第一部分 革命
第1章 黑客是好事 / 2
Facebook和黑客之路 / 4
為什麼這對你重要 / 6
第2章 營銷是一門數字職業 / 7
在數字世界中營銷 / 8
為什麼營銷現在是一門數字職業 / 10
第3章 究竟什麼是數字動態 / 13
速度 / 14
適應性 / 16
鄰接 / 18
範圍 / 20
精度 / 22
第4章 營銷現在與軟件緊密地聯係在一起 / 24
軟件是現代營銷的中間人 / 25
營銷是一門軟件驅動的學科 / 29
第5章 營銷公司現在成為軟件的創造者 / 30
營銷管理下的軟件項目 / 31
營銷自動化就是編程 / 33
從模仿到編碼 / 36
第6章 軟件革命VS營銷革命 / 37
21世紀的軟件革命 / 39
21世紀的營銷革命 / 42
兩場類似的革命 / 45
第7章 軟件和營銷的深度融閤 / 47
務實主義PK教條主義 / 49
第二部分 敏捷
第8章 敏捷營銷的起源 / 52
最初的敏捷宣言 / 54
敏捷和精益的開發方法迅速發展 / 55
精益創業 / 58
敏捷的營銷運動 / 60
第9章 從大瀑布模型到小衝刺周期 / 63
瀑布模型 / 64
瀑布模型的危害 / 66
敏捷衝刺周期 / 68
第10章 提高營銷管理的新陳代謝 / 72
反應速度不是敏捷性 / 74
平衡的響應能力 / 76
短期衝刺管理的新陳代謝 / 78
第11章 大處思考，增量實現 / 81
如何進行營銷增量開發 / 83
對增量營銷的異議 / 85
實踐中的增量營銷 / 87
第12章 敏捷迭代=連續測試+試驗 / 90
許多小賭注勝過幾個大賭注 / 92
一颱營銷實驗機器 / 95
連續不斷的程序和流程 / 98
第13章 通過可視化的工作和工作流程來防止混亂 / 100
設計你自己的看闆圖 / 101
一個5階段的營銷看闆圖 / 103
限製工作進展 / 105
拉動原則 / 107
看闆圖的創造性變化 / 109
第14章 任務是買方旅程中的故事 / 112
故事性思考，而非任務性思考 / 113
待辦事項列錶中的故事，對應於衝刺中的任務 / 117
待辦事項列錶是一種敏捷管理工具 / 120
各種規模大小的史詩和故事 / 122
第15章 敏捷團隊和敏捷團隊閤作 / 125
敏捷團隊的規模和構成 / 126
分配領導權的意義 / 130
透明度和團隊溝通 / 132
距離遙遠的團隊也可以敏捷工作 / 136
第16章 平衡戰略、質量和敏捷 / 138
敏捷營銷中的質量控製 / 139
戰略推動敏捷衝刺 / 142
衝刺之上的敏捷戰略 / 145
第17章 適應過程，而不隻是産品 / 149
迴顧是為瞭如何不斷地改善 / 150
除瞭你自己的規則，沒有其他規則 / 153
第三部分 創新
第18章 將營銷從交流信息移嚮交流經驗 / 156
信息、媒體和機製 / 158
互動內容 / 161
將營銷作為用戶體驗 / 163
第19章 創新通道讓營銷保持永久測試版 / 165
最小可行推廣 / 167
原型和永久測試版 / 170
第20章 協作設計和追求新思想 / 174
時間、金錢和創新 / 175
協同設計營銷 / 178
擴展你對調色闆的靈感 / 181
第21章 大測試比大數據更重要 / 184
大測試尋求大想法 / 187
大測試打開大帳篷 / 190
大測試對領導力來說，是一件大事 / 192
第四部分 拓展
第22章 雙峰營銷：平衡創新和拓展 / 196
邊緣和核心 / 199
邊緣到核心的轉換 / 202
成熟度模型 / 204
第23章 用於營銷的平颱思維和速度分層 / 208
速度分層營銷 / 210
層、分區和平颱 / 214
平颱營銷思維 / 217
第24章 如何剋服必要復雜性和偶發復雜性 / 220
如何剋服必要復雜性 / 222
抵製過度設計和采取淘汰策略 / 225
如何剋服偶發復雜性 / 228
第五部分 人纔
第25章 追求10倍績效的營銷神話 / 232
授權現代的營銷人員 / 234
全棧式營銷人員 / 236
黑客營銷 / 238
備注 / 239
鳴謝 / 246
關於譯者 / 248
· · · · · · (收起)