具体描述
作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔•盖茨共同推崇的领导力大师，在过去20年间，约翰•麦克斯维尔博士为全球超过126国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都曾聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程。
通过40余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领袖是一切组织中极具领导力的人，但想要从领导成为领袖，必须首先培养领袖所特有的气质。如果你拥有领袖的气质，就能自然而然表现出领袖能力；当你解开领袖气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。
作为超级畅销书《领导力21法则》升级版，在《领导力21法则：如何培养领袖气质》中，麦克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养领袖气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。
翻开本书，看麦克斯维尔为你揭开从领导到领袖的关键秘密，用全新的方式，让你由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。
作者简介
约翰•麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、被称为Guru of World Leadership（世界领导力导师）。
在过去20年间，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。
目录信息
Character
不惜一切保证信用
如何塑造品格？
自我反思：远离品格的灰色地带
提升品格的“处方”
内在品格胜于外在品格
第二章 锻炼能影响大局的个人魅力 / 17
Charisma
不同的待人方式产生不同的个人魅力
什么是个人魅力
自我反思：影响个人魅力的障碍
消除个人魅力障碍的“处方”
真正的“魅力”源泉
第三章 全力以赴可以创造任何奇迹 / 29
Commitment
全情投入，虽老而不悔
什么是真正的全力以赴
自我反思：阻止你全力以赴的障碍
消除全力以赴障碍的“处方”
战场上容不下弱兵
第四章 练就卓越的沟通能力 / 41
Communication
无论在什么时候，他都是伟大的沟通者
沟通艺术有迹可循
自我反思：有效沟通的障碍
消除沟通障碍的“处方”
伟人同样注重沟通
第五章 干练，让平凡的人拥有不平凡的成就 / 53
Competence
平凡人的不平凡成就
人人都能变得干练
自我反思：成就干练的障碍
让人变得干练的“处方”
你才是自己的老板
第六章 勇气：勇气使你比大部分人更卓越 / 65
Courage
勇者中的勇者
什么才是勇敢？
自我反思：阻碍你勇敢的原因
提升你勇气的“处方”
勇敢带来意想不到的结果
第七章 辨析能力：不可或缺的领导品质 / 77
Discernment
探究到底，必有发现
辨析能力可以培养
自我反思：你是否具备辨析能力？
提升辨析能力的“处方”
错过良机很可惜
第八章 专注：使领导更能发挥效果 / 89
Focus
与众不同的专注精神
你也可以更专注
自我反思：你的专注力是否在正确的轨道上
提升专注能力的“处方”
分身乏力
第九章 慷慨：蜡烛照亮他人的同时也闪亮自己 / 101
Generosity
发自内心的慷慨
培养自己慷慨的品质
自我反思：你是否明白给予的意义
让自己变慷慨的“处方”
没有捐献出去的，就算是浪费
第十章 主动性：机会是自己主动寻找来的 / 113
Initiative
先迈步才能向前
主动型的领导看得见
自我反思：你足够主动吗？
让自己更主动的“处方”
勇敢地跨出脚步
第十一章 倾听：用耳朵与他人的心灵相连 / 125
Listening
她说得很多，但听得更多
培养自己倾听的能力
自我反思：什么阻碍了你的倾听？
给不善倾听者的“处方”
从今天开始倾听
第十二章 激情：炽热，方能成功！ / 137
Passion
天生的“比萨饼大王”
激情是成功的重要要素
自我反思：激情是你气质中的一部分吗？
点燃你激情的“处方”
前人可以作为借鉴
