具体描述
为了适应现代化营销，营销管理必须更快地适应市场的反馈，快速迭代，从而满足客户越来越复杂的体验需求。这些挑战在软件行业表现突出。本书将告诉你如何克服这些挑战，通过调整管理框架，从而在移动互联网时代掌握营销的主动。在过去的十年，市场营销的责任和策略发生了巨大的变化，本书可以更好地服务于这个迅速发展的学科。
作者简介
Scott Brinker，男，美国技术营销领域大师级人物，哥伦比亚大学和哈佛大学双料计算机科学学士、麻省理工学院斯隆管理学院工商管理硕士，拥有超过20年以上的营销和软件交叉领域的实战经验。
1996年，他创建在线营销平台Ion Interactive，同时他还管理着一个专注于技术营销领域发展的专业博客Chiefmatec.com，该博客每年整理更新的营销科技全景图已成为全球从业者?望全球的*重要窗口之一。
另外，他还是MarTech系列会议的程序委员会主席，在全球范围内频繁主讲关于技术营销的主题，他的很多文章发表在《广告年代》，《广告周刊》，《哈佛商业评论》，《信息周刊》，《科技博客》和《企业脉搏》。
目录信息
第1章 黑客是好事 / 2
Facebook和黑客之路 / 4
为什么这对你重要 / 6
第2章 营销是一门数字职业 / 7
在数字世界中营销 / 8
为什么营销现在是一门数字职业 / 10
第3章 究竟什么是数字动态 / 13
速度 / 14
适应性 / 16
邻接 / 18
范围 / 20
精度 / 22
第4章 营销现在与软件紧密地联系在一起 / 24
软件是现代营销的中间人 / 25
营销是一门软件驱动的学科 / 29
第5章 营销公司现在成为软件的创造者 / 30
营销管理下的软件项目 / 31
营销自动化就是编程 / 33
从模仿到编码 / 36
第6章 软件革命VS营销革命 / 37
21世纪的软件革命 / 39
21世纪的营销革命 / 42
两场类似的革命 / 45
第7章 软件和营销的深度融合 / 47
务实主义PK教条主义 / 49
第二部分 敏捷
第8章 敏捷营销的起源 / 52
最初的敏捷宣言 / 54
敏捷和精益的开发方法迅速发展 / 55
精益创业 / 58
敏捷的营销运动 / 60
第9章 从大瀑布模型到小冲刺周期 / 63
瀑布模型 / 64
瀑布模型的危害 / 66
敏捷冲刺周期 / 68
第10章 提高营销管理的新陈代谢 / 72
反应速度不是敏捷性 / 74
平衡的响应能力 / 76
短期冲刺管理的新陈代谢 / 78
第11章 大处思考，增量实现 / 81
如何进行营销增量开发 / 83
对增量营销的异议 / 85
实践中的增量营销 / 87
第12章 敏捷迭代=连续测试+试验 / 90
许多小赌注胜过几个大赌注 / 92
一台营销实验机器 / 95
连续不断的程序和流程 / 98
第13章 通过可视化的工作和工作流程来防止混乱 / 100
设计你自己的看板图 / 101
一个5阶段的营销看板图 / 103
限制工作进展 / 105
拉动原则 / 107
看板图的创造性变化 / 109
第14章 任务是买方旅程中的故事 / 112
故事性思考，而非任务性思考 / 113
待办事项列表中的故事，对应于冲刺中的任务 / 117
待办事项列表是一种敏捷管理工具 / 120
各种规模大小的史诗和故事 / 122
第15章 敏捷团队和敏捷团队合作 / 125
敏捷团队的规模和构成 / 126
分配领导权的意义 / 130
透明度和团队沟通 / 132
距离遥远的团队也可以敏捷工作 / 136
第16章 平衡战略、质量和敏捷 / 138
