具体描述
本书既是一本顺丰成长史,也是一本最贴近王卫的个人传记,细述了王卫作为快递一哥的成长经历:创立顺丰、力排众议进行直营化改造、进军电商、布局互联网、跨界金融、谋求上市,不断扩大自己的商业版图。顺丰在快递业的成功,反映出王卫不平凡的商业智慧。本书将向读者展现王卫的精彩故事,讲述王卫怎样实现自己的理想,让顺丰做一家令人尊敬的企业。
作者简介
刘志则,北京汇智博文文化传播有限公司董事长,北京汇智博达图书音像有限公司总经理,知名传媒人、出版人。策划了《21岁当总裁》《站着上北大》《小众行为学》《数字心理学》等上百种大众畅销书;出版了《何鸿燊:不赌就是赢》《董明珠:中国工匠精神的杰出代表》《心想事成的秘密》等多部优秀畅销书。
他致力出版“能带给社会美好正能量的书籍”,把握住时代的文化脉搏,始终站在社会热点的前沿。近年来,他致力以儒、释、道为核心的中国传统文化传播,促成了《孝道智慧》《孝的长征》《生命智慧》《一封家书》《涵养女德,幸福一生》《了凡因语》等宣扬传统美德、具有广泛社会影响力的书籍问世。
张吕清,福建宁德寿宁人。品牌顾问,财经主持。
CCTV老故事频道公益中国制片人。品牌联盟联合创始人,本前健康联合创始人,界面投资联合创始人,谢恩仁•明日巨星之路联合创始人。北京市宁德青联副主席,南昌工程学院客座教授,北京福建企业总商会品牌顾问。2015年荣获国家领导人颁发“品牌中国十周年功勋人物奖”。《品牌中国》系列丛书编委。
目录信息
第一章 为什么王卫只用 3 年就能当上顺丰总裁
1 王卫说:成功并非来自偶然/3
2 “水货佬”也有春天,顺丰落地生根/6
3 割价圈地,迅速崛起为深港快运龙头企业/9
4 理想和追求像只大手,推着人不断前进/13
5 何去何从?是稳坐华南,还是逐鹿全国?/16
6 王卫的信仰:永远坚持企业信誉第一位/19
7 低调赢得尊重,用德行感召市场及消费者/22
8 紧握顺丰主导权,绝不因为缺钱而丧失独立性/25
第二章 模式决定战略,差异化谋得一片蓝海
1 坚持以商务件为主,专攻中高端市场/31
2 实施差异化营销战略,获得持久竞争优势/35
3进一步细分市场和客户需求,创新带动转型/40
4 量身定做,为客户提供个性化服务/45
5 “限时达”服务,让顺丰由快变为准确的快/49
6 专注而专一,心无旁骛只想将快递做到最好/53
7 与众不同的经营思路:只做小件不做重货/57
8 实施精细化价格策略,顺丰提价无人反感/61
第三章 由加盟转向直营,顺丰开启“重资产”时代
1 不服管的“诸侯”触动了王卫的“痛点”/67
2 王卫的收权运动 — 果断、坚决以及彻底/70
3 直营意味着“烧钱”,“重资产”拉低利润/74
4 直营打造双边保障,顺丰成为通用的“信用证”/78
5 直营化的过程就是寻求“正道”的坦途/81
6 电子商务搅局,让顺丰的直营体系频现短板/85
7 新直营网点模式,下乡抢占“最后一公里”/88
第四章 从“心”出发,顺丰式管理决定企业高效能
1 适合企业的管理模式才是最好的/93
2 让所有人心态归零,别把“包袱”当“宝”/98
3诚信管理,杜绝任何形式的弄虚作假/102
4 顺丰模式,保证高工资的同时降低劳动强度/106
5 管理要因人而变,更要因时而异、与时俱进/110
第五章 天下武功,唯快不破,用速度征服这个世界
1 跻身“快鱼”行列,高科技让顺丰驶上高速路/117
2 Web 3.0 时代,顺丰要站在极速时代的风口上/120
3 20 年磨一剑,创业要敢于对纷乱的“机会”说“NO”/123
