灰犀牛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
米歇尔•渥克(Michele Wucker) ，全球思想领袖，2007年古根海姆学者奖获得者，2009年世界经济论坛“青年领袖”，她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
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类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。
为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。
具体描述
读后感
花了大概三天的零碎时间，读完了这本《灰犀牛：如何应对大概率危机》。读了序言和前二章，我真的对这本书评价蛮高的。开篇提出的观点很有趣：我们往往对那些显而易见的大概率事件视而不见，以致酿成灾难。作者还举了一些事例，故事性蛮强。我甚至还认真做了读书笔记，如图所示...
评分什么是灰犀牛 “黑天鹅”——低概率、完全不可预测的灾难性事件。尽管如此，对此也要作一天的预警。 “灰犀牛”——大概率，破坏性大的事件。我们能把眼前可防范好的时间做好了，就完全可以了，不用管“黑天鹅”。 多关心有明显征兆的事，大家多有风险意识就能避免很多“灰犀牛...
评分黑天鹅事件，指小概率且无法预测但一旦发生后果严重的事件，例如历史上的911事件和泰坦尼克号事件。而灰犀牛事件，则与之相反，指大概率且可预见但一旦发生后果同样严重的事件。作者倡导我们将更多的时间精力用于防范灰犀牛事件而非黑天鹅事件，因为很多时候我们都是看到了危险...
评分一般的书，虽然很火的名字，但是并没有深入到实质。 1、按照概率-影响性二维分法将事件分为四类，小概率、小影响（没人去关注），小概率、大影响（黑天鹅），大概率、小影响（白天鹅），大概率、大影响（灰犀牛） 2、又可从当下人类的认知和关注，以及对未来的事件发生的概率，...
评分一、大事小情 在“知道了很多道理，还是无法过好这一生”这个句子里，关键点是在于危机。侥幸过好了昨天、前天，可不小心在今天遭遇了危机受到了挫败，接着沮丧的面对着明天，而后天也无法重振旗鼓…… 无论是过好人生这样的大命题，还是完成完成作业这样的小事情，问题的关键...
用户评价
灰犀牛就是日常可见，大概率的风险事件，作者认为它是与黑天鹅比肩的一个概念。或许是吧，但解决应对办法呢？书中提出，要跳出群体思维，积极应对等。似乎有道理……套用梁文道的话：这种熟悉的味道，看上去说了一个很新颖的概念，可是再一思考，好像什么都没说。嗯，这就是畅销书的姿势嘛。
评分灰犀牛就是日常可见，大概率的风险事件，作者认为它是与黑天鹅比肩的一个概念。或许是吧，但解决应对办法呢？书中提出，要跳出群体思维，积极应对等。似乎有道理……套用梁文道的话：这种熟悉的味道，看上去说了一个很新颖的概念，可是再一思考，好像什么都没说。嗯，这就是畅销书的姿势嘛。
评分几句话就说清楚的事情，非要用一本书来写，通篇都是举例子注水。 灰犀牛事件是指我们早就看到却又视而不见的危险，相比与黑天鹅事件的低概率、不可预测性，黑犀牛事件是概率广且影响大的事件，而且在某种程度上是可以预知的事件。面对灰犀牛，我们一般有5个步骤的表现，否认、得过且过、到底应该什么的争吵、惊恐、行动或崩溃阶段。需要做的，无非就是改变拖延症，认识到问题的时候，就要着手开始解决，从而避免最坏结果的发生。
评分虽然写的很烂 不过灰犀牛这个概念倒是引发很多思考
评分一定是因为灰犀牛大，才象征大概率的。而某只中型动物正在海选中。
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