敏捷营销中的质量控制 / 139
战略推动敏捷冲刺 / 142
冲刺之上的敏捷战略 / 145
第17章 适应过程，而不只是产品 / 149
回顾是为了如何不断地改善 / 150
除了你自己的规则，没有其他规则 / 153
第三部分 创新
第18章 将营销从交流信息移向交流经验 / 156
信息、媒体和机制 / 158
互动内容 / 161
将营销作为用户体验 / 163
第19章 创新通道让营销保持永久测试版 / 165
最小可行推广 / 167
原型和永久测试版 / 170
第20章 协作设计和追求新思想 / 174
时间、金钱和创新 / 175
协同设计营销 / 178
扩展你对调色板的灵感 / 181
第21章 大测试比大数据更重要 / 184
大测试寻求大想法 / 187
大测试打开大帐篷 / 190
大测试对领导力来说，是一件大事 / 192
第四部分 拓展
第22章 双峰营销：平衡创新和拓展 / 196
边缘和核心 / 199
边缘到核心的转换 / 202
成熟度模型 / 204
第23章 用于营销的平台思维和速度分层 / 208
速度分层营销 / 210
层、分区和平台 / 214
平台营销思维 / 217
第24章 如何克服必要复杂性和偶发复杂性 / 220
如何克服必要复杂性 / 222
抵制过度设计和采取淘汰策略 / 225
如何克服偶发复杂性 / 228
第五部分 人才
第25章 追求10倍绩效的营销神话 / 232
授权现代的营销人员 / 234
全栈式营销人员 / 236
黑客营销 / 238
备注 / 239
鸣谢 / 246
关于译者 / 248
· · · · · · (收起)
读后感
数据监控，优化运营，数据汇总，整合，效果评估，后期策略改善更迭，这些在投放广告过程中都是非常重要的事项，那么具体分为哪些事项呢？ 1、推广计划：预算、推广目的、操作系统、预算消耗方式、推广时段等 2、推广组：人群定向、设备定向、广告类型定向、媒体定向、出价 3、...
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用户评价
翻开这本厚重的《数字炼金术》，我立刻被它那严谨而又充满洞察力的笔触所吸引。作者似乎对现代信息流动的本质有着近乎本能的理解，他没有停留在肤浅的工具介绍上，而是深入剖析了“注意力经济”背后的权力结构和心理学基础。书中对“信息茧房”的形成机制进行了极其精妙的拆解，引用了大量的社会学和认知科学的案例，让人在阅读过程中不断进行自我反思。比如，他分析了算法推荐系统如何巧妙地利用人类的确认偏误，将个体固化在一个狭窄的信息视野中，这远比我之前想象的要复杂和隐蔽。更令人印象深刻的是，作者提出了一套“反路径依赖”的思维框架，指导读者如何主动构建多元化的信息摄入渠道，对抗无形的外部操纵。书中的语言风格非常学术化，逻辑链条紧密，处处体现着深厚的理论功底，对于那些渴望从根本上理解信息世界运行规则的人来说，这本书简直是打开了一扇通往更高认知层次的门。它不是一本教你如何快速致富的手册，而是一本关于如何保持独立思考和认知自由的“武功秘籍”。
