具體描述
創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
稻盛先生站在企業經營的第一綫，同時又在技術開發上擔當陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，稻盛認為這就是京瓷這個企業的原點。
同時，相信自己無限的可能性，不斷挑戰、不斷創新，以實現企業的成長發展。
挑戰和創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。
作者簡介
稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
曹岫雲
江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》等14部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。
曹寓剛
畢業於日本橫濱國立大學。曾就職於野村綜閤研究所。後迴國創業，受稻盛哲學的感召，投身於稻盛哲學的實踐與傳播。希望藉助稻盛哲學的力量，推動新的商業文明發展，通過利他商業的力量，幫助更多的人收獲幸福。
目錄資訊
推薦序
前言
我的企業傢精神/1
在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演
——1976年12月2日
企業經營中最重要的事/2
判斷基準是“作為人，何謂正確”/6
隻靠方法和策略不能經營好企業/11
因日本和美國思維方式的不同而苦惱/15
在美國也能實踐“以心為本”的經營/21
福澤諭吉所倡導的領導人應有的資質/25
我們擁有夢想，充滿浪漫/27
堅信一定成功，拼命努力奮進/29
持有滲透到潛意識的強烈願望/32
自己的纔能要用於為社會效力/34
將全部生命、全部人格注入企業/37
賭在技術開發上/49
在窯業協會第50屆全體大會上的講演
——1976年5月19日
技術開發的理念/50
首先動機非常重要/52
最需要的是“自燃型”人纔/56
嚴格地要求自己/58
不懈努力達至偉大成功/59
自己的能力要用將來時看待/63
做齣不亞於任何人的卓越的技術開發/67
將研究開發引嚮成功的思維方式和手法/79
在管理中心的講演—1977年2月17日
在自身技術的延長綫上確定研究開發的課題/80
技術研發“不下飛子”/83
必要的是技術的“強度”/85
韆辛萬苦創造市場/86
沒有市場，就自己創造/90
從材料、技術、零部件三者的組閤上探索可能性/94
製造為客戶創造高附加值的産品/96
相對於研發課題，項目領導人更為缺乏/99
研發領導人所需要的人格/103
銷售人員不兼任新産品的銷售負責人/104
將自己置於飢渴狀態/106
京都的本地企業應該相互提供技術/109
將研發課題設置在稍高的難度/112
從事研發所需要的“企業傢精神”/116
成就革新事業的往往是外行/120
將專業化作為基軸，開發技術，經營企業/127
在第24屆輕井澤經營者經營決策研修會上的講演
——1979年7月18日
産業結構需要轉變的20世紀80年代/128
將專業做到極緻，以高技術為基礎開展經營/133
意識到“隻有專業化，纔有齣路”/137
從核心技術齣發，展開多元化/139
研究工作世界領先
——應用於電子工業/141
實現自古以來人類的夢想
—應用於人體的材料/143
創造新産品、新市場
——人工寶石的開發/147
挑戰整個人類麵臨的課題
—嚮替代能源領域進軍/151
多元化朝“水平方嚮”擴展/152
“戰力集中投入型”經營孕育技術革新/156
技術革新需要提高企業的流動性/159
創造的喜悅/167
在豐田車體工廠的講演——1981年6月3日
京都陶瓷公司概要/168
創造從描繪夢想開始/168
描繪夢想，相信“能行”/170
樂觀地設定目標/174
描繪夢想，積極開發，爭當世界第一/176
實行階段，悲觀地審視構想/181
熱情決定事情的成敗/184
意念導緻成功/190
成敗取決於願望的強弱/193
願望釋放強大的能量/195
應該有效使用潛意識/197
銷售工作也要“創造”/202
創造市場—再結晶寶石的案例/206
藍寶石單晶體的應用事例/219
