具体描述
“我总是太害羞,怎样才能引起别人的注意?”
“我付出了那么多,为什么总是得不到别人的理解?”
“大家私下里都很喜欢我,为什么有事情却从不征求我的意见?”
……
如果你曾经有过这些想法,这本书就是为你准备的!
《深度影响》是写给内向者的提升书。在作者看来,影响力有两个核心要素——喜欢和尊敬,由此又分化出影响力的四种类型:休眠型、权威、亲和型、信服型。本书提供75条简单可行的建议,教你增强受喜爱和/或受尊敬程度,实现影响力类型的自然转化,最终成为任何你想要成为的人——让自己变得更加鼓舞人心,更好地与同事、朋友和家人保持联系。
作者简介
关于凯伦•梁
亚洲职业演讲协会的成员,同时也是美国训练与发展社团“提高人才绩效计划”的培训师,曾入选“新加坡十大影响力职业演讲家”。
她曾是一个害羞、孤独的女孩,后来意识到个性中的这些特质对自己的职业发展没有任何益处,于是她努力改变自己,最终变成一位非常有影响力的职业培训师。
目录信息
1. 一个基本问题:影响还是控制?/ 003
“好的意图”是一个很重要的出发点,没有“好的意图”,影响就很容易变成控制。
2. 深度影响力的两个核心/ 007
最有影响力的人既受人喜爱,也受人尊敬。可以说,喜爱和尊敬使我们变得有影响力,并且两者形成互补。
3. 影响力的四种类型/ 027
在我们与不同的人互动的时候,我们会根据哪个因素(喜爱或尊敬)需要表现得更多,来凭直觉切换影响力类型。
4. 唤醒深度影响力的工具/ 059
一个好奇心强的人更有影响力,因为他的好奇心使他可以发现他人最在乎什么。
5. 影响力的两个W :“谁”和“什么”/ 067
知道要去影响谁,以及想要得到什么样的结果,将会使你的付出更有针对性,效果更好。
第二部分 拥有深度影响力的方法
6. 提升影响力的FREE 四步法/ 075
通过运用FREE 四步法,你可以与他人产生共鸣,从而更快、更轻松地影响他们。
7. 第一印象:喜爱是尊敬的核心/ 085
第一印象是一个情感过程。人们先用情感接受,再用逻辑证明。
8.WTF 交谈法:快速建立融洽的关系/ 107
通过改变谈话的质量,来改变人际关系的质量。
9. 情感连接:将关系推进到信任区间/ 117
有情感连接的关系比事务性的人际关系更有影响力。
10. 词语的力量——提高人际关系的质量/ 127
想要改变和一个人的关系,你首先要改变形容他的词。
第三部分 5C 特质:如何自然地赢得他人的心
11. 乐观/ 141
人们更喜欢和让自己感觉很好的人在一起。
12. 关心/ 151
没人在乎你说什么,直到他们知道你在关心他们。
13. 自信/ 159
人们更愿意信任那些有明确方向和目标的人。
14. 真诚/ 167
发自内心地说“不”,好过违心地说“是”。
15. 奉献/ 177
奉献给予了我们一个比自身更宏大的目标,使我们有坚定的信念和更自然的影响力。
后记/ 181
人们真正在乎和关心的事
· · · · · · (收起)
读后感
孟尝君是著名的四公子之一,有一回,他叫门客冯谖替他到薛地去讨债。冯谖问他,债收齐之后是否要买什么回来。孟尝君随口说,你看我家里缺什么你就买什么吧。冯谖到了薛地,假托奉孟尝君之命将该收的债赏赐给百姓,并烧毁了契据。 孟尝君看到回来的冯谖,对他收债的速度之快感到...
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2018年3月14日,著名的物理学家斯蒂芬·威廉·霍金去世。 全世界之为哀悼,我们国内网上大到名人、小到平头百姓,无一不怀念。 坦白讲来,在所有怀念他的人当中,也许并不是每一个人都知道他具体做了些什么。但是,他依然能够影响至世界的每一个角落。也许你会说,因为他很特别...
