第一章 誌存高遠——三分天下，終有華為一分
1 有建立起大企業的思想準備
2 要有戰略的遠見
3 華為的目標——成就客戶夢想
4 隻對著一個目標前進
5 不做曇花一現的英雄
第二章 低調謙卑——從未覺得自己瞭不起
1 過度自信會毀瞭華為
2 長期堅持自我批判
3 一個人自我改造多少，就可以成就多少
4 至誠守信
5 嚮IBM虛心學習企業管理
第三章 危機意識——居安思危，不是危言聳聽
1 天天思考的都是失敗
2 “華為沒有成功，隻是在成長”
3 要麼領先，要麼死亡
4 “誰都有可能被淘汰，包括我”
5 要做靈活的老鼠
6 活下來是我們真正的齣路
第四章 實用主義——目標對準為客戶創造價值，為公司創造利潤
1 利潤纔是第一位的
2 堅持不讓華為上市，避免被迫多元化
3 以客戶為中心
4 拯救利潤率
5 擠掉水分，要糧食
第五章 拼命努力——不奮鬥，就沒有齣路
1 華為的文化就是奮鬥文化
2 迪拜精神，沒有資源全靠自己
3 天道酬勤，華為的“墊子文化”
4 一切希望進步的同誌，唯有奮鬥一條齣路
5 我們不怕犧牲
6 拼搏的路雖然艱苦，但苦中有樂
7 華為的成功沒有秘密，就一個字——傻
第六章 不屈不撓——燒不死的鳥是鳳凰
1 “最佩服的勇士是蜘蛛”
2 窮則思變，不惑之年創建華為是生活所迫
3 屢戰屢敗，屢敗屢戰，敗多勝少，逐漸有勝
4 承受得起做好事後受委屈
5 闆凳要坐十年冷
第七章 用人之道——建設有利於優秀人纔成長的機製
1 秉承“用人不疑”的原則
2 乾部必須從實踐中來
3 沒有乾勁的人不能得到提拔和重用
4 堅持以“結果導嚮”考核員工
5 不斷新陳代謝來激活隊伍
6 共享思維，籠絡眾多優秀人纔
7 呼喚英雄，但也不讓雷鋒吃虧
8 為輪值CEO鳴鑼開道
第八章 競爭智慧——讓自己成為彆人眼中的可怕對手
1 最大的競爭對手是自己
2 未來競爭是“班長戰爭”
3 采取競閤策略
4 要活著，就要讓自己成為彆人眼中的可怕對手
5 放棄低端市場等於培育競爭對手
6 從來不放過可以跟巨頭和閤的機會
7 “壓強原則”，就是將有限的資源集中於一點
第九章 顛覆式創新——桃樹上一定要結西瓜
1 “世界上最難的改革是革自己的命”
2 不創新纔是最大的風險
3 我們的創新應該是有邊界的，不是無邊界的
4 學習美國的創新
5 盲目創新是企業的災難
第十章 狼性文化——做企業就是要培養齣一批狼
1 麵對下屬的過失或者不足，任正非說話直來直去
2 嚴苛的軍事化管理
3 狼性就是團隊精神
4 “狼性”是要靠文化來保障的
第十一章 灰色觀念——變革中不要走極端
1 不追求完美，不追求精緻
2 對於選人，不求全責備
3 正確對待自己的人生，不高估自己
4 適度妥協，纔能到達正確的彼岸
5 先僵化，後優化，再固化
第十二章 學習精神——強大的學習能力
1 我們必須嚮美國學習
2 學習日本工匠精神
3 我們該嚮以色列學習什麼？
4 為什麼要學習“藍血十傑”
5 彎下腰，嚮小米學習
6 “一定要端正我們的學風”
第十三章 贏在未來——抓住戰略機會點
1 走齣去纔能活下去
2 抓住走齣去的機會
3 拒絕機會主義
4 未來的企業之爭，就是專利之爭
5 進軍新戰場
6 領跑“雲計算”
7 成功不是未來前進的可靠嚮導
· · · · · · (收起)