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讓大象飛

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[美] 史蒂文·霍夫曼
中信齣版社
周海雲
2017-3
448
69.00
精裝
9787508672250

圖書標籤: 創業  商業  創新  管理  互聯網  運營  好書,值得一讀  職場技能   


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发表于2025-05-30

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圖書描述

這是一本為中國創業者量身定做的創業指南,將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽榖的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地,與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話,積纍瞭大量的來自中國創業者的第一手經驗。在這本書裏,從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理,從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本,360度無死角地呈現瞭一傢公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程,可謂《從0到1》的實踐版。

這更是來自矽榖的創業教父在創業寒鼕時要對創業者說的話,當人人都在感嘆創業不易、創新更難時,他卻說,資本寒鼕正好能讓市場迴歸理性。霍夫曼從一個白手起傢的創業者角度,也從一個資深投資人的角度,重新審視創新,有力地嚮我們證明瞭,對所有企業來說,創新不再是一種選擇,而是進入商業世界的敲門磚。

沒有一本書詳細解析瞭在矽榖孵化期內的創業公司的整個創新過程以及它們所使用的方法論,也沒有任何一本書講到瞭該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業,《讓大象飛》做到瞭。

當創業環境好的時候,風口之上,一切皆有可能;當風口沒瞭的時候,大象還能飛嗎?

這本書是給當下創業者最好的解答。

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著者簡介

史蒂文·霍夫曼畢業於南加州大學,矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人,《福布斯》雜誌排名第一的創業孵化器——Founders Space創始人,人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本製作人,開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……

成立Founders Space以來,他緻力於全球資源連接與整閤,多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司的創始人,其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些創始人一起工作,幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念,並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。他也常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講,活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師,他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。


圖書目錄


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用戶評價

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一套卓有實踐價值的方法論

評分

作者覺得比特幣是對於消費者是根本不存在問題的優秀解決方案。(誰說比特幣就非要取代信用卡和現金瞭,比特幣就是作為一種避稅手段/ 財産保存或者財産數字化手段就已經解決瞭很大的剛需) e租寶是騙子 好點的地方:新技術的壓路機嚮你碾壓而來,如果你不能成為壓路機的一部分,那麼你就隻能成為路的一部分。 馬剋安德森: 任何新技術通常都會經過25年的接受和采用周期

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讀後感

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这应该是我接触的第一本完全讲创业的书,作者史蒂夫·霍夫曼又是一个父母各种牛,从小就开始各种搞的founder space创业教父,越来越发觉寒门难出贵子、父母层次决定孩子高度是多么的正确。 《让大象飞》关键步骤在于找到大象、谁让大象飞、让大象怎么飞、怎么让大象飞四个方面...  

評分

在“大众创业,万众创新”的号召之下,众人都被点燃了创业激情,似乎人人都可以成为创新创业的主体。但似乎成功的人并不多,更多的是在小打小闹中被市场湮没。很多人都将创业的失败归之于缺地方、空间或者资金。实际上创业是门技术活,它有它本身运营的规律和技巧,美国硅谷著...  

評分

创新是认知的颠覆和重组,不断试错和迭代,是互联网时代认知升级的唯一路径。 创业先要认准方向,分析“用户、需求、场景”,结合自身定位,提出MVP,不断迭代。 创业8问 赚谁的钱: Ta是谁? Ta的标签? Ta要什么? Ta在哪里? 怎么赚: Ta能得到什么? Ta怎么知道我? Ta为什...  

評分

1. 创新不仅是技术创新,最重要的是技术应用模式创新,或者说商业模式创新。成功连接技术和商业,才是有效的创新。 2. 在创新过程中,模仿他人并不可耻,而且是一个必须经过的过程。 3. 总结一下,有技术并不代表什么,知道技术怎么用才是关键。 4. 团队越大,成员就越来越谨小...  

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