具体描述
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
稻盛先生站在企业经营的第一线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。
同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。
挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力。
作者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
曹岫云
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。
曹寓刚
毕业于日本横滨国立大学。曾就职于野村综合研究所。后回国创业，受稻盛哲学的感召，投身于稻盛哲学的实践与传播。希望借助稻盛哲学的力量，推动新的商业文明发展，通过利他商业的力量，帮助更多的人收获幸福。
目录信息
推荐序
前言
我的企业家精神/1
在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演
——1976年12月2日
企业经营中最重要的事/2
判断基准是“作为人，何谓正确”/6
只靠方法和策略不能经营好企业/11
因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15
在美国也能实践“以心为本”的经营/21
福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25
我们拥有梦想，充满浪漫/27
坚信一定成功，拼命努力奋进/29
持有渗透到潜意识的强烈愿望/32
自己的才能要用于为社会效力/34
将全部生命、全部人格注入企业/37
赌在技术开发上/49
在窑业协会第50届全体大会上的讲演
——1976年5月19日
技术开发的理念/50
首先动机非常重要/52
最需要的是“自燃型”人才/56
严格地要求自己/58
不懈努力达至伟大成功/59
自己的能力要用将来时看待/63
做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67
将研究开发引向成功的思维方式和手法/79
在管理中心的讲演—1977年2月17日
在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80
技术研发“不下飞子”/83
必要的是技术的“强度”/85
千辛万苦创造市场/86
没有市场，就自己创造/90
从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94
制造为客户创造高附加值的产品/96
相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99
研发领导人所需要的人格/103
销售人员不兼任新产品的销售负责人/104
将自己置于饥渴状态/106
京都的本地企业应该相互提供技术/109
将研发课题设置在稍高的难度/112
从事研发所需要的“企业家精神”/116
成就革新事业的往往是外行/120
将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127
在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演
——1979年7月18日
产业结构需要转变的20世纪80年代/128
将专业做到极致，以高技术为基础开展经营/133
意识到“只有专业化，才有出路”/137
从核心技术出发，展开多元化/139
研究工作世界领先
——应用于电子工业/141
实现自古以来人类的梦想
—应用于人体的材料/143
创造新产品、新市场
——人工宝石的开发/147
挑战整个人类面临的课题
—向替代能源领域进军/151
多元化朝“水平方向”扩展/152
“战力集中投入型”经营孕育技术革新/156
技术革新需要提高企业的流动性/159
创造的喜悦/167
在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日
京都陶瓷公司概要/168
创造从描绘梦想开始/168
描绘梦想，相信“能行”/170
乐观地设定目标/174
描绘梦想，积极开发，争当世界第一/176
实行阶段，悲观地审视构想/181
热情决定事情的成败/184
意念导致成功/190
成败取决于愿望的强弱/193
愿望释放强大的能量/195
应该有效使用潜意识/197
销售工作也要“创造”/202
创造市场—再结晶宝石的案例/206
蓝宝石单晶体的应用事例/219
创造性的意义/223
“想”就是最大的能量/225
研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237
在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演
——1979年8月23日
独创性研究开发的时代到来了/238
由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241
研究开发工作需要什么类型的领导人/243
人格决定研究结果/246
研究开发需要平衡的人格/251
潜意识给予不可思议的启示/255
幸运由自己创造/258
所有领导人都要具备的共同素质/260
从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261
美国经营管理的问题点/264
制定企业理念，植入员工心中/270
海外事业成败的关键在于领导人的人格/272
“能干经理”常犯的错误/275
奋斗的中小企业的销售战略/285
在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演
——1979年9月7日
世界通用的销售条件/286
销售战略之一：首先把公司的名字向社会
渗透/288
销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293
销售战略之三：持续提供比别的公司
更优秀的产品/294
销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295
定价即经营，定价是领导人的职责/299
生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301
销售战略之五：建立体制，保证客户要求
的交期/305
销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306
不管时代如何变迁，经营的原理原则
岿然不动/310
如何满足复数客户/313
经商的最高境界是受到客户的尊敬/319
把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323
商品普及、市场开发的五个阶段/329
为了发挥企业“飞行员”的作用/339
在盛和塾京都塾长例会上的讲话
——1989年6月22日
确切掌握每一项事业的实态/340