第十三章 积极的心态是一切成功的前提 / 149
Positive Attitude
人类千年历史的第一人
乐观开朗的品质
自我反思：你会容易消沉吗？ / 156
让自己变得正向积极的“处方”
输赢在一念之间
第十四章 解决问题的能力：面对挑战性的问题时，要挺身而出 / 161
Problem Solving
沃尔玛的奇迹
什么才是解决问题的能力
自我反思：你是否拥有解决问题的能力
让你提升问题解决能力的“处方”
难倒人的不是困难，而是他们自己
第十五章 人际关系：如果你易于相处，人们就愿追随你左右 / 173
Relationships
最佳良药
什么才是良好的人际关系
自我反思：你的人际关系怎么样？
改善人际关系的“处方”
人心渴求和睦相处
第十六章 责任感：如果不带球，就永远无法带领球队 / 185
Responsibility
阿拉莫的光荣历史
什么才是责任感？
自我反思：你的责任感如何？
提升责任感的“处方”
找借口不是好办法
第十七章 安全感：不安是能力永远无法掩盖的 / 197
Security
钢铁般的安全感和意志力
什么才是安全感？
自我反思：你是否缺乏安全感
增加安全感的“处方”
别再迟疑
第十八章 自律：做领导者之前，先学会自律 / 209
Self-Discipline
登峰造极的成就源于自律
什么才是自律
自我反思：你是否足够自律？
让你拥有自律的“处方”
趁早培养自律
第十九章 仆人精神：欲站人前，先居人后 / 221
Servanthood
临危不惧的领袖
什么才是仆人精神
自我反思：你能服务于他人吗？
让自己拥有仆人精神的“处方”
助人为快乐之本
第二十章 求知欲：领导到老，学习到老 / 233
Teachability
虚心接受教育
什么才是求知欲
自我反思：你是否拥有求知欲
提升求知欲的“处方”
原地不动会毫无进步
第二十一章 远见：目光所及之处，方是收获之所 / 245
Vision
不再有脱落的油漆，每一头木马都尽情跃动
远见塑造领袖的心
自我反思：是什么阻碍了你的远见？
让你拥有远见的“处方”
先有梦想，才能圆梦
结语 / 257
· · · · · · (收起)
读后感
竟然也是买过实体书的，竟然也是没看过的，只能说读书这件事，在想看，真看之间还是需要驱动力。为什么买这本书不记得了，也许是因为在某篇文章看到的推荐，也许只是购书时为了优惠满减的凑数。在做减法的时代中，这种随机漫步仅看介绍购书的习惯还是要进一步优化和调整。 回归...
竟然也是买过实体书的，竟然也是没看过的，只能说读书这件事，在想看，真看之间还是需要驱动力。为什么买这本书不记得了，也许是因为在某篇文章看到的推荐，也许只是购书时为了优惠满减的凑数。在做减法的时代中，这种随机漫步仅看介绍购书的习惯还是要进一步优化和调整。 回归...
竟然也是买过实体书的，竟然也是没看过的，只能说读书这件事，在想看，真看之间还是需要驱动力。为什么买这本书不记得了，也许是因为在某篇文章看到的推荐，也许只是购书时为了优惠满减的凑数。在做减法的时代中，这种随机漫步仅看介绍购书的习惯还是要进一步优化和调整。 回归...
竟然也是买过实体书的，竟然也是没看过的，只能说读书这件事，在想看，真看之间还是需要驱动力。为什么买这本书不记得了，也许是因为在某篇文章看到的推荐，也许只是购书时为了优惠满减的凑数。在做减法的时代中，这种随机漫步仅看介绍购书的习惯还是要进一步优化和调整。 回归...
竟然也是买过实体书的，竟然也是没看过的，只能说读书这件事，在想看，真看之间还是需要驱动力。为什么买这本书不记得了，也许是因为在某篇文章看到的推荐，也许只是购书时为了优惠满减的凑数。在做减法的时代中，这种随机漫步仅看介绍购书的习惯还是要进一步优化和调整。 回归...
用户评价
这本书的语言风格，说实话，是偏向内省和自省的，它更像是导师对你的低语，而不是对大众的演讲。它不像那种充满了激昂口号和快速致富神话的成功学读物。我花了很多时间去体会作者如何构建“谦逊”在领导力光谱中的位置。传统观念可能认为领袖必须强大无畏，但这本书则非常细腻地描绘了“承认不足”的力量。它探讨了如何构建一个“允许犯错”的文化，但这个“允许”不是放任自流，而是建立在高度责任感基础上的试错空间。我印象最深的是对“倾听”的论述，作者没有把它当作一个简单的沟通技巧，而是将其提升到了“认知扩展”的高度——即通过深度倾听，领导者才能真正突破自己认知边界的局限。这让我想起自己过去总是急于发表意见的习惯，这本书仿佛在无形中按下了一个“暂停键”，引导我思考：在我滔滔不绝地输出我的“真理”之前，我是否真的吸收了足够多的、来自不同维度的信息？这种对内在品质的打磨，远比学习如何开一个精彩的会议要深刻得多。
