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发表于2024-11-22
深度模仿 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
深度模仿即是深度学习
发掘人工智能时代的创新基因
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※编辑推荐※
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※内容简介※
只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。
模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验,首次提出了从模仿到创新的五个步骤,可操作性极强。
模仿是创造之母,是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在,发现成功者的基因,并将其植入自己的组织之内,这本身就是一种创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会,直至自身的商业模式无人可以模仿为止。
真正有创新力的组织,不是不模仿,而是无法被人模仿。
井上达彦,曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所(RIETI)教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职,是世界著名的商业模式专家,代表作还有《深度案例思考法》等。
很精干的内容,全是核心秘籍。任意一条拿出来,都可以被咀嚼许久。此书值得作为基准点,以此深入发散。ps 如果注释中提及的内容,能以原文或英文标注就好了。用中文内容搜索,完全无法找到对应内容。
评分深度你个头!
评分爆米花书籍
评分爆米花书籍
评分如何从别的地方寻找灵感然后localize,说是模仿其实最决定为了本土化要做哪些调整才是最难的,可见模仿中创新才是重点
2012年的书了。我感觉作者陷入了锤子模式(手拿一把锤子看世界全是钉子),尝试用自己的一个理论去解释企业成功的原因。这个理论我感觉也是比较牵强的。 另外书中的实际案例是在太少了。可能日本最近几年比较出彩的商业案例不多了。 总体来说作者洞察力不够强,案例不够精彩...
评分看到这本书的时候就非常喜欢~~整本书的开本特别小巧,封面质感素雅,手感特别好。认同书中的观点,很多时候,只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业却可以通过模仿制胜。创新的人都是站在巨人的肩膀上,而要能利用巨人的高度,首先就是充分了解巨人是怎么形成的,就需...
评分2012年的书了。我感觉作者陷入了锤子模式(手拿一把锤子看世界全是钉子),尝试用自己的一个理论去解释企业成功的原因。这个理论我感觉也是比较牵强的。 另外书中的实际案例是在太少了。可能日本最近几年比较出彩的商业案例不多了。 总体来说作者洞察力不够强,案例不够精彩...
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