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发表于2024-11-05
深度模仿 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
深度模仿即是深度学习
发掘人工智能时代的创新基因
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※编辑推荐※
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※内容简介※
只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。
模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验,首次提出了从模仿到创新的五个步骤,可操作性极强。
模仿是创造之母,是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在,发现成功者的基因,并将其植入自己的组织之内,这本身就是一种创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会,直至自身的商业模式无人可以模仿为止。
真正有创新力的组织,不是不模仿,而是无法被人模仿。
井上达彦,曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所(RIETI)教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职,是世界著名的商业模式专家,代表作还有《深度案例思考法》等。
模仿是商业成功的必经之路,站在巨人的肩膀上才能看的更远,
评分模仿是商业成功的必经之路,站在巨人的肩膀上才能看的更远,
评分可读性特别差,更像一本笔记,为了凑字数往框架里硬塞了些内容,注释加在全书最后是最不科学的啦,怎么不好好模仿一下别人哼
评分中国人这方面太擅长了,可以不用看了
评分还行
1、相信模仿力量。模仿本质,不是不模仿,而是无法被人模仿。有限时间内应从前辈经验教训学习,更短时间达到效果,规避风险。 2、模仿谁。同行,其他行业,自身,正向模仿,反向教训。 3、怎样模仿。1)单纯照抄式模式,一部分或整体,如把模式从外国搬国内2)根据实际变动3)...
评分 评分 评分【剽悍行动营】第15天主题材料阅读 模仿是个中性词,往褒义讲是“学习借鉴”,往贬义讲就是“抄袭山寨”。人们一边唾弃抄袭者,一边又在跟风模仿。是什么,让这个词既如天使,又似恶魔。 <一>文学界的抄袭成风 几年前电视剧《锦绣未央》上映时,抄袭之声沸反盈天。据说其...
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