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讓大象飛

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[美] 史蒂文·霍夫曼
中信齣版社
周海雲
2017-3
448
69.00
精裝
9787508672250

圖書標籤: 創業  商業  創新  管理  互聯網  運營  好書,值得一讀  職場技能   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

這是一本為中國創業者量身定做的創業指南,將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽榖的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地,與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話,積纍瞭大量的來自中國創業者的第一手經驗。在這本書裏,從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理,從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本,360度無死角地呈現瞭一傢公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程,可謂《從0到1》的實踐版。

這更是來自矽榖的創業教父在創業寒鼕時要對創業者說的話,當人人都在感嘆創業不易、創新更難時,他卻說,資本寒鼕正好能讓市場迴歸理性。霍夫曼從一個白手起傢的創業者角度,也從一個資深投資人的角度,重新審視創新,有力地嚮我們證明瞭,對所有企業來說,創新不再是一種選擇,而是進入商業世界的敲門磚。

沒有一本書詳細解析瞭在矽榖孵化期內的創業公司的整個創新過程以及它們所使用的方法論,也沒有任何一本書講到瞭該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業,《讓大象飛》做到瞭。

當創業環境好的時候,風口之上,一切皆有可能;當風口沒瞭的時候,大象還能飛嗎?

這本書是給當下創業者最好的解答。

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著者簡介

史蒂文·霍夫曼畢業於南加州大學,矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人,《福布斯》雜誌排名第一的創業孵化器——Founders Space創始人,人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本製作人,開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……

成立Founders Space以來,他緻力於全球資源連接與整閤,多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司的創始人,其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些創始人一起工作,幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念,並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。他也常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講,活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師,他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。


圖書目錄


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用戶評價

評分

所謂“初心”,不隻是一種情懷,還是一種可以在漫長的探索中保持渴望的心態;創新和創業,需要設計與技術的完美融閤,其本質是簡單的用戶體驗,基本元素則包括創造力與多樣性,關鍵在於時機。

評分

很巧,和《從0到1》一前一後讀的,史蒂夫真是中國通,這創業指南太適閤教科書式的中國學生瞭,幾乎是手把手的教瞭。如果說《從0到1》體現的是思維激情,那這個就是思維辭典;前者是戰略級彆上的,後者是戰術意義上的;前者是誘導思維的,後者是創新實務的。作者實務案例、經驗豐富,語言極富感染力

評分

吸收的幾個觀點:現今的産品拼的是設計為主導的用戶體驗,抓住用戶訴求(iPod售賣時是充滿電的 );明確自己的長處漢核心競爭力,可作為技術壁壘那種(反例舉瞭Nike手環和 Color 4100萬融資後的迷失);除瞭 Google 沒幾個公司能支撐跨領域創新,所以集中精力乾核心,發覺領域邊緣創新。

評分

一套卓有實踐價值的方法論

評分

創業初級讀物,果然是0到1的實踐版,廢話有點多例子也有點多,有湊字嫌疑。真要看這書創業,還得看這麼多例子纔能明白的話,我看還是不要創業瞭

讀後感

評分

是的,让大象飞起来,首先需要动脑筋去思考有哪些途径可以让大象飞起来?然后是准备所需的条件,在正确的时机去尝试你的计划,也有可能会在这些过程中发现新的方法,不断地去优化、改进,当“东风”来的时候,大象会飞起来的。 相信很多人都有自己关于创业的想法,不管是开个店...

評分

这应该是我接触的第一本完全讲创业的书,作者史蒂夫·霍夫曼又是一个父母各种牛,从小就开始各种搞的founder space创业教父,越来越发觉寒门难出贵子、父母层次决定孩子高度是多么的正确。 《让大象飞》关键步骤在于找到大象、谁让大象飞、让大象怎么飞、怎么让大象飞四个方面...  

評分

最近朋友圈流传了一篇比较火的文章,里面的观点认为:“我们的文化习惯,是创新和创业最大的阻碍”,作者的理由是:中国社会侧重于人际导向和实用主义,如此导致了人们更在意社会评价而非市场价值,使行为模式趋于保守,更愿意走捷径而非做实验,于是,大家都更喜欢去炒作噱头...  

評分

1. 创新不仅是技术创新,最重要的是技术应用模式创新,或者说商业模式创新。成功连接技术和商业,才是有效的创新。 2. 在创新过程中,模仿他人并不可耻,而且是一个必须经过的过程。 3. 总结一下,有技术并不代表什么,知道技术怎么用才是关键。 4. 团队越大,成员就越来越谨小...  

評分

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