具体描述
任正非和他的华为是中国绝大多数企业家的光荣与梦想。他曾被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家，被《中国企业家》杂志授予终身成就奖。任正非不仅是一个卓越的企业家，也是一个天才的演说家。他说物竞天择，唯有惶者可生存；他说逆流而上，唯有智者获成功！烧不死的鸟就是凤凰！他的语言极具魅力，他的思想充满智慧。本书淋漓尽致地体现了任正非的远见、胆识、智慧，这些都是他成功的资本。他于商场中翻云覆雨的智慧，于危机中力挽狂澜的霸气，都值得我们去认识，去思考，去学习。
★资本是一个人立身处世，走向成功的根本。成功不是偶然也不是理所当然，离开资本一切都是空谈。资本的威力有多大，在于如何运作。
★每个人都有成功的潜质，只不过你还没有发现自己的资本和优势。资本不仅仅局限于金钱。资本是各种能力及智慧的积累。单靠苦干蛮干无法获得真正的成功。关键的因素是从“成功的资本”入手。
★站在巨人的肩膀上，才能变成强者。 站在巨人的肩膀上，才能看得更远。时代日新月异，竞争也在向更高层次更高阶段发展，机遇也更加有限。要想抓住稍纵即逝的机遇，实现心中的梦想，就要修炼超群的品质，打造卓越的资本。
作者简介
李志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《不懂心理学就做不好管理》等畅销书。
目录信息
1 有建立起大企业的思想准备
2 要有战略的远见
3 华为的目标——成就客户梦想
4 只对着一个目标前进
5 不做昙花一现的英雄
第二章 低调谦卑——从未觉得自己了不起
1 过度自信会毁了华为
2 长期坚持自我批判
3 一个人自我改造多少，就可以成就多少
4 至诚守信
5 向IBM虚心学习企业管理
第三章 危机意识——居安思危，不是危言耸听
1 天天思考的都是失败
2 “华为没有成功，只是在成长”
3 要么领先，要么死亡
4 “谁都有可能被淘汰，包括我”
5 要做灵活的老鼠
6 活下来是我们真正的出路
第四章 实用主义——目标对准为客户创造价值，为公司创造利润
1 利润才是第一位的
2 坚持不让华为上市，避免被迫多元化
3 以客户为中心
4 拯救利润率
5 挤掉水分，要粮食
第五章 拼命努力——不奋斗，就没有出路
1 华为的文化就是奋斗文化
2 迪拜精神，没有资源全靠自己
3 天道酬勤，华为的“垫子文化”
4 一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路
5 我们不怕牺牲
6 拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐
7 华为的成功没有秘密，就一个字——傻
第六章 不屈不挠——烧不死的鸟是凤凰
1 “最佩服的勇士是蜘蛛”
2 穷则思变，不惑之年创建华为是生活所迫
3 屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜
4 承受得起做好事后受委屈
5 板凳要坐十年冷
第七章 用人之道——建设有利于优秀人才成长的机制
1 秉承“用人不疑”的原则
2 干部必须从实践中来
3 没有干劲的人不能得到提拔和重用
4 坚持以“结果导向”考核员工
5 不断新陈代谢来激活队伍
6 共享思维，笼络众多优秀人才
7 呼唤英雄，但也不让雷锋吃亏
8 为轮值CEO鸣锣开道
第八章 竞争智慧——让自己成为别人眼中的可怕对手
1 最大的竞争对手是自己
2 未来竞争是“班长战争”
3 采取竞合策略
4 要活着，就要让自己成为别人眼中的可怕对手
5 放弃低端市场等于培育竞争对手
6 从来不放过可以跟巨头和合的机会
7 “压强原则”，就是将有限的资源集中于一点
第九章 颠覆式创新——桃树上一定要结西瓜
