让大象飞

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史蒂文·霍夫曼毕业于南加州大学,硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人,《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人,人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人,开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……

成立Founders Space以来,他致力于全球资源连接与整合,多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人,其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作,帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念,并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲,活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师,他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。

出版者:中信出版社
作者:[美] 史蒂文·霍夫曼
出品人:
页数:448
译者:周海云
出版时间:2017-3
价格:69.00
装帧:精装
isbn号码:9787508672250
丛书系列:
图书标签:
  • 创业 
  • 商业 
  • 创新 
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  • 运营 
  • 好书,值得一读 
  • 职场技能 
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这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程,可谓《从0到1》的实践版。

这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话,当人人都在感叹创业不易、创新更难时,他却说,资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度,也从一个资深投资人的角度,重新审视创新,有力地向我们证明了,对所有企业来说,创新不再是一种选择,而是进入商业世界的敲门砖。

没有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论,也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业,《让大象飞》做到了。

当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;当风口没了的时候,大象还能飞吗?

这本书是给当下创业者最好的解答。

具体描述

读后感

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今天和大家聊聊读书。 今天推荐的书叫《让大象飞》。 我们知道原来看过一本书,叫《谁说大象不能跳舞》,讲的是郭士纳怎么样让一个传统的巨头IBM这样的公司在遇到经营困难之后重新崛起。 但是《让大象飞》也是一个非常非常厉害的作者,他是来自于美国硅谷的霍夫曼。 他是一...  

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在“大众创业,万众创新”的号召之下,众人都被点燃了创业激情,似乎人人都可以成为创新创业的主体。但似乎成功的人并不多,更多的是在小打小闹中被市场湮没。很多人都将创业的失败归之于缺地方、空间或者资金。实际上创业是门技术活,它有它本身运营的规律和技巧,美国硅谷著...  

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这应该是我接触的第一本完全讲创业的书,作者史蒂夫·霍夫曼又是一个父母各种牛,从小就开始各种搞的founder space创业教父,越来越发觉寒门难出贵子、父母层次决定孩子高度是多么的正确。 《让大象飞》关键步骤在于找到大象、谁让大象飞、让大象怎么飞、怎么让大象飞四个方面...  

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两年前读的,但是没读完。这几天突然想到技术陷阱又拿出来读了一遍。还是觉得只有第一章有些收获。 创新团队在早期应该把关注的焦点放在发现和实验上~通过与不同背景和行业的人聊天,思路上感觉有很大的启发,并不是一定说就产生了好的创意,而是不走出去,不接触现实的环境,...  

用户评价

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樊登读书会推荐的,本比较实用的创新创业的手册。

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创业初级读物,果然是0到1的实践版,废话有点多例子也有点多,有凑字嫌疑。真要看这书创业,还得看这么多例子才能明白的话,我看还是不要创业了

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吸收的几个观点:现今的产品拼的是设计为主导的用户体验,抓住用户诉求(iPod售卖时是充满电的 );明确自己的长处汉核心竞争力,可作为技术壁垒那种(反例举了Nike手环和 Color 4100万融资后的迷失);除了 Google 没几个公司能支撑跨领域创新,所以集中精力干核心,发觉领域边缘创新。

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作者觉得比特币是对于消费者是根本不存在问题的优秀解决方案。(谁说比特币就非要取代信用卡和现金了,比特币就是作为一种避税手段/ 财产保存或者财产数字化手段就已经解决了很大的刚需) e租宝是骗子 好点的地方:新技术的压路机向你碾压而来,如果你不能成为压路机的一部分,那么你就只能成为路的一部分。 马克安德森: 任何新技术通常都会经过25年的接受和采用周期

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创业者还是需要看一看的

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