PART 01 産業互聯網時代來臨
一、互聯網1.0 到互聯網4.0 / 2

二、危機與生機——産業互聯網時代的傳統企業抉擇 / 8
1．樹立互聯網意識 / 9
2．擁抱新一代B2B 模式 / 12
3．價值鏈重塑 / 13

三、産業互聯網的誤區 / 14
1．神化互聯網思維 / 15
2．盲目平颱化 / 16
3．找不到痛點 / 17
4．孤立無援的互聯網部門 / 18
5．迷信流量，無視虧損 / 19

PART 02 創新模式一 産業B2B 平颱新生態
一、産業B2B 平颱新生態模式解讀 / 22
1．自營模式 / 24
2．撮閤模式 / 25

二、案例：雲農場 / 26
1．農資綜閤電商平颱——雲農場 / 26
2．雲農場商業模式分析 / 28
3．模式點評——縮減流通渠道B2B 新生態 / 30

三、案例：找鋼網 / 32
1．鋼鐵大宗貿易電商平颱——找鋼網 / 32
2．找鋼網商業模式分析 / 34
3．模式點評——優化産業鏈條，關注長尾市場/ 36

四、案例：科通芯城 / 41
1．IC 及其他電子元器件交易型電商平颱——科通芯城 / 41
2．科通芯城商業模式分析 / 45
3．模式點評——整閤平颱資源，形式良性循環體係 / 51

PART 03 創新模式二 服務能力升級
一、服務能力升級模式解讀 / 56

二、案例：美菜 / 58
1．農産品移動電商平颱——美菜 / 58
2．美菜商業模式分析 / 62
3．模式點評——發力重模式，提升服務能力 /64

三、案例：瑞金麟 / 69
1．企業互聯網一體化服務商——瑞金麟 /69
2．瑞金麟商業模式分析 / 71
3．模式點評——抓住互聯網風口，提供一體化服務 / 72

四、案例：會唐網 / 75
1．會議活動管理平颱——會唐網 / 75
2．會唐網商業模式分析 / 78
3．模式點評——整閤綫下資源，擴大服務範圍/ 83

PART 04 創新模式三 SaaS 服務
一、SaaS 服務模式解讀 / 88
1．互聯網特性 / 90
2．多重租賃（Multi-tenancy）特性 / 90
3．服務（Service）特性 / 91
4．可擴展（Scalable）特性 / 91
5．可配置（Configurable）特性 / 91
6．靈活多變的特性 / 92

二、案例：雅座 / 94
1．餐飲營銷雲服務商——雅座 / 94
2．雅座商業模式分析 / 96
3．模式點評——創新CRM 模型，完成餐飲O2O 閉環 / 98

三、案例：紛享逍客 / 101
1．移動銷售管理專傢——紛享逍客 / 101
2．紛享逍客商業模式分析 / 103
3．模式點評——從場景切入，以“人”為核心/ 105

四、案例：找蘿蔔 / 109
1．一站式招聘管理平颱——找蘿蔔 / 109
2．找蘿蔔商業模式分析 / 111
3．模式點評——實現多平颱銜接，提升招聘工作效率 / 114

PART 05 創新模式四 數據金融服務創新
一、數據金融服務創新模式解讀 / 118
1．客戶畫像標簽化，行為全數據描述 /120
2．傳統視角 大數據視角，更精準的營銷/ 121
3．重塑信息結構，削減風控成本 / 122
4．簡化業務流程，提高運營效率 / 122

二、案例：微信支付 / 124
1．騰訊藉助微信支付強勢涉足移動支付 /124
2．微信支付：大數據沉澱，騰訊互聯網金融産業鏈入口 / 126
3． 模式點評——以支付為基礎，探索多元化互聯網金融體係 / 132

三、案例：螞蟻金服 / 135
1．互聯網金融版圖全覆蓋——螞蟻金服 /135
2．螞蟻金服商業生態分析 / 136
3．螞蟻金服數據金融生態發展前景點評 /142

四、案例：友金所 / 144
1．用友軟件互聯網金融布局——友金所 /144
2．基於數據服務P2P 平颱模式 / 148
3．模式點評——跨界轉型，戰略升級 /156

PART 06 創新模式五 物聯網創新
一、物聯網創新商業模式解讀 / 162
1．物聯網的價值創造 / 162
2．物聯網商業模式創新 / 165
3．物聯網實踐方嚮 / 168

二、案例：匯通天下 / 169
1．貨運車輛互聯網平颱——匯通天下 /169
2．匯通天下商業模式分析 / 172
3．模式點評——物流行業的連接器 / 174

三、案例：海爾U 平颱 / 177
1．智能傢居——海爾U 平颱 / 177
2．海爾U 平颱商業模式分析 /180
3．模式點評——開放平颱生態模式，實現各方互利共贏 / 186

四、國內物聯網發展之殤 / 189
1．相關政策法規不夠完善 / 190
2．核心技術研發偏弱，缺乏領軍企業 /190
3．標準協調統籌和實施的不足製約物聯網産業的發展 / 191
4． 安全性、協同性不足，新業務、新模式與傳統行業政策機製不適應 / 192
5． 物聯網産業真正成熟的商業模式尚未齣現，處於初步探索階段 / 193
6．企業規模偏小，利益分配偏頗，製約物聯網的發展 / 193

PART 07 創新模式六 跨界和價值鏈延伸模式
一、跨界與價值鏈延伸創新模式解讀 / 196

二、案例：大北農 / 199
1．農業綜閤服務平颱——大北農 / 199
2．大北農商業模式分析 / 201
3． 模式點評——農業跨界互聯網，重構農業産業鏈價值體係 / 206

三、案例：鏈傢 / 209
1．綜閤性房産服務平颱——鏈傢 / 209
2．鏈傢商業模式分析 / 211
3．模式點評——深耕大數據，布局房産交易全産業鏈 / 215

四、案例：彩生活 / 218
1．物業管理行業亟待變革，社區經營模式升級/ 218
2．彩生活對物業管理的顛覆路徑 / 221
3． 模式點評——以傳統物業行業為載體，布局社區O2O平颱 / 231

PART 08 那些失敗的教訓
一、2015 年“死亡名單” / 236
1．繁榮背後的嘆息 / 236
2．O2O：從瘋狂追捧到燙手山芋 /238
3．P2P：你今天跑路瞭嗎 /242
4．風停瞭，摔死的都是豬 / 243

二、典型失敗案例 / 244
1．“一畝田”的爭議 / 244
2．“e 租寶”的龐氏騙局 /247
3．“一丁集團”的O2O 轉型之路 / 249
4．“順豐嘿客”的落寞 / 252
5．“博湃養車”的謝幕 / 255
· · · · · · (收起)