1 “世界上最难的改革是革自己的命”
2 不创新才是最大的风险
3 我们的创新应该是有边界的，不是无边界的
4 学习美国的创新
5 盲目创新是企业的灾难
第十章 狼性文化——做企业就是要培养出一批狼
1 面对下属的过失或者不足，任正非说话直来直去
2 严苛的军事化管理
3 狼性就是团队精神
4 “狼性”是要靠文化来保障的
第十一章 灰色观念——变革中不要走极端
1 不追求完美，不追求精致
2 对于选人，不求全责备
3 正确对待自己的人生，不高估自己
4 适度妥协，才能到达正确的彼岸
5 先僵化，后优化，再固化
第十二章 学习精神——强大的学习能力
1 我们必须向美国学习
2 学习日本工匠精神
3 我们该向以色列学习什么？
4 为什么要学习“蓝血十杰”
5 弯下腰，向小米学习
6 “一定要端正我们的学风”
第十三章 赢在未来——抓住战略机会点
1 走出去才能活下去
2 抓住走出去的机会
3 拒绝机会主义
4 未来的企业之争，就是专利之争
5 进军新战场
6 领跑“云计算”
7 成功不是未来前进的可靠向导
· · · · · · (收起)
读后感
谈起任正非，就不由自主的让人想到华为这家世界型的技术公司。它不仅是靠手机，在其他硬件设备方面在国外都非常的畅销。涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通讯领域。形成了自主的核心技术体系。在光网络、移动...
谈起任正非，就不由自主的让人想到华为这家世界型的技术公司。它不仅是靠手机，在其他硬件设备方面在国外都非常的畅销。涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通讯领域。形成了自主的核心技术体系。在光网络、移动...
不知道任正非是谁，不重要，你肯定知道他的手机，华为。 父亲的唠叨犹在耳旁：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”小任同学完全没有辜负父亲的期望，自学了电子计算机、数字技术、自动控制，是自学啊，在老师的谆谆教诲之下，我都没有这么励志，并且把樊映...
谈起任正非，就不由自主的让人想到华为这家世界型的技术公司。它不仅是靠手机，在其他硬件设备方面在国外都非常的畅销。涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通讯领域。形成了自主的核心技术体系。在光网络、移动...
谈起任正非，就不由自主的让人想到华为这家世界型的技术公司。它不仅是靠手机，在其他硬件设备方面在国外都非常的畅销。涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通讯领域。形成了自主的核心技术体系。在光网络、移动...
用户评价
这本书的叙事风格非常口语化，仿佛是在听一位经验丰富的行业前辈在深夜里，推心置腹地分享他对于商业本质的理解。其中穿插的那些轶闻趣事和个人化的情感流露，极大地增强了阅读的亲近感。特别是关于早期创业阶段如何在资源极度匮乏的情况下，依靠信念和团队凝聚力“活下来”的故事，读来令人热血沸腾。它不是一本高高在上的商业理论集，而是一部充满烟火气的“实战手册”。书中对于人才激励机制的描述也很有启发性，那种将员工的个人利益与公司的长期发展紧密捆绑的制度设计，展现了一种对“共赢”的深刻理解。它探讨的不是如何“榨取”价值，而是如何“创造”一个价值共享的生态系统，这一点在如今强调可持续发展的时代，无疑具有重要的参考意义。
