是本书意在从其失败的事例中吸取教训。“如果当时没有放弃最初经营的...
俗话说，动情容易守情难。在商场也是一样——创业容易守业难。在《创业，生与死》这本书中，这一点被充分阐释。板仓雄一郎用最平实而贴近生活的语言，讲述了HyperNet公司从创立到破产的整个过程。中间的登顶及艰难自不必说，我主要想谈谈板仓雄一郎为什么能够创业成功，又为何...
很久没有读自传，很久没有心情随作者起伏如此之大，读完日本IT届传奇人物板仓雄一朗的破产告白《创业，生与死》这本书，仿佛自己走过一回创业之旅，亦真亦梦。 每个人读书的时候都会去猜测结局，都会去设计情节的下一步发展轨迹，这段创业之旅如过山车般的发展态...
拿到这本书有一段时间了，我一直很想读，但我一直忙，几乎每天都是五六点起床，不是在路上，就是准备上路，回到酒店或者家，一般都是晚上十一二点或者凌晨一两点。所以，我是真的没有时间。所以，这本书在我的包里装了两个星期了，却连保护膜都没有撕开过。 直到上周四，儿子...
曾经有一位读者给我写信的时候说：川叔，你知道为什么我喜欢你的文字么？因为你总是乐意把你的失败、不如意、甚至过去很多丢脸的事儿告诉我们。 现在的成功学里大部分都告诉我们是他们多光鲜，励志鸡汤里也都是在说，加油，你要你坚持，你也可以像某某某，好像只有你不乐意写这...
用户评价
这本书的封面设计简直太抓人了，那种粗粝的质感，仿佛能透过纸面感受到文字里蕴含的重量。我拿到手的时候，光是摩挲封面就花了好一阵子神，它散发着一种冷静又带着点宿命感的味道。我原本以为这会是一本标准的商业指南，教你如何“赢在起跑线”的那种鸡汤文，但翻开第一页我就意识到自己错得离谱。作者的叙事方式非常老辣，他没有直接给出任何现成的公式，而是像一个经验丰富的老船长，带着你深入到那片充满迷雾和暗礁的海域。他笔下的“创业”不是KPI和融资的代名词，更像是一场关于人性、选择与必然走向的深刻对话。我尤其欣赏他对“失败”的描绘，那种不是轻描淡写地归纳总结，而是细致入微地解剖每一个决策背后的情绪波动和环境压力，读起来让人心里直打鼓，仿佛自己正在经历那场惊心动魄的沉浮。这本书更像是一部社会观察实录，而不是一本工具书，它迫使你停下来思考，在追逐“成功”的洪流中，我们究竟牺牲了什么，又真正得到了什么。读完第一部分，我已经好几天没睡好，脑子里全是那些关于“边界”和“代价”的拷问。
这本书的文字功底实在令人惊叹，它有一种近乎文学作品的张力，但又不失商业叙事的精准。作者的语言节奏控制得炉火纯青，时而如涓涓细流般细腻地铺陈人物的内心挣扎，时而又像重锤一般，用几句极简的断言击碎你对商业世界的刻板印象。我最喜欢的是他描绘的那些“灰色地带”——那些法律尚未完全规范、道德标准尚未完全建立的模糊区域。他没有简单地将这些归类为“捷径”或“陷阱”，而是将其视为创业过程中必然会遭遇的哲学困境。阅读过程中，我频繁地停下来，在书页边缘写下自己的疑惑或感悟，这几乎是我阅读近十年来，和作者互动性最强的一次体验。他似乎能洞察到每一个怀抱梦想者的内心深处最隐秘的恐惧，并将它们毫不留情地摆在台面上。读这本书，与其说是获取知识，不如说是一场心灵的洗礼，它让你卸下光鲜亮丽的外衣，直面那个赤裸裸的、充满不确定性的“真实”。
这本书的语言风格是极其内敛和克制的，但这种克制反而蕴含着巨大的爆发力。作者似乎总是在小心翼翼地控制着情绪的流淌，让读者自己去体会字里行间那股压抑已久的张力。我特别欣赏它处理时间维度的方式，它不是简单地线性叙事，而是不断地在过去、现在和那不可避免的“未来”之间进行快速的切换和对比。这种跳跃感营造出一种宿命论的氛围，仿佛一切的努力和挣扎，都已经被写在了某种宏大的剧本之中。阅读这本书，就像是在看一部节奏缓慢但信息密度极高的欧洲艺术电影，你需要投入百分之二百的注意力去捕捉那些稍纵即逝的眼神和动作——在这里，就是那些精心雕琢的词汇和意象。它不是一本让你读完就束之高阁的书，我预感，这本书中的某些观点和片段，会像种子一样，在我未来的思考和行动中，时不时地冒出枝芽，要求我重新审视那些自以为已经解决的问题。这才是真正伟大的作品应有的生命力。
坦白讲，这本书的阅读门槛比我想象的要高，它不适合那种只想找速成秘籍的读者。我个人感觉，如果对商业史或者哲学思辨有些许了解，阅读体验会大幅提升。作者的知识储备显然非常广博，他能信手拈来地引用古老的寓言或者近代的经济学理论来佐证自己的观点，但这一切的引用都服务于核心的探讨，绝无故作高深之嫌。这本书的结构组织得非常精妙，像一个迷宫，你以为自己走到了死胡同，结果发现那只是通往更深层次思考的入口。其中关于“退场机制”的探讨，简直是醍醐灌顶。多少人只懂得如何开场，却从未真正思考过如何优雅地收场。作者用近乎冷酷的笔触，剖析了创业者在“体面”与“生存”之间的艰难抉择，那种在悬崖边上跳舞的刺激感和恐惧感，透过文字扑面而来。我读到那几章的时候，甚至有点喘不过气来，这已经超越了单纯的阅读享受，变成了一种精神上的高强度训练。
这本书给我的最大触动，在于它对“人性”的深刻洞察。很多商业书籍倾向于将创业者塑造成一个理性的决策机器，但这本书完全反其道而行之，它把焦点放在了“非理性”如何驱动甚至毁灭一个伟大的构想。书中对创业团队内部的权力斗争、信任的崩塌以及外部环境的无情变化，都有着令人不寒而栗的描绘。我从中看到了太多似曾相识的影子，那些在媒体报道中被美化或被快速遗忘的瞬间，在作者笔下被赋予了鲜活的痛苦和重量。它让我反思，我们对成功的定义是否太过单一化？那种不计代价、近乎殉道式的追求，最终是否值得？这本书没有提供廉价的安慰剂，它直接将那碗苦涩的药汤推到你面前，让你不得不品尝，去体会其中每一个回甘与涩喉的层次。读完之后，我对那些在聚光灯下光鲜亮丽的企业家们，产生了一种复杂得难以言喻的敬意与同情。
总看美国人讲创业如何如何，这回看看日本人怎么讲创业这件事。
感觉中国随便一个民营企业的发展史也比他起伏。
小说式的创业故事，案例都值得思考与借鉴。尤其是那个年代，把电话玩成了现在互联网论坛，精准营销广告，问卷调查等点子都非常闪光！
总看美国人讲创业如何如何，这回看看日本人怎么讲创业这件事。
感觉中国随便一个民营企业的发展史也比他起伏。