4 物流速运:顺丰在惨烈竞争中笑傲江湖/127
第六章 顺丰运营大布局:“顶层设计 + 三流合一”
1 互联网商业帝国版图,三分天下已成定局/133
2 与易迅合作,打造电商物流的风口/136
3 顺丰借助便利店,解决“最后一公里”问题/144
4 顺丰借助便利店,解决“时间窗口”问题/147
5 “嘿店”让金融服务落地/150
6 实施落地配战略:将触角纵深到三、四线市场/154
7 “三流合一”组合拳:资金流 + 信息流 + 物流/159
8 “城市包围农村”:吃掉最后一块奶酪/165
第七章 玩起跨界经营,顺丰的线上与线下
1 顺丰不再只是速递,转变战略商圈跨界/171
2试水“E 商圈”,为布局电商打下扎实根基/175
3 顺丰优选,跨界道路上向左还是向右/178
4 台风口的“那头猪”,搭建跨境电商“全球顺”/183
5 优选顺丰电商特惠,做全世界电商的生意/187
6 掌上速递的宏伟蓝图,决胜移动端营销/190
7 运用“长尾理论”,诠释“荔枝牛奶经济学”/193
第八章 大数据时代,顺丰全力打造 O2O 模式
1 顺丰 O2O 战略布局只是冰山一角/199
2 攻克冷链难关,打通 O2O 的最后“管道”/205
3 “E 商圈”“加码”,解决“最后一公里”/209
4 拓展农村物流,谋划 O2O 新格局/213
5 进军移动互联网,搭建 O2O 新天地/217
6 大数据时代,谋的是差异化/221
第九章 顺丰“联姻”金融:做物流业的跨界大咖
1 拓展商业版图,互联网金融布奇兵/227
2 移动互联网终端:开启个性化消费时代/232
3 云支付终端:释放新的消费潜力/236
4 颠覆的时代,顺丰的下一个风口/240
第十章 借壳上市,是前后矛盾还是势在必行?
1 做企业不一定要上市,但要做就要有基业长青的打算和远大愿景/247
2 我没有条条框框,只想找到问题的答案/251
3 放弃“资本洁癖”,王卫主导顺丰融资首秀/254
4 快递公司上市已成行业抑制不住的洪荒之力/258
5 借壳上市,顺丰快递竞争壁垒格局已成定局/262
6 上市后的顺丰,谜一般的王卫“500 亿”的身家/268
· · · · · · (收起)
读后感
现在的生活似乎已经离不开快递,淘宝、京东、日常邮寄,轻松下单然后盼着小哥的快递。这一本刘志则和张吕清合著的《一路顺丰》,详细地介绍了顺丰的成长史,也是顺丰创始人——王卫的奋斗史。顺丰成立于1993年,20多年的时间,从一个当初只有5、6个人的小公司做到拥有近30多万...
顺丰快递一路顺风的启示 ——读《一路顺风》 滁人也 阿里巴巴董事局主席马云说:“顺丰价格贵但服务好。”这让笔者想起马云曾说过类似的话,说王卫是他最佩服的人,顺丰公司是“一家优秀的公司”。马云为何盛赞顺丰及其老总?看了这本《一路顺风》(北京时代华文书局出版)之后...
《一路顺风》是张吕清和刘志则刘志则共同编著的一本关于顺风快递的书籍。书的封面就是大家比较熟悉的,日常看到的在大街小巷奔跑的的顺风快递车的标志,黑色的背景,上面有SF两个字母,这种黑色的车体,让人远处看的感觉像是运钞押运车的感觉,这本书 是由北京时代华文书局出版...
很多人认为成功靠拼搏,感慨人生能有几回搏。但实际情况是,很多时候,若没有天赋,即使拼搏也不会成功。当然,这天赋包括让各种资源为己所用的能力,歪门邪道、不正当竞争那是硬币的反面,非正途,不在此探讨之列。 也有人说,成功靠机遇,但机遇不会留给没有准备的人,所以,...