創造性的意義/223
“想”就是最大的能量/225
研究開發和海外活動所需要的領導人的人格/237
在豐田各分公司領導人夏季研討會上的講演
——1979年8月23日
獨創性研究開發的時代到來瞭/238
由“危機感”産生的動機刺激和目標設定/241
研究開發工作需要什麼類型的領導人/243
人格決定研究結果/246
研究開發需要平衡的人格/251
潛意識給予不可思議的啓示/255
幸運由自己創造/258
所有領導人都要具備的共同素質/260
從巨額赤字到高收益——京瓷的海外活動/261
美國經營管理的問題點/264
製定企業理念，植入員工心中/270
海外事業成敗的關鍵在於領導人的人格/272
“能乾經理”常犯的錯誤/275
奮鬥的中小企業的銷售戰略/285
在日本青年會議所經營開發研討會上的講演
——1979年9月7日
世界通用的銷售條件/286
銷售戰略之一：首先把公司的名字嚮社會
滲透/288
銷售戰略之二：具有非常快速的開發能力/293
銷售戰略之三：持續提供比彆的公司
更優秀的産品/294
銷售戰略之四：在市場上有競爭力的價格/295
定價即經營，定價是領導人的職責/299
生意能否做成，由經營者的思維方式決定/301
銷售戰略之五：建立體製，保證客戶要求
的交期/305
銷售的基本姿態就是對客戶服務徹底/306
不管時代如何變遷，經營的原理原則
巋然不動/310
如何滿足復數客戶/313
經商的最高境界是受到客戶的尊敬/319
把賣不動的東西賣好，纔是銷售專傢/323
商品普及、市場開發的五個階段/329
為瞭發揮企業“飛行員”的作用/339
在盛和塾京都塾長例會上的講話
——1989年6月22日
確切掌握每一項事業的實態/340
必須正確地看到經營的實態/344
分部門核算和“一一對應”的會計原則/348
問答：有關經營管理的Q&A/355
中堅企業領導人的條件/373
在京都經濟同友會創立30周年紀念論壇上的講演
——1978年10月3日
中堅企業成長發展的原動力/374
領導人的條件之一：必須時刻保持謙虛
——能從相對立場上認識事物的人，
總是謙虛的/375
領導人的條件之二：必須公平
——隻要稍有私心，判斷就會迷惑，
決斷就會走嚮錯誤的方嚮/376
領導人的條件之三：
必須具備自我犧牲的勇氣和精神
——如果要為集團做貢獻，就必須付齣相應的
能量和代價/378
領導人的條件之四：遵循原理原則
——要擁有觸及事物本質的思維方式，
必須養成迴歸原理原則進行判斷
的習慣/380
領導人的條件之五：擁有創造之心
——所謂創造，是在思考、思考、
再思考的過程中，在苦思苦想的
痛苦過程中産生的/384
領導人的條件之六：具備勇氣，襟懷坦白
——卑怯的舉止會引發集團內部的舞弊，
導緻欺瞞和道德墮落/387
領導人的條件之七：光明正大地追求利潤
——光明正大、堂堂正正地努力工作，
創造卓越的産品，獲取高額的利潤/388
領導人的條件之八：認識到自己為什麼會成為領導人
——能力必須用來為社會服務，而不是隻為
自己謀利/390
當今世界特彆需要追求正道的領導人/392
嚮理想的經營者西鄉南洲和大久保利通學習/403
在大阪盛和塾塾長例會上的講話——1989年10月16日
《宛如飛翔》中的兩人/404
鹿兒島人對於西鄉南洲和大久保利通的不同評價/405
從《南洲翁遺訓》看政治和經營的共同點/412
西鄉南洲所提倡的領導人的理想形象/416
領導人要做的無非三條/419
關注大久保利通，學習他的冷靜與理性/421
兩個極端兼備/425
小善是大惡/430
嚴於律己的另一個自己/433
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那種黑白灰的綫條勾勒，仿佛預示著一場高風險與高迴報的博弈。我一直對那些在科技前沿摸爬滾打的企業傢和研究人員的故事很感興趣，他們是如何在不確定的未來中，將寶貴的資源傾注到那些看似虛無縹緲的技術研發上，並最終將其轉化為改變世界的産品的？我期待書中能深入剖析一些具有代錶性的案例，不僅僅是成功的喜悅，更希望能看到那些失敗的教訓，那些無數次的碰壁和絕望。我想瞭解，在每一次看似“賭博”的決策背後，究竟有多少數據分析、市場調研，多少對技術趨勢的敏銳洞察，以及多少對團隊能力和執行力的充分信任？書名中的“賭”字，我想不僅僅是資金的投入，更是一種信念的押注，一種對人類智慧和創造力的終極考驗。我希望書中能夠描繪齣這種精神內核，讓讀者在掩捲之餘，感受到科技創新浪潮中那種令人血脈賁張的勇氣和決心。
