空巴 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
【日】北方雅人
《日经大领导》副主编。1969年出生于兵库县。1991年一桥大学社会学部毕业后，进入日经BP社工作。参与经济类杂志《日经大领导》《日经餐厅》等编辑工作。
【日】久保俊介
1976年出生于神奈川县。1999年早稻田大学文学部毕业后，入职日经BP。参与经济类杂志《日经大领导》《日经健康管理》等编辑工作。
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稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。本书作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。
具体描述
读后感
“空巴”的奥妙，“阿米巴”的秘诀 什么是“空巴”？简单说来，就是“酒话会”，和同事聚餐、茶话会有异曲同工之处。在京瓷（KYOCERA）的创业期，在重建日航（JAL）的过程中，日本“经营四圣”之一、“盛和塾”创办人稻盛和夫（いなもりかずお）就通过与员工推杯换盏，使员工在...
评分“空巴”的奥妙，“阿米巴”的秘诀 什么是“空巴”？简单说来，就是“酒话会”，和同事聚餐、茶话会有异曲同工之处。在京瓷（KYOCERA）的创业期，在重建日航（JAL）的过程中，日本“经营四圣”之一、“盛和塾”创办人稻盛和夫（いなもりかずお）就通过与员工推杯换盏，使员工在...
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用户评价
如何和员工心在一起
评分通过详尽的案例来阐述空巴的秘诀及落地，以及在实施中遇到的问题及解决方案。概括来讲，要成功的实现空巴的魔力，需要经营者发自内心地希望员工能幸福，有着对员工满满的爱，才能和员工构筑起开诚布公的信任感，和员工像一家人一样，具备深厚的凝聚力，为着同一个目标而奋斗。
评分空巴流形态多样，需要经营者提高细节，用心对待员工，不倡导形式主义，而真需要落地执行。
评分空巴的环节是为了拉近心与心的距离，因为本身公司就是人的集体组合。要拒绝一个眼神或者部分交流就觉得互相默契无限的想法，真正的默契是在不断的磨合一次一次的交流中达成一致，所以作为领导人除了战略定向要正确，让公司的集体更活跃更团结，也是一大必须课。那么空巴就给我们了思路和想法。
评分特别实在！
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