第一章 志存高远——三分天下，终有华为一分
1 有建立起大企业的思想准备
2 要有战略的远见
3 华为的目标——成就客户梦想
4 只对着一个目标前进
5 不做昙花一现的英雄
第二章 低调谦卑——从未觉得自己了不起
1 过度自信会毁了华为
2 长期坚持自我批判
3 一个人自我改造多少，就可以成就多少
4 至诚守信
5 向IBM虚心学习企业管理
第三章 危机意识——居安思危，不是危言耸听
1 天天思考的都是失败
2 “华为没有成功，只是在成长”
3 要么领先，要么死亡
4 “谁都有可能被淘汰，包括我”
5 要做灵活的老鼠
6 活下来是我们真正的出路
第四章 实用主义——目标对准为客户创造价值，为公司创造利润
1 利润才是第一位的
2 坚持不让华为上市，避免被迫多元化
3 以客户为中心
4 拯救利润率
5 挤掉水分，要粮食
第五章 拼命努力——不奋斗，就没有出路
1 华为的文化就是奋斗文化
2 迪拜精神，没有资源全靠自己
3 天道酬勤，华为的“垫子文化”
4 一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路
5 我们不怕牺牲
6 拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐
7 华为的成功没有秘密，就一个字——傻
第六章 不屈不挠——烧不死的鸟是凤凰
1 “最佩服的勇士是蜘蛛”
2 穷则思变，不惑之年创建华为是生活所迫
3 屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜
4 承受得起做好事后受委屈
5 板凳要坐十年冷
第七章 用人之道——建设有利于优秀人才成长的机制
1 秉承“用人不疑”的原则
2 干部必须从实践中来
3 没有干劲的人不能得到提拔和重用
4 坚持以“结果导向”考核员工
5 不断新陈代谢来激活队伍
6 共享思维，笼络众多优秀人才
7 呼唤英雄，但也不让雷锋吃亏
8 为轮值CEO鸣锣开道
第八章 竞争智慧——让自己成为别人眼中的可怕对手
1 最大的竞争对手是自己
2 未来竞争是“班长战争”
3 采取竞合策略
4 要活着，就要让自己成为别人眼中的可怕对手
5 放弃低端市场等于培育竞争对手
6 从来不放过可以跟巨头和合的机会
7 “压强原则”，就是将有限的资源集中于一点
第九章 颠覆式创新——桃树上一定要结西瓜
1 “世界上最难的改革是革自己的命”
2 不创新才是最大的风险
3 我们的创新应该是有边界的，不是无边界的
4 学习美国的创新
5 盲目创新是企业的灾难
第十章 狼性文化——做企业就是要培养出一批狼
1 面对下属的过失或者不足，任正非说话直来直去
2 严苛的军事化管理
3 狼性就是团队精神
4 “狼性”是要靠文化来保障的
第十一章 灰色观念——变革中不要走极端
1 不追求完美，不追求精致
2 对于选人，不求全责备
3 正确对待自己的人生，不高估自己
4 适度妥协，才能到达正确的彼岸
5 先僵化，后优化，再固化
第十二章 学习精神——强大的学习能力
1 我们必须向美国学习
2 学习日本工匠精神
3 我们该向以色列学习什么？
4 为什么要学习“蓝血十杰”
5 弯下腰，向小米学习
6 “一定要端正我们的学风”
第十三章 赢在未来——抓住战略机会点
1 走出去才能活下去
2 抓住走出去的机会
3 拒绝机会主义
4 未来的企业之争，就是专利之争
5 进军新战场
6 领跑“云计算”
7 成功不是未来前进的可靠向导
· · · · · · (收起)