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发表于2024-04-27
让大象飞 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程,可谓《从0到1》的实践版。
这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话,当人人都在感叹创业不易、创新更难时,他却说,资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度,也从一个资深投资人的角度,重新审视创新,有力地向我们证明了,对所有企业来说,创新不再是一种选择,而是进入商业世界的敲门砖。
没有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论,也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业,《让大象飞》做到了。
当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;当风口没了的时候,大象还能飞吗?
这本书是给当下创业者最好的解答。
史蒂文·霍夫曼毕业于南加州大学,硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人,《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人,人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人,开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……
成立Founders Space以来,他致力于全球资源连接与整合,多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人,其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作,帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念,并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲,活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师,他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。
樊登读书会推荐的,本比较实用的创新创业的手册。
评分用硅谷案例阐述一堆被说烂了的创业tips,insights方面比从零到一差了很多,创业老鸟基本没有翻阅必要,翻翻目录大纲时刻警醒自己就好。
评分技术不是创新的唯一要素,最关键的还是以设计为主导的用户体验。在这个过程中,学习和模仿不仅并不可耻,而且还是创新所必经的一个环节 | 每个团队都需要有一个黑客,一个“拉皮条的”和一个设计师 | 创新作为推动世界前进和财富增长的源动力,却是我们每一个人始终要坚持的
评分目录就是很好的大纲。
评分道理我都懂…
1. 创新不仅是技术创新,最重要的是技术应用模式创新,或者说商业模式创新。成功连接技术和商业,才是有效的创新。 2. 在创新过程中,模仿他人并不可耻,而且是一个必须经过的过程。 3. 总结一下,有技术并不代表什么,知道技术怎么用才是关键。 4. 团队越大,成员就越来越谨小...
评分个人感觉书中金句无数无数,又有大量实例佐证,可看度大大高于前阵刷屏的达里奥的原则。以下都是摘录: 当新技术的压路机向你碾压过来时,如果你不能成为压路机的一部分,那么你就只能成为路的一部分----全球目录作者 未来数十年的时间里,我们将在身体里植入微处理器,以延长...
评分1. 创新不仅是技术创新,最重要的是技术应用模式创新,或者说商业模式创新。成功连接技术和商业,才是有效的创新。 2. 在创新过程中,模仿他人并不可耻,而且是一个必须经过的过程。 3. 总结一下,有技术并不代表什么,知道技术怎么用才是关键。 4. 团队越大,成员就越来越谨小...
评分不要去走那条在研发上花费巨资却不知道最终结果会怎样的道路。相反,你应该去观察这个世界,找出存在的问题,然后对现有技术做出调整以适应你自己的目标,最后通过测试市场来发现是否存在着相应的需求,并探索可能得市场机会。 在合适的时机抓住浪潮非常重要。这需要我们每周至...
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