让大象飞 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
史蒂文·霍夫曼毕业于南加州大学，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……
成立Founders Space以来，他致力于全球资源连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作，帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念，并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲，活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师，他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。
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这是一本为中国创业者量身定做的创业指南，将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程，可谓《从0到1》的实践版。
这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话，当人人都在感叹创业不易、创新更难时，他却说，资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。
没有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业，《让大象飞》做到了。
当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；当风口没了的时候，大象还能飞吗？
这本书是给当下创业者最好的解答。
具体描述
读后感
创新是认知的颠覆和重组，不断试错和迭代，是互联网时代认知升级的唯一路径。 创业先要认准方向，分析“用户、需求、场景”，结合自身定位，提出MVP，不断迭代。 创业8问 赚谁的钱： Ta是谁？ Ta的标签？ Ta要什么？ Ta在哪里？ 怎么赚： Ta能得到什么？ Ta怎么知道我？ Ta为什...
评分这应该是我接触的第一本完全讲创业的书，作者史蒂夫·霍夫曼又是一个父母各种牛，从小就开始各种搞的founder space创业教父，越来越发觉寒门难出贵子、父母层次决定孩子高度是多么的正确。 《让大象飞》关键步骤在于找到大象、谁让大象飞、让大象怎么飞、怎么让大象飞四个方面...
评分2018年看完的第一本书，《让大象飞》。 作者：史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）：硅谷重量级创业教父、天使投资人、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人。 本书描述了创业的全过程，结合大量现实中的案例， 把其中的坑和术都列了出来，是从0到1的实...
评分 评分作为创业者，看这本书可能会受到很大的鼓舞。里面用了很多例子来讲述创业公司遇到的问题，相对还是比较引人向上的，不断从失败中吸取教训，多尝试，找到合适的商业模式，了解客户需求，快速学习迭代自己的产品。但其实创业失败的人还是茫茫多，就像他说的很多因素都很重要，但...
用户评价
吸收的几个观点：现今的产品拼的是设计为主导的用户体验，抓住用户诉求（iPod售卖时是充满电的 ）；明确自己的长处汉核心竞争力，可作为技术壁垒那种（反例举了Nike手环和 Color 4100万融资后的迷失）；除了 Google 没几个公司能支撑跨领域创新，所以集中精力干核心，发觉领域边缘创新。
评分所谓“初心”，不只是一种情怀，还是一种可以在漫长的探索中保持渴望的心态；创新和创业，需要设计与技术的完美融合，其本质是简单的用户体验，基本元素则包括创造力与多样性，关键在于时机。
评分很巧，和《从0到1》一前一后读的，史蒂夫真是中国通，这创业指南太适合教科书式的中国学生了，几乎是手把手的教了。如果说《从0到1》体现的是思维激情，那这个就是思维辞典；前者是战略级别上的，后者是战术意义上的；前者是诱导思维的，后者是创新实务的。作者实务案例、经验丰富，语言极富感染力
评分作者觉得比特币是对于消费者是根本不存在问题的优秀解决方案。（谁说比特币就非要取代信用卡和现金了，比特币就是作为一种避税手段/ 财产保存或者财产数字化手段就已经解决了很大的刚需） e租宝是骗子 好点的地方：新技术的压路机向你碾压而来，如果你不能成为压路机的一部分，那么你就只能成为路的一部分。 马克安德森： 任何新技术通常都会经过25年的接受和采用周期
评分属于说教型的 有用 但不是很系统 我更喜欢系统化的讲方法论的商业书籍
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