PART 01 产业互联网时代来临
一、互联网1.0 到互联网4.0 / 2

二、危机与生机——产业互联网时代的传统企业抉择 / 8
1．树立互联网意识 / 9
2．拥抱新一代B2B 模式 / 12
3．价值链重塑 / 13

三、产业互联网的误区 / 14
1．神化互联网思维 / 15
2．盲目平台化 / 16
3．找不到痛点 / 17
4．孤立无援的互联网部门 / 18
5．迷信流量，无视亏损 / 19

PART 02 创新模式一 产业B2B 平台新生态
一、产业B2B 平台新生态模式解读 / 22
1．自营模式 / 24
2．撮合模式 / 25

二、案例：云农场 / 26
1．农资综合电商平台——云农场 / 26
2．云农场商业模式分析 / 28
3．模式点评——缩减流通渠道B2B 新生态 / 30

三、案例：找钢网 / 32
1．钢铁大宗贸易电商平台——找钢网 / 32
2．找钢网商业模式分析 / 34
3．模式点评——优化产业链条，关注长尾市场/ 36

四、案例：科通芯城 / 41
1．IC 及其他电子元器件交易型电商平台——科通芯城 / 41
2．科通芯城商业模式分析 / 45
3．模式点评——整合平台资源，形式良性循环体系 / 51

PART 03 创新模式二 服务能力升级
一、服务能力升级模式解读 / 56

二、案例：美菜 / 58
1．农产品移动电商平台——美菜 / 58
2．美菜商业模式分析 / 62
3．模式点评——发力重模式，提升服务能力 /64

三、案例：瑞金麟 / 69
1．企业互联网一体化服务商——瑞金麟 /69
2．瑞金麟商业模式分析 / 71
3．模式点评——抓住互联网风口，提供一体化服务 / 72

四、案例：会唐网 / 75
1．会议活动管理平台——会唐网 / 75
2．会唐网商业模式分析 / 78
3．模式点评——整合线下资源，扩大服务范围/ 83

PART 04 创新模式三 SaaS 服务
一、SaaS 服务模式解读 / 88
1．互联网特性 / 90
2．多重租赁（Multi-tenancy）特性 / 90
3．服务（Service）特性 / 91
4．可扩展（Scalable）特性 / 91
5．可配置（Configurable）特性 / 91
6．灵活多变的特性 / 92

二、案例：雅座 / 94
1．餐饮营销云服务商——雅座 / 94
2．雅座商业模式分析 / 96
3．模式点评——创新CRM 模型，完成餐饮O2O 闭环 / 98

三、案例：纷享逍客 / 101
1．移动销售管理专家——纷享逍客 / 101
2．纷享逍客商业模式分析 / 103
3．模式点评——从场景切入，以“人”为核心/ 105

四、案例：找萝卜 / 109
1．一站式招聘管理平台——找萝卜 / 109
2．找萝卜商业模式分析 / 111
3．模式点评——实现多平台衔接，提升招聘工作效率 / 114

PART 05 创新模式四 数据金融服务创新
一、数据金融服务创新模式解读 / 118
1．客户画像标签化，行为全数据描述 /120
2．传统视角 大数据视角，更精准的营销/ 121
3．重塑信息结构，削减风控成本 / 122
4．简化业务流程，提高运营效率 / 122

二、案例：微信支付 / 124
1．腾讯借助微信支付强势涉足移动支付 /124
2．微信支付：大数据沉淀，腾讯互联网金融产业链入口 / 126
3． 模式点评——以支付为基础，探索多元化互联网金融体系 / 132

三、案例：蚂蚁金服 / 135
1．互联网金融版图全覆盖——蚂蚁金服 /135
2．蚂蚁金服商业生态分析 / 136
3．蚂蚁金服数据金融生态发展前景点评 /142

四、案例：友金所 / 144
1．用友软件互联网金融布局——友金所 /144
2．基于数据服务P2P 平台模式 / 148
3．模式点评——跨界转型，战略升级 /156

PART 06 创新模式五 物联网创新
一、物联网创新商业模式解读 / 162
1．物联网的价值创造 / 162
2．物联网商业模式创新 / 165
3．物联网实践方向 / 168

二、案例：汇通天下 / 169
1．货运车辆互联网平台——汇通天下 /169
2．汇通天下商业模式分析 / 172
3．模式点评——物流行业的连接器 / 174

三、案例：海尔U 平台 / 177
1．智能家居——海尔U 平台 / 177
2．海尔U 平台商业模式分析 /180
3．模式点评——开放平台生态模式，实现各方互利共赢 / 186

四、国内物联网发展之殇 / 189
1．相关政策法规不够完善 / 190
2．核心技术研发偏弱，缺乏领军企业 /190
3．标准协调统筹和实施的不足制约物联网产业的发展 / 191
4． 安全性、协同性不足，新业务、新模式与传统行业政策机制不适应 / 192
5． 物联网产业真正成熟的商业模式尚未出现，处于初步探索阶段 / 193
6．企业规模偏小，利益分配偏颇，制约物联网的发展 / 193

PART 07 创新模式六 跨界和价值链延伸模式
一、跨界与价值链延伸创新模式解读 / 196

二、案例：大北农 / 199
1．农业综合服务平台——大北农 / 199
2．大北农商业模式分析 / 201
3． 模式点评——农业跨界互联网，重构农业产业链价值体系 / 206

三、案例：链家 / 209
1．综合性房产服务平台——链家 / 209
2．链家商业模式分析 / 211
3．模式点评——深耕大数据，布局房产交易全产业链 / 215

四、案例：彩生活 / 218
1．物业管理行业亟待变革，社区经营模式升级/ 218
2．彩生活对物业管理的颠覆路径 / 221
3． 模式点评——以传统物业行业为载体，布局社区O2O平台 / 231

PART 08 那些失败的教训
一、2015 年“死亡名单” / 236
1．繁荣背后的叹息 / 236
2．O2O：从疯狂追捧到烫手山芋 /238
3．P2P：你今天跑路了吗 /242
4．风停了，摔死的都是猪 / 243

二、典型失败案例 / 244
1．“一亩田”的争议 / 244
2．“e 租宝”的庞氏骗局 /247
3．“一丁集团”的O2O 转型之路 / 249
4．“顺丰嘿客”的落寞 / 252
5．“博湃养车”的谢幕 / 255
· · · · · · (收起)