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Thanks for the Feedback
☆☆☆☆☆
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Douglas Stone
Penguin Books
2015-3-31
368
USD 18.00
Paperback
9780143127130

图书标签: 个人管理  Communication  教育  認知  沟通  學習  科学和心理学  溝通   

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发表于2024-11-23

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图书描述

著者简介

道格拉斯·斯通

哈佛法学院讲师，三合咨询集团创始人，“哈佛谈判项目组”副主任。

除了花旗集团、本田、强生、壳牌和特纳广播公司，斯通的工作伙伴还包括记者、教育者、医生、外交官及来自南非、克什米尔和中东的政治领袖。他曾与世界卫生组织合作，还是白宫高级官员的老师，并担任过圣保罗世界谈判大会的主讲嘉宾。

希拉·汉

哈佛法学院讲师，三合咨询集团创始人。

常年致力于让冲突变为合作、修补工作关系、做出合理决策并在复杂的组织机构中执行改变。她的合作机构包括时代华纳、美国联邦储备银行、汇丰银行、大都会人寿、诺华、普华永道和联合利华。在公共领域，她提供过咨询服务的客户有新英格兰器官库、新加坡最高法院等。另外，她还是白宫高级官员的合作者。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

好书啊！写得扎实容易读，没有接受过管理培训的人都应该好好读一读。在阅读的过程中深深思考了工作/家人/朋友等不同关系中接受 feedback 的应对模式其实不能一概而论（算是这本书的一点不足）；对个人而言，最大的问题是-知易行难（和所有同类书籍一样）

评分☆☆☆☆☆

有点车轱辘话来回说

评分☆☆☆☆☆

One of the best self-help books I've read thru the years! I would say, these meta-cognitive principles are really helpful in all categories.

评分☆☆☆☆☆

仅仅只是泛读，很有意思的分析框架。

评分☆☆☆☆☆

有点车轱辘话来回说

读后感

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

绩效考核最初被设置出来的目的应该是在于发现问题→解决问题→改善现状，而现在却沦落为只关乎奖金、加薪和升职的评判标准。绩效考核的过程对于员工和上级来说都是一个痛苦的折磨。上级可能坦诚地给出了自己对员工的看法和意见，而员工往往会认为是上级的偏见，他们跳起来为自...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

在生活中你有没有遇见过这样的情况？ 工作没做好，领导对你说：“这件事之所以没干好，是因为你态度不好。” 和伴侣一起去朋友家吃饭，回家后却被伴侣指责：“冷漠而不够友好。” 父母对于你你迟迟未嫁非常不满，一有机会就会对你说教：“邻居谁谁谁没你长得好，没你学问高，人...  

评分☆☆☆☆☆

绩效考核最初被设置出来的目的应该是在于发现问题→解决问题→改善现状，而现在却沦落为只关乎奖金、加薪和升职的评判标准。绩效考核的过程对于员工和上级来说都是一个痛苦的折磨。上级可能坦诚地给出了自己对员工的看法和意见，而员工往往会认为是上级的偏见，他们跳起来为自...  

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