必须正确地看到经营的实态/344
分部门核算和“一一对应”的会计原则/348
问答：有关经营管理的Q&A/355
中坚企业领导人的条件/373
在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演
——1978年10月3日
中坚企业成长发展的原动力/374
领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚
——能从相对立场上认识事物的人，
总是谦虚的/375
领导人的条件之二：必须公平
——只要稍有私心，判断就会迷惑，
决断就会走向错误的方向/376
领导人的条件之三：
必须具备自我牺牲的勇气和精神
——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的
能量和代价/378
领导人的条件之四：遵循原理原则
——要拥有触及事物本质的思维方式，
必须养成回归原理原则进行判断
的习惯/380
领导人的条件之五：拥有创造之心
——所谓创造，是在思考、思考、
再思考的过程中，在苦思苦想的
痛苦过程中产生的/384
领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白
——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊，
导致欺瞒和道德堕落/387
领导人的条件之七：光明正大地追求利润
——光明正大、堂堂正正地努力工作，
创造卓越的产品，获取高额的利润/388
领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人
——能力必须用来为社会服务，而不是只为
自己谋利/390
当今世界特别需要追求正道的领导人/392
向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403
在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日
《宛如飞翔》中的两人/404
鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405
从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412
西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416
领导人要做的无非三条/419
关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421
两个极端兼备/425
小善是大恶/430
严于律己的另一个自己/433
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种黑白灰的线条勾勒，仿佛预示着一场高风险与高回报的博弈。我一直对那些在科技前沿摸爬滚打的企业家和研究人员的故事很感兴趣，他们是如何在不确定的未来中，将宝贵的资源倾注到那些看似虚无缥缈的技术研发上，并最终将其转化为改变世界的产品的？我期待书中能深入剖析一些具有代表性的案例，不仅仅是成功的喜悦，更希望能看到那些失败的教训，那些无数次的碰壁和绝望。我想了解，在每一次看似“赌博”的决策背后，究竟有多少数据分析、市场调研，多少对技术趋势的敏锐洞察，以及多少对团队能力和执行力的充分信任？书名中的“赌”字，我想不仅仅是资金的投入，更是一种信念的押注，一种对人类智慧和创造力的终极考验。我希望书中能够描绘出这种精神内核，让读者在掩卷之余，感受到科技创新浪潮中那种令人血脉贲张的勇气和决心。
这本书的排版风格很清晰，章节之间的过渡也比较流畅，这让我很期待能够深入阅读。我一直很好奇，那些在技术开发领域取得辉煌成就的团队，他们的领导者是如何激励和凝聚那些才华横溢、个性鲜明的工程师们的？“赌”这个字，似乎暗示着高风险，但我想，真正的科技创新，需要的不仅仅是勇气，更是一种对细节近乎偏执的追求，以及对复杂问题的深刻理解。书中会不会涉及一些关于创新团队的组建和管理的方法论？比如，如何吸引顶尖人才？如何建立高效的沟通机制？如何在高压环境下保持团队的创造力？我希望能看到一些关于“情商”在技术开发中的重要性的论述，毕竟，技术最终是人来实现的，而人的因素，往往是影响项目成败的关键。我想了解，那些在“赌”的过程中，是如何处理人际关系，如何化解矛盾，如何将团队的个人才华汇聚成强大的集体力量。
当我翻开这本书的扉页，一股油墨的清香扑鼻而来，这是一种让我感到安心的气息，好像预示着一场智慧的旅程即将开始。我对那些关于技术路线选择的纠结过程尤其感兴趣。在技术发展的早期，往往会出现不止一种可能的解决方案，每一种方案都有其潜在的优势和风险。书中会不会详细阐述这些技术路线的权衡过程？比如，是选择一条已经被证明过的、相对稳妥的技术路径，还是冒险尝试一条全新的、充满未知但可能带来颠覆性突破的技术路径？这其中涉及到的技术评估、风险预警，以及长期战略规划，都是我非常想深入了解的。我希望书中能够提供一些关于如何识别“技术陷阱”的洞察，避免在追逐看似美好的技术前景时，陷入无法自拔的困境。同时，我想知道，那些在“赌”的过程中，是如何做出战略调整的？当发现最初的技术设想存在重大缺陷时，他们是如何及时止损，或者巧妙地将方向进行修正的？
我拿到这本书的时候，首先注意到的是它纸张的质感，一种略带粗糙的触感，好像在暗示着内容的扎实和内容的深度。我比较关注的是技术商业化过程中那些最微妙的时刻，比如一项颠覆性技术诞生之初，它可能面临着巨大的技术瓶颈，也可能找不到合适的市场切入点。这时候，决策者们是如何权衡利弊，如何在技术可行性和商业可行性之间找到那个微妙的平衡点？这本书会不会探讨一些关于“不确定性管理”的理论和实践？我希望能看到一些具体的量化指标，或者一些定性的分析框架，来帮助理解在信息不对称的情况下，如何做出相对最优的决策。更重要的是，我想知道，那些在“赌”的过程中，企业文化扮演了怎样的角色？是鼓励冒险的土壤，还是保守求稳的基石？一个能够容忍失败、鼓励试错的企业环境，对于技术研发的成功概率，会不会有着至关重要的影响？这不仅仅是关于钱的问题，更是关于人和组织的问题。
这本书的封底留白很多，给人一种简洁大方的感觉，我希望书中内容也是如此，直击要害，不拖泥带水。我想了解，在技术开发的漫长周期中，如何有效地管理时间和资源，以确保“赌注”不会在无休止的研发中被消耗殆尽。书中会不会提供一些关于项目管理在高度不确定性环境下的应用案例？比如，敏捷开发方法在技术初创公司中的实践，或者一些创新的时间管理和资源分配模型。我希望看到一些关于“最小可行产品”（MVP）的概念是如何在实际的技术开发中发挥作用的，以及如何通过快速迭代和用户反馈来降低“赌博”的风险。同时，我想知道，那些在“赌”的过程中，是如何处理与外部投资人的沟通和汇报的？如何在不完全透明的技术进展中，保持投资人的信心，并争取到持续的支持？这不仅是对技术的挑战，更是对沟通和信任的考验。
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研发不下飞子，保留黑盒子，做延长线的乘法，创造技术、产品和市场，非一般人。
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