前言
第一章认识价值竞争1
◆身边的财富故事2
网络化的商业帝国2
酒店新贵3
服装：品牌创新之路3
连锁经营模式4
从产品创新到模式创新5
从产品创新到产业创新6
兜售休闲时间的服务创新6
◆变革时代的话语权7
变革时代的兴起7
企业经营的特征9
谁拥有更大的话语权10
◆脆弱的领先者14
现象14
原因15
脆弱的领先者：中国企业的陷阱17
◆变革的宣言——破坏者理论20
破坏者理论20
新经济的核心是创造性破坏22
永无止境的竞争24

◆价值竞争等式26
长期竞争优势的反思26
变革时代的主旋律——价值竞争28
价值竞争＝基本资源＋核心能力＋商业模式创新29
第二章传统行业的财富新大陆33
◆发现产业先机33
从未被满足的需求中发现产业先机34
从需求变化中发现产业先机36
从技术进步中发现产业先机37
从产业政策中发现产业先机38
从产业成长中发现产业先机40
从经济周期中发现产业先机41
◆发现价值创新的秘密44
价值创造和价值创新44
如何发现价值创新46
◆从商业创意到商业模式创新56
商业创意的产生56
从创意到创新58
通过商业模式创新实现企业价值创新60

第三章传统行业的商业模式创新70
◆传统行业商业模式的结构和分类70
商业模式的结构模型71
商业模式的三种基本关系76
◆传统行业商业模式的基本分类78
◆传统行业商业模式创新特点87
制造业商业模式创新特点88
传统服务业商业模式创新特点96
◆传统行业商业模式创新方法103
使用新技术改变价值创造方式104
基于能力来定义业务边界105
扩大创新的来源106
寻找产业链整合的机会107
◆我国传统行业的商业模式创新108
寻找商业机会的生意人108
寻找创新机遇的企业家111

第四章培育一个新的商业模式116
◆商业模式的创新设计116
1C顾客通道（CustomerChannel）118
2C供应商伙伴通道（CooperatorChannel）124
3C资本通道（CapitalChannel）129
◆创业期企业商业模式的孵化135
创业期商业模式的特点135
商业模式成功孵化的策略138
◆强化商业模式的价值创造机制144
价值逻辑145
价值创造机制的生成146
避免价值创造的错误认识147
第五章能力进化149
◆能力进化观149
船小好掉头——核心能力的“副作用”149
基于能力进化的持续竞争优势151
◆能力进化拼图154
能力分类154
能力进化的阶段划分156
能力拼图159
寻找进化的支点160
◆传统企业的能力进化路径160
路径一，能力的自我积累162
路径二，能力的组装和内化165
路径三，能力的嫁接168
◆从企业创新到产业创新170
产业成长期内的创新策略171
产业成熟期内的创新策略172
产业衰退期内的创新策略174
致谢177
· · · · · · (收起)