说实话，这本书的阅读体验是相当“磨人”的，但这磨砺感正是其价值所在。它没有采用那种扁平化的、易于消化的商业畅销书结构，而是呈现出一种近乎学术研究的严谨性，大量的案例分析和历史引述，让读者必须沉浸其中，不能有丝毫的走马观花。我个人觉得，这本书最巧妙的地方在于它对“危机管理”和“道德勇气”的关联性进行了极其细致的解剖。很多领导力书籍将危机处理视为一系列步骤和流程，但这本书却强调，在真正的动荡时期，决定成败的不是预案的完善程度，而是领导者在信息不全、压力山大时的“本能反应”——而这种本能反应，恰恰是日常道德操守和原则积累的体现。我记得有一段描述了在信息真空期如何通过保持“透明度”来对抗不确定性带来的恐慌，这种“宁可承担一时之乱，也不愿滋生长久之疑”的哲学取向，给我带来了极大的震撼。它让我意识到，领导力不是在顺境中锦上添花，而是在至暗时刻，能否用自己的脊梁支撑起整个团队的信念支柱。
我拿到这本书的时候，是带着一种很实用主义的心态来看待它的，想着能不能找到一些立竿见影的“拿来即用”的工具箱。然而，这本书的叙事风格和内容编排，却大大超出了我的预期，它更像是一部关于个人心智成熟度的史诗。书中对“授权与信任”这个主题的阐述，尤其令我印象深刻。它没有停留在管理学教科书里那种“分配任务”的层面，而是深入探讨了“放弃控制欲”的心理难度。我记得其中有一段用非常生动的比喻描述了组织中的“控制黑洞”现象，一个领导者越想把所有细节都抓在手里，最终反而会耗尽自己所有的能量，并且扼杀团队的创造力。这种描述的画面感极强，让我立刻联想到了我过去工作中遇到的那些“微观管理者”。作者似乎在提醒我们，真正的放手，需要的不是胆量，而是一种对自己选拔人才眼光的绝对信心，以及对结果负责的超然态度。读完这一章，我感觉自己好像完成了一次针对自身控制欲的“小型心理手术”，那种松弛感和对下属能力的尊重，似乎比任何激励话术都更具穿透力。
我发现这本书在处理“传承与长期影响”这一主题时，展现出一种超越短期业绩的宏大视角。它没有过多纠缠于季度报表或年度目标，而是将领导力的衡量标准拉长到了十年、二十年甚至代际的跨度。这种时间维度的拓展，让我对“留下什么”有了全新的思考。作者似乎在暗示，真正的领袖，其最伟大的成就可能不是他亲手完成的事情，而是他激励和培养出的下一代领导者。书中关于“导师制”的讨论，不是教你如何挑选徒弟，而是强调领导者自身必须保持一种持续的“学生心态”，只有不断学习和成长，才能为后继者提供一个动态而非停滞的榜样。我读到关于“退出策略”的那一章时，感到非常触动，如何优雅、有效地将权力与愿景移交给他人，确保组织在新领导下依然能保持核心的价值驱动力，这本身就是一种高超的艺术。这本书的价值在于，它要求你把目光放远，从一个“执行者”的视角，提升到“文明塑造者”的层次，去思考你的存在，对组织未来轨迹的微妙影响。
这本厚重的书摆在书架上，光是名字就透着一股子不容小觑的重量感，虽然我还没完全啃完，但光是翻阅和初步领会到的那种气场，就足以让人对“领袖气质”这个宏大的命题产生敬畏。它不像市面上那些快餐式的管理指南，一上来就给你一堆生硬的口号和教条，而是更像一本邀请你去进行深度思考的哲学导论。我最欣赏的一点是，作者似乎非常注重“内在构建”而非仅仅是“外在模仿”。我常常在想，那些真正有魅力、能带动团队的人，他们的力量源自哪里？这本书似乎在引导我去看，这种力量不是某个技巧，而是一种长期积累的心态、一套内在的价值体系。比如，书中对“愿景的传达”那一段的论述，没有简单地说“你要画大饼”，而是深入探讨了如何将抽象的未来蓝图，转化成每个个体都能感同身受的、与自身利益和情感深度绑定的“共同旅程”。我花了好几天时间反复琢磨那几页内容，体会到真正的领导力，首先是对人性的深刻洞察，然后才是策略的部署。那种文字的密度和逻辑的严密性，要求读者必须全神贯注，否则很容易错过那些如同宝石般散落在字里行间的真知灼见。阅读的过程本身，就是一次对自身思维惯性的挑战和重塑。
鸡汤文…
巩固版，常看常新。
半小时翻完，没什么实用性
在失去激情的时候读读这样的书可以增强自控力，书本身的内容没有什么出彩的地方，只能说中规中矩，不过这些品质是特别好的，值得培养。
属于写论文的工具书，道理都对，但apply到实际行动会有点距离。
