具体描述
在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责：有些企业领导认为，模仿者是一种亦步亦趋的角色，因为拿不出原创产品，无奈之下，只好去模仿别人。
在《模仿的力量》一书中，石家安提出了针锋相对的观点。他认为，模仿——对创新的精确复制或者粗略仿制——与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当二者结合运用时，更有利于促进企业发展。
石家安表示，精明的模仿者可为公司创造巨额利润，因为模仿可以节约研发成本，减少营销投入和广告投入，而这些费用，开创者必须全额承担。另外，模仿者还可以旁观别人的试验产品，然后从中学习，借此防范代价高昂的错误。
《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证，本书将为您呈现：
如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业，到其他公司寻找产品、工艺乃至整个商业模式，不仅要参考成功的创新，更要借鉴失败的创新。
如何不让所选模型过于简化——反躬自问：“我们的环境与模型的环境是否存在差异（例如，消费者偏好或分配销售网络是否不同），我们的模仿是否会因此而遭遇失败？”
如何实施模仿——在自己的组织中试验，正确配置资源，发挥公司全体员工的专业优势。
选择何种模仿战略——一是快速跟进者，在创新者取得专利之前，紧紧跟随其后；二是后来居上者，采用深度差异化策略，追随在首批模仿者之后；三是率先引入者，成为进入其他地区或市场的第一人。
《模仿的力量》趣味十足，引人入胜，同时又立足实际，注重实用，它例证丰富，广泛援引苹果、沃尔玛、通用电气、美国南方航空等各行各业的公司做实例，继而抽丝剥茧，逐步揭示如何让模仿成为公司竞争的神兵利器。
作者简介
石家安（Oded Shenkar）
美国福特汽车公司国际商务管理主席，也是美国俄亥俄州立大学菲舍尔商学院教授，并在该校担任国际商务专业负责人。他是国际战略领域的尖顶学者，也是一位多产的作者，他的著作曾被无数出版物引用，包括《华尔街日报》、《纽约时报》和《经济学人》。
目录信息
模仿步伐逐年加速 5
模仿者的优势 6
模仿面貌悄然改变 10
创新型模仿：融合创新与模仿 13
本书内容 16
第2章 模仿面面观 19
物种间的模仿 23
解决对应问题 26
从本能到智能：重新认识模仿行为 27
商业学术落于人后 29
模仿再生 32
第3章 模仿时代 35
全球化与模仿新天地 37
价值链模块化 40
知识编码化 42
模仿渠道 45
模仿防御每况愈下 48
法律保护日渐式微 51
第4章 模仿者 54
西南航空 56
沃尔玛 78
苹果公司 87
成功秘诀 91
第5章 模仿能力与模仿流程 94
前期准备：让公司做好模仿准备 96
参考借鉴：避开常规目标 99
寻找、观察、选择：准备出击 105
联系实际：实施模仿要考虑实际环境 109
深度发掘：透过事物表象 111
贯彻执行：实现模仿 113
第6章 模仿策略 117
模仿能否具有战略意义 118
模仿领域 120
模仿内容 122
模仿对象 125
模仿时间 127
模仿方式 134
对应问题 136
价值主张 137
第7章 创新型模仿的挑战 143
克服模仿防御 145
创新、模仿、创新型模仿 155
创新型模仿的十大原则 158
注释 164
致谢 191
作者简介 194
· · · · · · (收起)
读后感
谈到创新你会想到什么？有创造力、打破旧思维、组织变革、发明创造、改变世界。总之，你不会认为它跟以下这些词有什么联系：“邯郸学步”、“Copycat”、“猴子学样”。形容模仿者的词总是充满了嘲笑意味，这是因为很多人都误认为模仿会失去独特性和创造性，但事实上，绝大多数...
模仿不就是抄吗？这也需要创新？ 答案是：不但需要，而且非常需要。《模仿的力量》从独特的角度全市了模仿的概念以及成功和失败的应用，还有就是如何才能成功模仿让好东西为我们所用，我理解——只有在充分理解原型的前提下、准确解码、加以足够的创新模仿才可能真正成功，才可...
模仿不就是抄吗？这也需要创新？ 答案是：不但需要，而且非常需要。《模仿的力量》从独特的角度全市了模仿的概念以及成功和失败的应用，还有就是如何才能成功模仿让好东西为我们所用，我理解——只有在充分理解原型的前提下、准确解码、加以足够的创新模仿才可能真正成功，才可...
谈到创新你会想到什么？有创造力、打破旧思维、组织变革、发明创造、改变世界。总之，你不会认为它跟以下这些词有什么联系：“邯郸学步”、“Copycat”、“猴子学样”。形容模仿者的词总是充满了嘲笑意味，这是因为很多人都误认为模仿会失去独特性和创造性，但事实上，绝大多数...