这是一本读起来需要“慢下来”品味的著作。它的文字风格并非那种直抒胸臆、鼓吹成功的励志口吻，反而带着一种老派的、审慎的笔调，像是在解构一个复杂的系统工程。我尤其欣赏作者在分析全球化布局时所展现的审慎态度。书中详细阐述了在不同文化和法律背景下进行业务拓展所遭遇的挑战，以及如何通过构建本地化的运营团队来实现真正的“融入”，而非简单的“进入”。这种对地缘政治风险和跨文化管理复杂性的深刻洞察，使得这本书的格局远远超出了单一企业的范畴，它触及了全球化商业伦理和企业社会责任的边界。其中关于供应链韧性的章节，在近几年全球不确定性增加的背景下，显得格外具有现实意义，它不是简单地罗列成本控制方法，而是探讨如何在效率与安全之间找到那个微妙的平衡点。
这本书的名字着实吸引人，但读完之后，我发现它更像是一部关于商业策略和企业文化演进的深刻剖析，而不是仅仅聚焦于财务报表和资本运作的教科书。作者似乎花费了大量篇幅去探讨“人”在企业发展中的核心地位，特别是对技术人才的渴求与培养体系的构建。书中对研发投入的坚持，那种近乎偏执的长期主义视角，让人印象深刻。它细致描绘了如何在激烈的市场竞争中，通过持续的技术创新构建起难以逾越的护城河，这种“不计成本也要领先一代”的理念，在当下这个追求短期回报的商业环境中显得尤为珍贵。我特别留意了其中关于组织架构扁平化和授权体系的论述，这部分内容似乎在强调，要让一线团队拥有足够的自主权和快速反应能力，才能应对瞬息万变的市场挑战。整本书的叙事节奏紧凑，案例分析扎实，读起来有一种身临其境的代入感，仿佛亲身参与了那段波澜壮阔的企业成长史。
这本书的阅读体验颇具层次感，初读时可能会被其中大量的技术演进和产品迭代细节所吸引，但深入挖掘后，会发现其核心价值在于对“危机管理”和“自我革新”的深刻哲学思考。作者似乎反复强调，企业最危险的时刻不是外部攻击，而是内部的僵化和对过往成功的路径依赖。书中对几次重大的内部组织变革进行了近乎“手术刀式”的剖析，揭示了变革过程中必然伴随的阵痛、阻力和领导层的艰难抉择。这种对“断舍离”和“自我否定”的探讨，对于任何身处转型期的组织来说，都是一次极富启发的精神洗礼。它提醒我们，真正的强大不是永不犯错，而是在犯错后能以最快的速度进行修正，并将这些修正转化为制度性的能力，形成一种反脆弱的特质。
老实说，这本书在某些段落的专业性要求颇高，尤其是在涉及前沿通信技术发展脉络和底层技术标准制定的部分，非专业背景的读者可能需要多花一些时间去消化吸收。然而，正是这种不回避复杂性的勇气，让这本书显得尤为可信和有价值。它没有为了迎合大众而简化那些至关重要的技术决策过程，反而详细展示了科学家和工程师们如何在技术路线的选择上进行长期的博弈与坚持。我个人认为，这本书最震撼我的地方在于它所展现出的“愿景驱动”的力量。这种愿景不是空泛的口号，而是通过对未来十年乃至二十年技术趋势的精准预判，并提前数年布局相应的人才和资源储备。这让我深刻理解到，顶尖企业的成功，往往建立在超越时代认知的洞察力和执行力之上。
总结了华为成功的经验及发展历程，值得一看。华为确实强大，其实他们遵守的信条多是些基本款，大家常说的，无非是些做企业、做人的基本原则，重点是能不能坚持下去，能不能做到极致。华为的成功，不光是企业管理到位，更重要的还是领导人的决策能力和把控全局的能力，不得不佩服任正非的头脑和眼光。
在看的为数不多的经济类书，认识到一点：想要有所作为，一定要吃苦，不可能一帆风顺，现在有太多人想着不劳而获了，包括我自己
创业一定要有大的格局，美国、英国这些国家的孩子上课时，老师讲的是大视野，如何做领袖，到全世界去“捞钱”。中国的孩子被鼓励好好做工程师。为什么我们的创新文化不够?因为我们定位的不是做领袖，而是做工程师，工程师的方法就是模仿。
重复内容较多，能吸收四成吧
创业一定要有大的格局，美国、英国这些国家的孩子上课时，老师讲的是大视野，如何做领袖，到全世界去“捞钱”。中国的孩子被鼓励好好做工程师。为什么我们的创新文化不够?因为我们定位的不是做领袖，而是做工程师，工程师的方法就是模仿。