用户评价
当我合上这本书的时候,我并没有那种“终于读完了”的轻松感,而是充满了意犹未尽的怅然。它的力量在于其“无形”,那种润物细无声的影响力。我发现,这本书并没有直接告诉我“应该怎么做”,而是通过一些非常精妙的铺垫,让我自己去得出结论。这种“自己找到答案”的过程,远比直接被告知更为深刻和持久。它挑战了我一些根深蒂固的认知,迫使我去重新评估一些曾经坚信不疑的观点。这种挑战并非是颠覆性的,而是更像一种温和的“校准”,让我能够更准确地理解事物的本质。我开始在日常生活中,不自觉地去运用它所启发的一些思考方式,并从中获得了一些意想不到的“小确幸”。这本书就像是一面镜子,让我看到了自己思维中的盲点,同时也帮助我磨砺了更锋利的思维之刃。它没有华丽的辞藻,也没有故弄玄虚的表达,但字里行间却蕴含着一种直击人心的力量,让我不禁为之赞叹。
这本书带给我的体验,与其说是一次知识的灌输,不如说是一场思维的唤醒。它像一位老朋友,并没有急于抛出什么惊世骇俗的观点,而是通过一种温和而又坚定地方式,引导我一步步走向更深的思考。我发现,很多时候我们被表面的现象所迷惑,忽略了事物发展的内在驱动力。这本书,恰恰是在这方面给了我很大的启示。它让我开始反思,在许多我曾经认为理所当然的事情背后,究竟隐藏着怎样的机制?是什么在驱动着这些变化?它不是那种一读就懂的“速食”读物,反而需要读者投入时间和耐心去消化和领悟。每一次阅读,我都能从中挖掘出新的东西,像是剥洋葱一样,一层层地揭开更深层的意义。这种不断发现和理解的过程,本身就是一种极大的乐趣。它让我感到自己的思维更加活跃,对周围的世界也多了一份好奇和审慎。这本书没有给我明确的“对”或“错”,而是提供了一种看待问题的全新视角,让我能够以更具批判性和全局性的眼光去审视周遭。
阅读《深度影响》的过程,与其说是在“读”一本书,不如说是在进行一场深入的自我对话。它并没有给我任何具体的指导性内容,但通过那些巧妙的铺陈和隐喻,它却能触及到我内心深处的一些想法,并促使我去审视它们。我发现,这本书的力量在于它的“间接性”,它并不直接告诉你“是什么”,而是通过引导你思考“为什么”和“如何”。这种方式非常独特,也极具挑战性。它迫使我走出舒适区,去面对一些我可能从未真正思考过的问题。每一次的阅读,都像是在挖掘一座宝藏,总能发现一些新的、意想不到的闪光点。它并没有改变我的生活轨迹,但却深刻地改变了我看待生活的方式。我感觉到自己的思维更加清晰,对事物的理解也更加透彻。这本书就像一位睿智的长者,用一种不动声色的方式,引导我走向更成熟的认知。它不是那种一眼就能看完的书,而是需要反复品味、细细揣摩的佳作。
我最近读完了一本叫做《深度影响》的书,虽然我无法在这里详细阐述书中的具体内容,但我想分享一下它给我带来的感受和启发。这本书,在不提及其具体章节或论点的情况下,就像在我的思想海洋中投入了一颗小小的石子,激起了层层涟漪。我原本以为自己对某些领域已经有了相当程度的理解,但这本书却以一种我未曾预料到的方式,挑战了我原有的认知框架。它并非直接提供答案,而是更像一个引路人,在我迷茫的思绪中点亮了一盏灯,让我开始重新审视那些我习以为常的观念。在阅读过程中,我时常会停下来,反复咀嚼那些触动我的句子,试图去理解它们背后更深层次的含义。这种思考的过程是缓慢而充满收获的,它促使我跳出固有的思维模式,去探索那些隐藏在表象之下的逻辑和联系。这本书给我的,是一种潜移默化的改变,一种更广阔的视野,一种对事物更深入的洞察力。它不是那种读完就束之高阁的书,而是会时不时地在我的脑海中闪现,提醒我去思考,去质疑,去探索。我感觉自己像是打开了一扇新的窗户,看到了更多以前未曾关注过的风景。
我一直认为,一本真正的好书,不应该只是提供信息,更应该能够激发思考,甚至在某种程度上改变一个人看待世界的方式。而《深度影响》恰恰做到了这一点。它没有给我现成的答案,而是提供了一个思考的框架,一种探索的工具。我发现,在阅读过程中,我常常会停下来,反复思考作者所暗示的一些东西,并将其与我自身的经历和观察联系起来。这种互动式的阅读体验,让我感到自己不仅仅是一个被动的接受者,更是一个积极的参与者。这本书的魅力在于其“留白”,它并没有把所有东西都说死,而是给读者留下了足够的空间去想象和解读。这反而使得它的价值更加深远,因为每个人都能从中获得属于自己的独特领悟。我感觉自己的思维变得更加敏锐,看问题的角度也更加多元化。它就像是为我的大脑注入了一剂“思维活力”,让我能够以一种全新的视角去审视和理解周围的世界。
只看了别人的读书笔记,了解此书的核心思想。——最好的领导是信服型的,既受人尊敬也受人喜爱。如何实践影响力呢?建立良好的第一印象(外表、声音、姿态、表情等,这是一个情感过程,人们先情感接受再逻辑判断)、融洽的相处关系(以WTF,即工作、想法、家庭的顺序进行交谈,通过高质量的谈话建立高质量的人际关系)、情感连接(谈论理想、梦想、愿望等,了解他人心中的激情和恐惧,将关系推进到信任区间,并积极帮助他人;毕竟,有情感参与的关系强于仅基于事务的关系),然后,即可针对不同的情形、对象和目的有效地发挥影响力,做出有针对性的行为。如何自然赢得人心呢?乐观,关心,自信,真诚,奉献。——于我而言,这几点对招聘、组建、管理和领导团队都有所启发。
副标“写给内向者的自我提升书”不贴切,看前言作者写的自己明显是“害羞者”,显然编辑对“内向者”的概念有误,扭曲了受众群体。书值得一读,其中第二部分提高影响力的方法中列举的提问很实用。
人们可能不会记得你说过的话,但他们永远不会忘记你给他们的感觉。请记住FREE的四个步骤吧。一旦你做到了,就能移动整座“被透明”的大山。
影响力基于两个重要的因素:喜爱和尊敬,作者给出了许多关于如何提高影响力的建议和方法,不过也显得步骤化和呆板。在文末,作者讲述她的某次演讲经历,有位女士说了一句让作者十分难忘的话:人们最终可能不会记得你说的任何事,但他们永远不会忘记你给他们的感觉。这句话也是影响力的全部内涵。
副标“写给内向者的自我提升书”不贴切,看前言作者写的自己明显是“害羞者”,显然编辑对“内向者”的概念有误,扭曲了受众群体。书值得一读,其中第二部分提高影响力的方法中列举的提问很实用。