绝佳提问 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美]沃伦·贝格尔（Warren Berger）

浙江人民出版社

常宁

2015-6

261

52.90元

平装

9787213066986

图书标签: 思维商业沟通管理创新方法论提问沃伦·贝格尔

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发表于2024-11-21

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图书描述

[内容简介]

 在这本具有开创性的书中，记者和创新专家沃伦•贝格尔向我们介绍了一个非常简单的但却未被我们重视的工具，它的力量强大，可驱使商业和日常生活发生改变。其实，这个工具从我们儿时起就一直与我们相伴，它就是“探询”。有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题，帮助我们产生能扭转局势的想法，并且也能帮助我们追寻新机遇。所以，为什么我们总是不愿意去问“为什么”呢？

 最具创造力和最成功的人往往都是探询专家。他们已经掌握了探询的艺术，会提出其他人不会提出的问题，并且他们还会寻找最有力的答案。作者带我们近距离观察了一些最具活力的公司，比如谷歌、奈飞、IDEO和Airbnb，并向我们展示出探询是如何深深植入公司的DNA的。他也给我们分享了诸多艺术家、教师、企业家、工匠和社会活动家的具有启发意义的故事，这些人改变了自己的生活和周围世界，而他们都是从“绝佳提问”开始的。

 作者研究了世界范围内上百位领导型创新者、企业家和创新思考者，他了解到这些人提问题、产生原创想法和解决问题的方式，进而提出了一个具有实际意义的探询系统，该系统由“为什么——如果——怎样”三个阶段组成。它通过创新的质问过程来指导你，帮你为自己的“美丽问题”找到具有想象力和强有力的答案。

[编辑推荐]

 未来最需要的不是知道答案的人，而是能够提出美丽问题的人。掌握提问的无穷力量，改变传统的思维方式，真正实现从0到1。

 伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。Airbnb（价值130亿美元）；为什么每年都有一段时间很难找到酒店？Netflix（价值290亿美元）：为什么我必须支付滞纳金？佳得乐（价值200亿美元）：为什么运动员的小便不多？

 《企业家》网站（Entrepreneur.com）评选的2014年度25本最令人惊叹的图书，《赫芬顿邮报》2014年度改变思维的10本必读书，《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的2014年度必读的13本商业类图书，美国知名的科技博客Business Insider评选的2014年度夏季20本最佳商业类图书，IDEO总裁兼首席执行官蒂姆•布朗推荐的创意领袖必读的5本书，福布斯网站创意领袖暑期必读书。

 互联网趋势专家、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔•平克，IDEO公司首席执行官、《IDEO，设计改变世界》作者蒂姆•布朗，沃顿商学院管理学教授亚当•格兰特，畅销书《精益创业》作者埃里克•莱斯，squidoo.com的创始人、畅销书《伊卡洛斯的骗局》的作者赛斯•高汀， Alltop.com的联合创始人、苹果公司前首席宣传官盖伊•川崎等联袂推荐。

 湛庐文化出品。

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著者简介

 屡获殊荣的记者与作者，专注于世界范围内上百位领导型创新者、企业家和创新思想者，了解这些人提问题、产生原创想法和解决问题的方式。著有多篇探询和创新方面的文章，刊登于《哈佛商业评论》《连线》《快公司》等杂志上。

 著有多部畅销书，其中《像设计师一样思考》一书对创造性思维进行了深度分析，被《商业周刊》评选为年度最具革新性的设计类书籍，享誉全球。

 经常作为嘉宾出现在NBC《今日》晨间新闻节目、ABC《世界新闻》节目、NPR《时事纵观》节目以及CNN的节目中。

[译者简介]

青岛理工大学教师，中国传媒大学博士，媒体人和专栏作者。专注新媒体传播、受众和消费者调查研究，并长期关注与报道世界新兴技术发展及其商业化进程。钛媒体专栏作者和特约撰稿人，网易科技、新浪创事记、iDoNews等多家科技媒体专栏作者。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

早上上班抽空翻完了，比《你的灯亮着吗》差多啦。比如说，当有一件应该做的事而我不想去做时，此时我应该问自己这事我到底该不该做，而不是为什么不想去做。千万不要通过提问来为自己找借口，可见提问也不是越多越好，提出对的问题才是正事。那从本书里，看到的更多还是一种对探问的鼓励，我更想看到的好像是一种跳板——怎样从借口里解脱出来进而提出合适的有利于事情解决的问题，不知道是否有这样一种模板是直指解决问题的核心的？不管怎样，发问常常比解决问题还重要，尤其在现实生活里，答案往往不止一个。有时觉得在“数”的世界里也有一种幸福，因为原因就等于结果。

评分☆☆☆☆☆

一句话总结：丰田的5个为什么方法很好，凡事多问问为什么，然后找到重要的问题去探寻下去。作者提到人类在4岁的时候提问能力达到最高峰，随后随着大脑结构的一些变化以及社会环境的影响提问能力直线下降。

评分☆☆☆☆☆

按需。

评分☆☆☆☆☆

水分太多，没提供具体的关于思考的方法论。目前只记住两点重要原则：（1）放下面子提问题；（2）破坏性思维，强制联系一些不相关的内容以锻炼探寻能力。