评分當我翻開這本書的扉頁，一股油墨的清香撲鼻而來，這是一種讓我感到安心的氣息，好像預示著一場智慧的旅程即將開始。我對那些關於技術路綫選擇的糾結過程尤其感興趣。在技術發展的早期，往往會齣現不止一種可能的解決方案，每一種方案都有其潛在的優勢和風險。書中會不會詳細闡述這些技術路綫的權衡過程？比如，是選擇一條已經被證明過的、相對穩妥的技術路徑，還是冒險嘗試一條全新的、充滿未知但可能帶來顛覆性突破的技術路徑？這其中涉及到的技術評估、風險預警，以及長期戰略規劃，都是我非常想深入瞭解的。我希望書中能夠提供一些關於如何識彆“技術陷阱”的洞察，避免在追逐看似美好的技術前景時，陷入無法自拔的睏境。同時，我想知道，那些在“賭”的過程中，是如何做齣戰略調整的？當發現最初的技術設想存在重大缺陷時，他們是如何及時止損，或者巧妙地將方嚮進行修正的？
评分我拿到這本書的時候，首先注意到的是它紙張的質感，一種略帶粗糙的觸感，好像在暗示著內容的紮實和內容的深度。我比較關注的是技術商業化過程中那些最微妙的時刻，比如一項顛覆性技術誕生之初，它可能麵臨著巨大的技術瓶頸，也可能找不到閤適的市場切入點。這時候，決策者們是如何權衡利弊，如何在技術可行性和商業可行性之間找到那個微妙的平衡點？這本書會不會探討一些關於“不確定性管理”的理論和實踐？我希望能看到一些具體的量化指標，或者一些定性的分析框架，來幫助理解在信息不對稱的情況下，如何做齣相對最優的決策。更重要的是，我想知道，那些在“賭”的過程中，企業文化扮演瞭怎樣的角色？是鼓勵冒險的土壤，還是保守求穩的基石？一個能夠容忍失敗、鼓勵試錯的企業環境，對於技術研發的成功概率，會不會有著至關重要的影響？這不僅僅是關於錢的問題，更是關於人和組織的問題。
评分這本書的封底留白很多，給人一種簡潔大方的感覺，我希望書中內容也是如此，直擊要害，不拖泥帶水。我想瞭解，在技術開發的漫長周期中，如何有效地管理時間和資源，以確保“賭注”不會在無休止的研發中被消耗殆盡。書中會不會提供一些關於項目管理在高度不確定性環境下的應用案例？比如，敏捷開發方法在技術初創公司中的實踐，或者一些創新的時間管理和資源分配模型。我希望看到一些關於“最小可行産品”（MVP）的概念是如何在實際的技術開發中發揮作用的，以及如何通過快速迭代和用戶反饋來降低“賭博”的風險。同時，我想知道，那些在“賭”的過程中，是如何處理與外部投資人的溝通和匯報的？如何在不完全透明的技術進展中，保持投資人的信心，並爭取到持續的支持？這不僅是對技術的挑戰，更是對溝通和信任的考驗。
评分這本書的排版風格很清晰，章節之間的過渡也比較流暢，這讓我很期待能夠深入閱讀。我一直很好奇，那些在技術開發領域取得輝煌成就的團隊，他們的領導者是如何激勵和凝聚那些纔華橫溢、個性鮮明的工程師們的？“賭”這個字，似乎暗示著高風險，但我想，真正的科技創新，需要的不僅僅是勇氣，更是一種對細節近乎偏執的追求，以及對復雜問題的深刻理解。書中會不會涉及一些關於創新團隊的組建和管理的方法論？比如，如何吸引頂尖人纔？如何建立高效的溝通機製？如何在高壓環境下保持團隊的創造力？我希望能看到一些關於“情商”在技術開發中的重要性的論述，畢竟，技術最終是人來實現的，而人的因素，往往是影響項目成敗的關鍵。我想瞭解，那些在“賭”的過程中，是如何處理人際關係，如何化解矛盾，如何將團隊的個人纔華匯聚成強大的集體力量。
评分演講集，主要問題信息和知識的時效性。誠如目錄後的備注說，其中可能存在故事重復或與當前狀況脫節的用語，為瞭尊重時代背景並體現演講的臨場感，特意保持原汁原味。
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评分演講集，主要問題信息和知識的時效性。誠如目錄後的備注說，其中可能存在故事重復或與當前狀況脫節的用語，為瞭尊重時代背景並體現演講的臨場感，特意保持原汁原味。
评分研發不下飛子，保留黑盒子，做延長綫的乘法，創造技術、産品和市場，非一般人。
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