谈到创新你会想到什么？有创造力、打破旧思维、组织变革、发明创造、改变世界。总之，你不会认为它跟以下这些词有什么联系：“邯郸学步”、“Copycat”、“猴子学样”。形容模仿者的词总是充满了嘲笑意味，这是因为很多人都误认为模仿会失去独特性和创造性，但事实上，绝大多数...
用户评价
这本书的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，但每一句话都充满了力量和智慧。我特别喜欢作者那种娓娓道来的叙事方式，仿佛在与一位经验丰富的长者交流，他用最简洁的语言，揭示了最深刻的道理。 我曾经认为，模仿就是“抄袭”，是缺乏独立思考的表现。但通过阅读这本书，我才认识到，“模仿”的边界非常模糊，关键在于我们模仿的目的是什么，以及我们如何在模仿的基础上进行自己的思考和创造。作者强调了“理解”在模仿中的核心作用，只有真正理解了事物的本质和原理，才能将模仿转化为自己的能力，并在此基础上实现创新。这种认知上的升华，让我对“原创”这个词有了更深的敬畏，也让我对“模仿”有了更正面的认识。
读完这本书，我仿佛拥有了一双全新的眼睛，能够洞察到事物更深层次的运行逻辑。它不仅仅是一本关于“如何模仿”的书，更是一本关于“如何学习”、“如何成长”的书。作者对人类认知过程的洞察力，以及他对社会现象的敏锐捕捉，都让我叹为观止。我发现，我们与生俱来的模仿能力，实际上是驱动我们不断探索未知、适应环境、融入社会的最原始、最强大的动力。 书中对“模仿”与“创新”之间关系的阐释，更是让我茅塞顿开。它并没有将两者对立起来，而是构建了一个清晰的递进关系：模仿是创新的起点，是为创新提供土壤和养分的过程。通过对已有模式、技法、思想的深入模仿和理解，我们才能真正掌握其精髓，才能在此基础上发现其不足，才能在此基础上进行改良，最终实现真正的突破。这种视角，让那些曾经令我望而生畏的“创新”变得触手可及，也让我不再害怕尝试，因为我知道，每一次看似“模仿”的尝试，都可能是我通往独特之路的坚实一步。
这本书带来的改变，并非一蹴而就，而是如春风化雨般，在我的思维中悄然滋长。我开始重新审视自己的工作方式，不再一味地追求“标新立异”，而是更加注重对行业内优秀案例的学习和吸收。我发现，通过深入模仿那些成功者的经验，我能够更快地掌握核心技能，避免走弯路，并且在理解他们的成功路径后，我能够更精准地找到属于自己的差异化发展方向。 作者在书中提出的“内化与重构”的观点，对我影响尤其深远。他指出，真正的模仿不是简单的复制粘贴，而是要将外在的模式转化为内在的理解，并在此基础上进行个性化的重构。这让我意识到，在学习他人经验时，关键在于理解其背后的逻辑和原则，而不是仅仅停留在表面。通过这样的内化与重构，我才能真正地将他人的智慧转化为自己的能力，而不是仅仅成为一个“复读机”。这种学习方法，让我感觉自己变得更加强大和有底气，因为我知道，我的成长并非是无源之水，而是建立在对前人智慧的继承与发展之上。
这本书的价值，在于它能够帮助我们摆脱思维的定势，重新认识“模仿”这一古老而强大的学习工具。在信息爆炸的时代，我们面临着海量的信息和知识，如何有效地学习和吸收，是每个人都需要思考的问题。《模仿的力量》提供了一个清晰而实用的解决方案，它告诉我们，与其盲目地追求“与众不同”，不如先从“模仿”开始，在模仿中学习，在学习中成长，最终找到属于自己的独特之路。 我尤其欣赏作者对于“模仿的终极目标”的阐述，他认为，模仿的最终目的是为了超越。当我们在模仿中真正掌握了精髓，理解了本质，并在此基础上加入了自身的思考和创造，那么我们就已经完成了从模仿者到创造者的转变。这种清晰的目标导向，让我对自己的学习过程有了更强的掌控感，也让我对未来的发展充满了期待。
这本书给我的最大感觉是，它让我看到了另一种可能性，一种更有效、更具智慧的学习和成长方式。我曾以为，真正的“厉害”来自于与众不同，来自于“第一个吃螃蟹的人”。但这本书让我明白，在很多情况下，跟随那些已经证明成功的模式，并在此基础上进行自己的优化和创新，才是更稳健、更高效的路径。 作者在书中对“学习曲线”的深入剖析，让我对“熟能生巧”有了更深刻的理解。他解释了模仿如何帮助我们快速攀登学习曲线的早期阶段，掌握基本技能，然后才能在这个基础上进行更深层次的探索和创造。这种对学习过程的科学解读，让我对自己的学习能力更加自信，也让我能够更有目的地去设计自己的学习计划，不再盲目地摸索。
