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深度模仿

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[日] 井上达彦
后浪 丨 江西人民出版社
后浪
兴远
2017-9
216
38.00元
平装
9787210094999

图书标签: 日本  商业模式  管理  思维  思考  后浪  互联网  经管   


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发表于2024-11-05

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图书描述

深度模仿即是深度学习

发掘人工智能时代的创新基因

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※编辑推荐※

☆一部让日本实现从”Copycat”(山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作

- 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。

- 20世纪90年代之 前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿!

- 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型!

☆世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新

- 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力最小处突进!

- 赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能远大于成为先驱!

- 阿里巴巴、腾讯、百度、京东创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过!

☆深度模仿的方法论全集:4个模式,5个步骤,手把手教你高效创新的技术

- “日本第一”时代的集体经验汇集;日式精细化管理经验合盘托出!

- 模仿第三重境界:走别人的路,让别人无路可走。

☆失去30年后,日本偶像级管理大师沉痛反思:欲创新,先模仿

- 日本衰落的根源在于丢掉了深度模仿的武器!

- 日本复兴制造业的权威教材,中国制造全面崛起的绝佳战术手册!

...................

※内容简介※

只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。

模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验,首次提出了从模仿到创新的五个步骤,可操作性极强。

模仿是创造之母,是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在,发现成功者的基因,并将其植入自己的组织之内,这本身就是一种创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会,直至自身的商业模式无人可以模仿为止。

真正有创新力的组织,不是不模仿,而是无法被人模仿。

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著者简介

井上达彦,曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所(RIETI)教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职,是世界著名的商业模式专家,代表作还有《深度案例思考法》等。


图书目录


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用户评价

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模仿是商业成功的必经之路,站在巨人的肩膀上才能看的更远,

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模仿是商业成功的必经之路,站在巨人的肩膀上才能看的更远,

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可读性特别差,更像一本笔记,为了凑字数往框架里硬塞了些内容,注释加在全书最后是最不科学的啦,怎么不好好模仿一下别人哼

评分

中国人这方面太擅长了,可以不用看了

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还行

读后感

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1、相信模仿力量。模仿本质,不是不模仿,而是无法被人模仿。有限时间内应从前辈经验教训学习,更短时间达到效果,规避风险。 2、模仿谁。同行,其他行业,自身,正向模仿,反向教训。 3、怎样模仿。1)单纯照抄式模式,一部分或整体,如把模式从外国搬国内2)根据实际变动3)...

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【剽悍行动营】第15天主题材料阅读 模仿是个中性词,往褒义讲是“学习借鉴”,往贬义讲就是“抄袭山寨”。人们一边唾弃抄袭者,一边又在跟风模仿。是什么,让这个词既如天使,又似恶魔。 <一>文学界的抄袭成风 几年前电视剧《锦绣未央》上映时,抄袭之声沸反盈天。据说其...  

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