高情商管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
南勇
中国本土著名管理学专家，资深经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个团队，看你怎么管》系列图书，畅销50余万册。
早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以在中国本土化管理现实中将德鲁克管理精髓完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。
- 管理情商
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- 好书，值得一读
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- 管理智慧
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- 28个一线案例
别人的问题，其实是你自己的问题。管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。
※ 上司需要成为共进退的“场上队长”，而不是旁观的“场边教练”？
※ 看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？
※ 操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？
※ “各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？
※ “面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？
※ 执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典？
※ 你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员最划算？
※ 好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？
通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华，中国本土著名管理专家，500000册畅销书《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇耗时6年全新力作：《高情商管理》，为你的团队提供一看就会用的团队精进指南，教你轻松搞定员工、客户和老板，快速打造高绩效团队！
具体描述
读后感
这本书是从汽车销售人员开始引入，用了很多个案来说明高情商在工作中的重要性，特别是销售人员。每个人对于情商可能有不同的理解。其实内心深处特别羡慕情商特别高的人，这样的人给人整体的感觉比较舒服，从容优雅。我个人认为的高情商，具备几个特质。 一个高情商的人一定是善...
评分最近热播的一部剧《欢乐颂》，我惊叹于曲筱绡的高情商。 这么一个突然爆发的富二代，文化水平不高，情商却甚是了得。安迪的高才，樊胜美的多见，在问题面前，都束手无策，无论是以暴制暴的降服樊家人还是化解安迪和小包总之间的尴尬局面，这个女孩子，曲妖精，真的了不得，天生...
评分管理人是一件很难的事情，不同的人需要用不同的方法去管理，高情商管理是高效而令人身心愉悦的管理方式。书籍告诉我，管理的不同可以让执行力强的人一蹶不振，可以让蔫了吧唧的人雷厉风行。很喜欢作者引子里提到的"常识"，很简单的常识自己却做不到，不注重细节，没有注重细节...
评分 评分“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”说的是团队的力量强大。三个个体的力量总没有三个人的团队力量强大，团队的力量不可忽视，可以让一个公司崛起，让一个行业出现。是不是所有的团队都有这么强大的生命力？却未必，如何发挥团队的力量，关键在于领头人，团队的管理十分重要，如何管理...
用户评价
耐心一点。
评分准确把握对方的阈值信息。在阈值允许的范围内，把事情做到极致。尽量把阈值控制在最低水平。
评分作者丢了电影票不反思自己的问题，反而怪罪电影院管理不够灵活，这就是情商教材，啧啧
评分方法论之大成。
评分准确把握对方的阈值信息。在阈值允许的范围内，把事情做到极致。尽量把阈值控制在最低水平。
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