《时间折叠实验》这本书的开篇就用一个极具冲击力的悖论吸引了我：我们似乎拥有的资源中，时间是最公平的，但实际上却是最容易被盗取的。作者并非一个时间管理的“效率至上论者”，他更像是一位哲学家在探讨“有效存在”的意义。全书围绕着“专注力的货币化价值”展开，核心观点是，真正的生产力并非来自于拉长工作时长，而是来自于你在单位时间内能够屏蔽多少“干扰噪音”。书中介绍了一种名为“深度心流阈值设定”的技术，它不是教你如何安排待办清单，而是教你如何设置你的环境和心理防线，以确保你的注意力不会轻易被外部事件“劫持”。我最欣赏的是作者对“碎片时间价值重估”的论述，他认为那些看似无用的等待时间，如果被正确地用来进行“概念重组”而非被动消费信息，其价值可以翻倍。整本书的节奏舒缓而富有韵律感，如同品尝一杯需要耐心慢饮的陈年威士忌，需要你沉下心来，才能品出其中复杂的层次和回味悠长的智慧。
说实话，我本以为《潜意识导航仪》会是一本老生常谈的自我激励读物，但事实证明我大错特错。这本书的叙事方式极其像一部侦探小说，作者巧妙地将神经科学的前沿发现与日常决策过程中的微小偏差编织在一起。他用一种近乎“福尔摩斯式”的冷静和精确，揭示了我们大脑中那些不为人知的“自动驾驶”模式。书中花了大量篇幅讨论“决策疲劳”对长期目标实现的破坏性影响，并提供了一套基于生物节律调整工作流的实用方案。我尤其喜欢作者对“习惯的熵增”这一概念的阐述，他认为任何没有被刻意维护的良好习惯都会自然衰退，除非你建立起一套动态的、能够自我修复的系统。这种将抽象的心理活动具象化、工程化的表达方式，让原本晦涩难懂的理论变得触手可及。阅读过程中，我不断地停下来，对照自己最近的几次失败决策进行复盘，发现很多时候我们失败的原因并非能力不足，而是因为我们没有尊重自己大脑的底层设计规律。这本书，更像是一个精密的“人脑使用说明书”。
读完《共谋的艺术》后，我感觉自己对人际互动中的隐藏动力有了一种全新的认识。这本书完全避开了那些关于“如何让别人喜欢你”的浅层技巧，而是深入探讨了“构建共同利益体”的深层机制。作者的视角极其宏大，他将历史上的重大联盟、商业合作，甚至家庭内部的权力动态，都纳入到一个统一的“合作博弈论”框架下进行分析。书中最精彩的部分，是对“承诺的不可逆性”如何塑造长期信任关系的论述，他通过详细的数学模型和历史案例，证明了适当的、经过精心设计的“沉没成本”，才是维持长期合作关系最稳固的粘合剂。它挑战了许多人认为“纯粹的善意”是合作基础的观点，强调了结构设计的重要性远大于个体意愿。这本书的结构非常严密，论证过程严谨得像一份法律合同，读起来虽然需要高度集中精神，但每当理解一个复杂的模型时，都会带来一种豁然开朗的智力满足感，它教会我的不是如何交朋友，而是如何设计一个能让人产生“不得不合作”的系统。
我接触过不少关于“品牌构建”的书籍，但《无形资产构建学》绝对是其中最“野性”和最不妥协的一本。它摒弃了所有关于温馨、亲和力的陈词滥调，直击品牌力量的核心——稀缺性、不可替代性以及情绪的锚定。作者的文风非常强硬，充满了那种“不成功便成仁”的决绝感，他毫不留情地批判了那些试图取悦所有人的“平庸化”品牌策略。书中详细分析了几个全球顶尖“反主流”品牌的案例，拆解了他们如何通过故意制造适度的冲突和排他性，来激活目标群体的归属感和优越感。我个人深有感触的是关于“品牌负面叙事”的章节，作者认为，一个敢于承认并利用自身局限性的品牌，反而比一个试图表现完美的品牌更具真实感和穿透力。这本书读起来像是在听一位经验丰富的老将讲述战场上的生存法则，充满了实战的硝烟味和深刻的洞察，绝对不是那种让你读完后感觉心情舒畅但毫无收获的鸡汤文学。
不知道是我的问题还是翻译问题还是原作者问题，完全读不下去。
科普类书籍，没什么含金量，水分过多…… 书名与书的内容严重不符合，好歹要详细分析下扎克伯格为何这么做，以及怎么做的？
不知道是我的问题还是翻译问题还是原作者问题，完全读不下去。
不知道是我的问题还是翻译问题还是原作者问题，完全读不下去。
标题内容不符