这本书的出现，无疑为我打开了一扇新的大门。我曾一度陷入“瓶颈期”，感觉自己进步缓慢，缺乏新的思路。而《模仿的力量》则为我提供了全新的视角和方法论，让我能够重新审视自己的学习和工作方式。 书中对于“模式识别”和“模式应用”的阐述，让我豁然开朗。我开始有意识地去观察和分析那些成功人士的行为模式、思维模式，并尝试将其中有价值的部分应用到自己的生活中。这种有目的的模仿，让我能够更快地找到解决问题的方法，也让我能够更有效地提升自己的能力。我不再害怕“借鉴”，因为我知道，借鉴是学习和进步的重要组成部分。
这是一本让我受益匪浅的书，它不仅改变了我对“模仿”的看法，更重要的是，它让我认识到了自己在学习和成长过程中的巨大潜力。我开始明白，伟大的创新往往并非是凭空而来的，而是建立在对前人智慧的继承与发展之上。 作者在书中对“社群模仿”的论述，也让我印象深刻。他指出，在群体中，模仿行为会相互影响，形成一种集体学习的效应。这让我意识到，选择一个良好的学习环境和学习伙伴的重要性。通过与那些积极向上、乐于分享的人学习，我们可以加速自己的成长，并且在群体的影响下，更有动力去模仿和超越。
这本书的章节安排和论述逻辑都非常严谨，让我能够层层深入地理解作者的核心观点。我喜欢作者在理论阐述后，总会辅以大量具体的案例来佐证，这使得抽象的概念变得生动而易于理解。无论是科技领域的模仿创新，还是艺术文化领域的风格演变，亦或是日常生活中的习惯养成，作者都能够找到恰当的例子，清晰地展现“模仿的力量”如何贯穿其中。 我印象特别深刻的是，书中对“刻意模仿”的探讨。作者并没有回避模仿可能带来的负面影响，比如陷入僵化、失去自我等，但他也提出了有效的应对策略，比如设定清晰的学习目标，有意识地进行对比和反思，以及在掌握一定基础后，主动寻求突破。这种辩证的视角，让我对模仿有了更全面、更客观的认识，也让我能够更理性地运用这种强大的学习工具，而不是被其所限制。
这本书的出现，宛如一股清流，涤荡了我对“创造”这个概念的既有认知。在此之前，我总觉得真正的创新就是凭空出现，是天马行空的灵感闪现，是与众不同的独辟蹊径。然而，《模仿的力量》却以一种温和而坚定的姿态，颠覆了我这个根深蒂固的观念。它没有高谈阔论那些遥不可及的理论，而是深入浅出地剖析了我们日常生活中无处不在的模仿行为，并将其提升到了一个全新的维度。我开始意识到，模仿并非是无能的表现，也绝非是扼杀个性的枷锁，而是一种至关重要的学习方式，是通往原创的必经之路，甚至是许多伟大成就的基石。 书中列举了大量生动详实的案例，从艺术大师们的早期模仿练习，到商业巨头们对成功模式的借鉴与再创造，再到我们作为普通人，在学习新技能、适应新环境时，不自觉地模仿他人言行举止的过程。这些案例都描绘得淋漓尽致，让我能够清晰地看到模仿是如何在潜移默化中塑造我们的能力，拓展我们的视野。我尤其被其中关于“选择性模仿”的论述所打动，它强调了模仿的策略性和智慧性，即我们并非全盘照搬，而是有选择地吸收、理解、内化，然后在此基础上进行自己的加工与升华。这让我重新审视了自己过往的许多经历，发现那些曾经被我视为“跟风”的行为，在作者的解读下，竟然都蕴含着学习和成长的机会。
坦白说，这本书触及了我内心深处的一些“痛点”。我一直以来都有些“完美主义”倾向，害怕自己做得不够好，所以总是在开始之前犹豫不决，或者在尝试后因为达不到自己设定的高标准而沮丧。而《模仿的力量》则让我明白了，完美的起点并不存在，任何伟大的事物都经历了一个从模仿到超越的过程。 作者在书中描绘的“模仿螺旋”模型，对我来说是一个巨大的启示。它清晰地展示了模仿是如何通过不断地学习、实践、反馈和调整，逐步螺旋上升，最终导向卓越。这个模型，让我不再害怕犯错，因为我知道，每一次的“模仿”都是一次宝贵的学习机会，即使是“模仿”得不那么完美，也能够为下一次的尝试积累经验。这种心态的转变，让我感到前所未有的轻松，也让我更有勇气去面对生活和工作中的挑战。
有策略地模仿是企业快速发展的法宝，模仿并不可耻
石家安被井上达彦模仿写了本书，我也不喜欢这本里面写的长篇理论，砍得好，但还是等等，这两人认识啊…“熟人犯案”吗？
有策略地模仿是企业快速发展的法宝，模仿并不可耻
有策略地模仿是企业快速发展的法宝，模仿并不可耻
宏论，知道思想即可
