第一章 互联网 + 商业模式创新时代 / 001
第一节 中国企业发展经历的四个阶段 / 002
一、中国企业发展的四个阶段及特点 / 002
二、中国经济转型升级势在必行 / 003
第二节 中国企业传统的商业模式 / 006
一、举步维艰的传统商业模式 / 006
二、互联网时代的到来 / 008
第三节 战略失控 / 012
一、互联网时代传统企业所面临的共性难题 / 012
二、传统企业生存越来越困难 / 017
三、行业饱和、微利时代已经来临 / 018
四、微利时代的企业特征 / 019
五、市场已经从“增量竞争”转化到了“存量竞争” / 020
六、企业进入“互联网 + 商业模式创新”时代 / 021
案例分析：世界 500 强企业的商业模式创新思维 / 022
第二章 商业模式创新的本质 / 027
第一节 商业模式构成逻辑及创新系统 / 028
一、传统商业模式的基本逻辑 / 028
二、创新商业模式的定义 / 029
三、创新商业模式的六大特点 / 030
四、商业模式创新的五个步骤 / 031
五、您的企业属于哪种商业模式 / 032
第二节 企业经营的本质 / 034
一、客户价值创造是企业经营的本质 / 034
二、利润是企业经营的限制因素 / 034
第三节 客户价值深度剖析 / 038
一、客户价值公式 / 038
二、客户价值是一个相对值 / 039
三、客户价值提升的六个维度 / 040
四、客户价值分析 / 041
案例分析：海底捞——火锅店卖的是服务 / 045
案例分析：西南航空——“公交车”航空 / 050
第三章 互联网时代的创新之道 / 053
第一节 企业创新的三个层次 / 054
一、互联网时代的企业创新之道 / 054
二、商业模式颠覆式创新 / 055
三、中国企业缺乏创新的原因 / 058
四、传统企业“互联网 +”的改造流程 / 060
第二节 企业创新与战略重构 / 063
一、企业创新解决的是价值创造问题 / 063
二、战略重构的目的是形成新的经营形态 / 064
三、战略重构的时机与企业成长阶段 / 065
第三节 大数据与企业战略 / 068
一、什么是大数据 / 068
二、大数据与商业应用 / 069
三、大数据到底有多大 / 071
四、大数据时代的商业机会 / 071
五、华尔街的数据财富 / 073
六、微信红包背后的大数据金融 / 073
案例分析：去哪儿网的大数据营销 / 075
案例分析：“疯狂”的三只松鼠 / 079
第四章 企业成长性检测 / 085
第一节 你的企业有投资价值吗——巴菲特的“相马术”/ 086
一、巴菲特的投资哲学 / 086
二、巴菲特的投资原则 / 089
第二节 企业成长检测模型 / 090
一、企业成长性的关键因素 / 090
二、生产企业的传统商业模式 / 091
第三节 商业模式创新的误区 / 093
一、商业模式创新解决的是企业的根本问题 / 093
二、商业模式创新常见的问题 / 094
案例分析：汇付天下的供应链金融 / 095
第五章 构建正向的经营逻辑 / 099
第一节 你的企业是在“卖驴”还是在“抽奖”/ 100
一、传统经营逻辑与创新经营逻辑 / 100
二、战略重构与商业模式创新实现的价值 / 101
第二节 伪经营逻辑 / 102
一、伪经营逻辑与伪商业模式 / 102
二、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误 / 102
第三节 正向经营逻辑 / 103
一、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点 / 103
二、与众不同的价值创造意识 / 104
案例分析：图书经销商的颠覆创新——“专业客户经理 +
精准数据库”/ 105
案例分析：以物换物的互联网“伪逻辑”/ 111
第六章 基于平台的战略重构与开放式创新 / 115
第一节 平台战略 / 116
一、什么是平台战略 / 116
二、基于平台战略的生态系统 / 118
第二节 战略重构与开放式创新 / 119
一、你的企业未来“更封闭”还是“更开放” / 119
二、互联网时代，企业战略重构的三大方向 / 120
三、互联网时代，企业开放式创新的五大基因 / 121
四、互联网时代的企业：无边界、网络化、平台化、免费化 / 122
第三节 整合资源 / 129
一、你的企业是“农夫式创新”还是“厨师式创新” / 129
二、企业整合创新的三种方式 / 131
三、乔布斯的创新力 / 133
案例分析 ：途家，通过互联网“借房”出租 / 134
第七章 无边界竞争 / 141
第一节 打破企业边界重构战略 / 142
一、互联网正在重塑企业边界 / 142
二、企业竞争的四种类型 / 143
三、打破边界重构战略导图 / 144
四、无边界竞争的内涵 / 145
第二节 跨界融合 / 149
一、融合与渗透 / 149
二、新产业的兴起与新经济的出现 / 150
三、跨界融合的五种方式 / 152
第三节 互联网正在消失 / 154
一、所有行业都将被互联网渗透 / 154
二、光懂“互联网”不懂“商业模式”一样会失败 / 155
案例分析：互联网抢滩汽车后服务市场 / 157
案例分析：南京零号线——打造城市电子商务基础设施和
商业生态系统 / 162
第八章 应对不确定的未来 / 167
第一节 何为真正的“互联网 +”/ 168
一、“互联网 +”的内涵 / 168
二、“互联网 +”需要经历的三个阶段 / 170
三、“互联网 +”的渗透率 / 171
四、传统产业互联网化呈现“逆向”态势 / 172
五、我国正由消费互联网向产业互联网转变 / 174
六、产业互联网时代到来 / 174
七、产业互联网的基础是宽带网络、大数据及云计算 / 176
八、产业互联网实现的核心是商业模式创新 / 176
九、产业互联网实现的关键是供应链管理与供应链金融 / 177
十、不是所有企业都懂“互联网 +” / 178
十一、认清互联网本质，警惕互联网泡沫的再次出现 / 179
第二节 打造竞争力群组 / 180
一、“互联网 +”企业的核心竞争力 / 180
二、竞争平衡 / 182
三、打造企业“前瞻性竞争力” / 184
四、竞争力也要“与时俱进” / 186
五、培育核心竞争力的五大误区 / 187
第三节 构建生态创新系统 / 190
一、企业的生态创新系统 / 190
二、商业模式构建的五个要素 / 192
三、四种典型的战略 / 193
四、构建新型的管理组织 / 197
案例分析：被移动互联网“吞噬”的维络城 / 200
案例分析：互联网家具的“黑马”——林氏木业 / 204
参考文献 / 208
后记 / 210
· · · · · · (收起)