用户评价
这本书的名字真是充满了现代都市的活力与效率感,让人不禁联想到那些穿梭在大街小巷、带来希望与便利的快递小哥。我拿到这本书的时候,心里揣测着它是否会是一部关于物流行业发展史的纪实文学,或是某个快递公司内部的职场生存指南。然而,当我翻开第一页,迎接我的却是完全出乎意料的叙事风格。它的开篇并没有直接切入任何与“顺丰”相关的业务细节或商业竞争,反而用一种近乎诗意的笔触,描绘了一个江南水乡在初秋时节的清晨景象。那雾气缭绕的河流,船桨划破水面的声响,以及空气中弥漫的湿润泥土的芬芳,都被刻画得栩栩如生。作者似乎在用一种非常缓慢的节奏,铺陈着一个关于“等待”和“抵达”的隐喻。这种文风的转变,让我对后续的内容充满了好奇,它究竟是如何将这种古典的、诗意的氛围与一个现代、高速的行业主题联系起来的呢?我期待着作者如何在这两种截然不同的语境中找到一个巧妙的平衡点,而不是生硬地拼凑。这绝对不是一本轻松阅读的书,它需要读者沉下心来,去品味那些隐藏在字里行间的哲思。
读完这本让我辗转反侧了好几晚的书后,我最大的感受是,它在结构上的大胆尝试令人印象深刻,但同时也带来了一定的阅读门槛。这本书似乎采用了多线叙事的手法,不同章节之间的时间线跳跃性极强,有时是跨越数十年的历史回溯,有时又是聚焦于某一特定事件的微观剖析。我记得有一个部分,作者用了大量的篇幅去描写一场关于“时间管理”的内部辩论,对话极其密集,充满了专业术语和行业黑话,让人感觉自己仿佛置身于一场高强度的头脑风暴之中,需要极高的专注力才能跟上节奏。而紧接着的下一章,却笔锋一转,变成了一个关于“人与机械关系”的哲学思辨,探讨速度的极致是否会消磨掉人性的温度。这种近乎癫狂的叙事切换,无疑展现了作者深厚的文学功底和广阔的知识面,但也让一些期待获得连贯故事线的读者感到迷失。它更像是一部散文集与一部学术论文的混合体,而不是一部传统意义上的小说。
这本书最让我震撼的地方,在于它对“信任”这个主题的探讨,简直是入木三分,达到了近乎残酷的真实感。作者并没有将任何角色塑造成完美的英雄,即便是那些在行业中呼风唤雨的人物,也被描绘得充满了人性的弱点和挣扎。我印象最深的是关于一次公关危机的处理过程,整个过程犹如一场精密运作的棋局,每一步行动背后都牵动着巨大的利益和无数人的职业生涯。书中详细展示了信息是如何被筛选、扭曲,最终以一种“最有利于稳定”的面貌呈现给公众的。这不是一个歌颂效率的故事,而是一个关于如何在信息不对称的黑暗中,试图维持一丝道德底线的记录。它强迫读者去思考,在我们日常生活中所依赖的那些“可靠性”,其背后究竟是建立在何种脆弱的承诺之上。这种对行业伦理的深刻解剖,远超出了我对一本特定主题书籍的预期。
坦白说,这本书的语言风格非常具有侵略性,它不屑于使用那些华丽的辞藻来粉饰太平,而是采用了一种近乎新闻报道般的冷峻和克制。通篇读下来,给我的感觉就像是正在阅读一份被严格保密的内部调查报告,所有的情感都被压缩到了极低的密度,需要读者自行去“挖掘”和“重构”。例如,书中描述某次重要的技术升级失败的段落,仅仅用了三行字:“系统超时。数据包丢失。确认损失。”——没有感叹号,没有情绪渲染,但那种巨大的挫败感却扑面而来。这种极简主义的表达方式,在初期阅读时会让人感到有些晦涩和疏离,但一旦适应了这种节奏,便会发现它极具力量感,它将所有的焦点都集中在了“事实”本身,而非对事实的情感反应上。我甚至怀疑作者是否在刻意模仿某种特定时代背景下的官方文书风格,以达到一种疏离的艺术效果。
我个人认为,这本书在后半部分的叙事重心略有偏移,使得开篇建立起来的紧张感有所松懈。初期,作者似乎非常专注于描绘“速度”与“停顿”之间的张力,通过大量细节描绘了不同环境下等待的心理状态——从机场贵宾厅到偏远乡村的站点,那种对时间流逝的微妙感知被捕捉得非常到位。然而,在接近尾声时,故事的焦点突然转向了某个角色的个人情感纠葛,虽然这也许是为了增添人物的立体感,但对我而言,这部分显得有些突兀和多余,削弱了原本那种宏大叙事下的宿命感。仿佛一个原本专注于描绘精密机械运作的工程师,突然拿起画笔开始描绘一朵玫瑰的纹理,虽然技术上可行,但与全书的基调显得有些格格不入。我更希望作者能坚持前期那种对系统运作和集体命运的深刻洞察,而不是将落脚点放在个体的情爱纠葛上。
传奇的故事
王卫的个人传记,顺丰的企业成长史,非常值得推荐。
讲述王卫怎样实现自己的理想,让顺丰做一家令人尊敬的企业。
作为快递行业第一品牌的包裹快递,可以看看顺风的发展史和发展思维还有目前的趋势。
拼凑痕迹明显,不成体系,没什么核心