HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

彭剑锋

中国人民大学出版社

2017-6-1

285

49元

精装

9787300243955

图书标签: 人力资源管理人力资源 HR 三支柱 HRBP 管理学管理彭剑锋

喜欢 HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新的读者还喜欢

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-05-19

HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书下载 2024

HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书描述

移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进一步体现自身价值。

近年来，一批优秀的中国企业引入了源自西方的HR三支柱，对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分：专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）。在实践HR三支柱模式的过程中，这些企业基于国情进行了大胆的创新，例如将SSC升级为共享交付中心（SDC），让这一模式与中国企业的需求更好地融合，使其人力资源部门和人员逐步转型为价值创造者。

本书首次系统地梳理了HR三支柱模式的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，并以亲历者的视角揭示了中国优秀企业升级人力资源管理模式的创新，在此基础上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构，同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。

HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新下载 mobi epub pdf txt 电子书

著者简介

彭剑锋

中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》等均出自其所领导的管理咨询团队。

马海刚

腾讯科技（深圳）有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。2008 年加入腾讯，曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。加入腾讯前，曾在华为公司工作6年，分别担任过管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职，后加入同洲电子股份有限公司担任人力资源总经理职务3年。精通人力资源各模块运作，尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队建设及干部培养与管理，长期致力于研究数据化信息流和技术性、系统性HR管理解决方案与产品及在企业的落地实践。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等著作，发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。

图书目录

HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新 pdf epub mobi txt 电子书下载

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

用户评价

评分☆☆☆☆☆

两天读完，更加确信我适合做这样的工作了！我爱与人交流，我爱宽阔的知识！我更爱成就他人！

评分☆☆☆☆☆

大厂经验➕精炼总结，不过在SSC和SDC上花的时间有点儿太多了。

评分☆☆☆☆☆

对从事这行有些指引作用，对概念逻辑方面有了更深一点的认识

评分☆☆☆☆☆

连着两本HR三支柱的书，其实并没有把传统HRM知识颠覆。无论是COE还是HRBP，其实就是把传统六职能/四职能在组织层级上进行了区分。前者专注于战略，后者专注于业务。而SDC也好，SSC也罢，仍旧是传统HRM流程性、事务性工作的集中和整合。归根到底，三支柱还是理念，仍需要掌握传统HR技术与方法去落地理念。

评分☆☆☆☆☆

仅仅是能拓宽眼界。