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发表于2025-02-02
蓝海战略(扩展版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念,已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。
如今,《蓝海战略》扩展版增添了新的内容,其中包括作者的最新理念和实践总结。作者强调,已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”,令企业深陷其中,并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150项战略行动的研究,提出要取得持久性的成功,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”:即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。
《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法,列举和阐释了相关原则和工具,以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括:
全新作者序言:救命啊!我这片海变红了!
全部案例和实例的升级版,使开创蓝海的故事与时俱进。
新增的两章及扩充的一章,阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱,解决过去十年中读者提出的最紧迫的问题。
这本畅销书终结了传统战略思维,开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争,开创全无对手的市场空间。
W. 钱·金是法国英士国际商学院蓝海战略研究院主任,波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森(Bruce D.Henderson)战略和国际管理教席教授。
勒妮·莫博涅是英士国际商学院杰出研究员及战略和管理学教授。她也是英士国际商学院蓝海战略研究院主任。
战略并不是行动计划,而是依据不断变化的环境而革新的核心观念。 战略其实就是如何开展竞争的问题做出清晰的选择
评分MBA创新课程的辅导书,写得很好。
评分不足:1、蓝海战略理论约束不够,没能推出可证伪的验证含义,失却科学性。 2、蓝海战略并未摆脱竞争,只是作者缩小了竞争范围和静态看问题。 3、蓝海战略本质仍是差异化战略,并未颠覆波特竞争战略的分析框架。
评分有别于竞争战略,提供了另一种战略思维的视角,利用价值创新重构市场边界,在现有产业内部和外部开创新的市场空间,围绕价值创新,通过对顾客效用元素的“剔除--减少--增加--创造”,同时追求差异化和低成本,非常有价值的思考角度和思维视角。不仅提供了理论分析框架,同时提供了一些具体的分析工具,可以应用到具体实践,很有启发的理论。重点突出,另辟蹊径、令人信服的主题句是好战略的关键,同时它还必须具备好的价值主张、利润主张和人员主张。
评分观点是有道理的,方法也是有价值的,但废话太多,其实几千字就能说完。当然,对于大多数企业仍然是有帮助的。
这本书是16年的新书,“蓝海”这个新名词作为书名,作者介绍了何为蓝海,怎么开辟蓝海,在开辟蓝海中有哪些注意事项,有哪些工具可以帮助开发蓝海。在看这本书以前,我的理解里蓝海就是创新,开辟新的市场,走别人没有走的路,以获得最大利润,然而这本是作者的扩展版,在最后...
评分这本书是16年的新书,“蓝海”这个新名词作为书名,作者介绍了何为蓝海,怎么开辟蓝海,在开辟蓝海中有哪些注意事项,有哪些工具可以帮助开发蓝海。在看这本书以前,我的理解里蓝海就是创新,开辟新的市场,走别人没有走的路,以获得最大利润,然而这本是作者的扩展版,在最后...
评分传统的战略,如迈克尔·波特的竞争战略,专注于竞争日益激烈的环境下企业、国家该如何与众多竞争对手相互搏杀;W.钱.金和他的学生勒妮·莫博涅的蓝海战略则不同,蓝海战略跳出了企业之间相互竞争的逻辑,把精力聚焦于超越产业竞争的全新市场,通过战略布局图发现适合企业自身的...
评分传统的战略,如迈克尔·波特的竞争战略,专注于竞争日益激烈的环境下企业、国家该如何与众多竞争对手相互搏杀;W.钱.金和他的学生勒妮·莫博涅的蓝海战略则不同,蓝海战略跳出了企业之间相互竞争的逻辑,把精力聚焦于超越产业竞争的全新市场,通过战略布局图发现适合企业自身的...
评分传统的战略,如迈克尔·波特的竞争战略,专注于竞争日益激烈的环境下企业、国家该如何与众多竞争对手相互搏杀;W.钱.金和他的学生勒妮·莫博涅的蓝海战略则不同,蓝海战略跳出了企业之间相互竞争的逻辑,把精力聚焦于超越产业竞争的全新市场,通过战略布局图发现适合企业自身的...
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