图书标签: 稻盛和夫  管理  管理学  日本  稲盛和夫  阿米巴  叶瑜  认知精进   

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原则1.“全员参加”；2.设置主题；3.确定时间表和座位表；4.心存利他，不允许自斟自饮；5.讲述宏伟的梦想；6.用自己的语言总结；7.要每日完善空巴的形态

特别实在！

非常棒，启发与实用都强，团队管理者不容错过。

空巴的环节是为了拉近心与心的距离，因为本身公司就是人的集体组合。要拒绝一个眼神或者部分交流就觉得互相默契无限的想法，真正的默契是在不断的磨合一次一次的交流中达成一致，所以作为领导人除了战略定向要正确，让公司的集体更活跃更团结，也是一大必须课。那么空巴就给我们了思路和想法。

空巴流形态多样，需要经营者提高细节，用心对待员工，不倡导形式主义，而真需要落地执行。

“空巴”的奥妙，“阿米巴”的秘诀 什么是“空巴”？简单说来，就是“酒话会”，和同事聚餐、茶话会有异曲同工之处。在京瓷（KYOCERA）的创业期，在重建日航（JAL）的过程中，日本“经营四圣”之一、“盛和塾”创办人稻盛和夫（いなもりかずお）就通过与员工推杯换盏，使员工在...

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