图书标签: 创新 管理 设计 模型 思维 心理学 工业 商业管理
发表于2024-11-25
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目前,原型已经成为最主要的平台,而模型则成为风险管理和价值创造的核心媒介。它们提高了创造的成本效率,推动了企业的即兴表演与前所未有的合作。本书是一本专为产品、流程和项目管理者撰写的简明手册。本手册将帮助这些管理者成功管理创新行为。
迈克尔・施拉格:目前是麻省理工学院传媒实验室研究助理、美林证券创新论坛研究员。他的研究兴趣是原型和模拟在风险管理与创新中的作用。其客房包括麦肯锡咨询公司、IBM、宝洁公司.NTT、惠普公司、安达信咨询公司、汤姆森国际集团、Calico商业公司以及通用汽车公司等。此外,他为《财富》杂志开设了“勇敢的创新工作”专栏。
写于1999年、NASDAQ泡沫破灭前夕的有趣“古书”,为企业管理创新引入了rapid prototyping的敏捷思维。作者搞创新研究在Palo Alto应该蛮有影响的,37Signals的Getting Real很有可能是偷的这书章节标题…购于kongfz
评分平心而论,这是我这些年来看过的关于创新的最好的一本书。唯一的缺点可能就是翻译了,一本原来可以拿五星的神书,因为翻译的问题水准会略打一点折扣,但并不影响它成为一本举足轻重的读物。 详见书评
评分平心而论,这是我这些年来看过的关于创新的最好的一本书。唯一的缺点可能就是翻译了,一本原来可以拿五星的神书,因为翻译的问题水准会略打一点折扣,但并不影响它成为一本举足轻重的读物。 详见书评
评分汤姆-彼得斯说这本书是他读过的最好的一本写创新的书,原名《serious play》,我觉得也可以叫《认真玩》,这也是《视觉会议》作者大卫-西贝特最喜欢的10本书之一。
评分这本书的真正书名是《严肃的游戏-世界顶尖公司的创新思维》,在微博上看到有人推荐这本关于创新的书,十年前出版的,石家庄没货,从网上下单让安徽的同事代收又给带过来,很值得看的一本书,任何创新或问题其实关键都在于模型的提炼能力,这样才能找到思路和切入点。
它的副标题应该是我写的标题,内容是聚焦的。但涉及到的方法论并不系统和富有操作性,也许这就是这本好书,压根没人看的原因吧?
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