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☆☆☆☆☆

达夫•麦克唐纳（Duff McDonald）

最佳商业故事金奖、最佳调查报告银奖获得者

美国有线电视新闻网（CNN）、美国全国广播公司（NBC）财经频道和福克斯新闻频道（FOX News）媒体评论员，《名利场》《连线》《时代》等杂志专栏作者，《财富》《纽约观察家》特约编辑。

出版者:中信出版集团

作者:[美]达夫•麦克唐纳

出品人:

页数:384

译者:李加运

出版时间:2017-6-1

价格:49.00

装帧:精装

isbn号码:9787508674476

丛书系列:

图书标签:

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90多年来，麦肯锡服务的客户遍布金融、能源、制造、零售、电信等各行各业，世界排名前100的公司中有70%聘用麦肯锡，其中包括AT&T公司、花旗银行、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国平安保险集团等。

麦肯锡在全球顶级公司中推行了哪些管理、经营、文化变革？

这些公司在商业浪潮中屹立不倒的核心竞争力在哪里？

麦肯锡如何培育出郭士纳、汤姆•彼得斯、大前研一等现代管理大师？

自成立以来，麦肯锡缔造了一个又一个神话，而麦肯锡成就全球顶级公司的内在逻辑却从未被深入地挖掘与探究。

达夫•麦克唐纳历时多年，深入这家全球最神秘、最低调的管理咨询公司，获得独家一手资料，首次公开麦肯锡近百年不曾披露的管理精髓与经营秘诀，将麦肯锡与《财富》500强企业的成功要诀淬炼成11条经营法则，从而帮助读者更直观地理解和掌握经营的本质。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

据称，世界公认的最具效率的三大优秀组织是：最具影响力的宗教天主教、咨询业泰斗麦肯锡公司和在失败中成长的美国海军陆战队。麦肯锡作为唯一的企业名列其中，可见其组织效率和行动效率之高效。对于麦肯锡，很多人都不陌生，金字塔理论、麦肯锡思维等都是出自麦肯锡之手。90多...

评分☆☆☆☆☆

根据麦肯锡发展史提炼出11条法则，前几章不错，后面信息量太弱了，麦肯锡更强调永不停息的改革励志者，它的兴衰随着全球经济的变化而变化。近几天读了［美］达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》：根据麦肯锡发展史提炼出11条法则（不过感觉比较牵强），前几章不错，后面信息量太弱...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

是我太功利了，还是书商过度承诺。零零碎碎的片段平凑完全没有符合预期。

评分☆☆☆☆☆

麦肯锡的非官方企业史，可以与《战略简史》（The Lords of Strategy）一起读。作为企业史作品，五星评价。

评分☆☆☆☆☆

提升公司员工能力，我想或许可以通过培训或让员工自发的学习这两种途径吧。《海底捞你学不会》中提到“不要因为员工离职就同他成为冤家。我们要让离职的员工对公司也心存感激。这样，他们在走投无路的时候还会回来，他们也会为我们作宣传。”又如《创始人精神》中提到“经常询问你的员工，他们是否愿意推荐朋友来你的公司工作。关注那些给出否定答案的人。需要通过一些什么样的改变才能让他们给出肯定的答案？”我想公司也应该是从外部情况考虑，但内部的也是需要重点的去关注的。

评分☆☆☆☆☆

是我太功利了，还是书商过度承诺。零零碎碎的片段平凑完全没有符合预期。

评分☆☆☆☆☆

非常精彩一部精彩的发展史同时也大致知道麦肯锡是咋样的了