具体描述
坎坷50多年，褚时健作为最成功的中国第一代企业管理者之一，被称为“影响企业家的企业家”，有“烟王”“橙王”之称。他从未系统学习过管理学理论，但在他的管理实践中，却不乏泰勒的科学管理和德鲁克的企业管理理论精髓，他是少有的同时掌握经营知识和专业知识的企业家，极具战略眼光，在经营管理中，做出的很多战略决策至今仍让人唏嘘不已。
本书记录下这位传奇人物一生中的管理事迹，凝结了其管理的所有智慧，其中有他远见卓识的战略管理，“将人当作人来看”的团队管理理念，还有精益追求极致的产品质量，以及对品牌、市场营销、企业文化上的管理精髓等。读褚时健的管理艺术，领悟大师的管理之道。
作者简介
►张小军：
财经作家，专栏作者，资深媒体人，天使投资人，现为i有机、优果仓联合创始人，“考拉看看”签约作家。
褚时健研究者，曾为褚橙营销推手，2012年将褚橙推向市场，打入西南地区，在与褚时健夫妇三年接触中，全方位对褚时健的管理、营销进行研究，著有《褚橙方法》《橙味人生：褚时健传奇》，同时个人出版有《知行金融：曾康霖》《用友之父：王文京传》《富世绘》《像童话一样生活》等书。
►马玥：
优质内容互联平台“考拉看看”联合创始人，“考拉财经”主编，前资深财经评论人、媒体人。
2014年开始创办“考拉看看”平台，探索出版业的互联网+模式，搭建了国内第一家连接作者与图书出版、游戏开发、影视开发等延伸端的对接平台。
目录信息
自 序
第一章 卓越企业家都是战略家
第一节 澜沧江水电布局
第二节 关索坝奇迹
第三节 让烟叶上山
第四节 让利不让市场
第五节 “三合一”体制破题
第六节 汽车投资败局
第七节 叫板万宝路
第八节 走向世界
第二章 产品不舍“匠人精神”
第一节 改变不可能改变的
第二节 以烟养烟
第三节 建立“褚标准”
第四节 精益管理
第五节 创新，还是创新
第六节 偷不走的配方
第三章 管人就是管人性
第一节 不是“工具人”，而是“决策人”
第二节 试水“浮动计件”
第三节 成为内行
第四节 全员参与决策
第五节 不搞亲疏派系
第六节 只管大事
第七节 用人看所长
第八节 投资人才
第四章 好品牌是一种信仰
第一节 玉溪商标败着
第二节 从红塔山到“红塔山现象”
第三节 化解“黄山第一”风波
第四节 人人都是公关主角
第五节 回报社会
第五章 褚时健营销法则：一切唯市场论
第一节 “名烟串换”启示
第二节 戒烟运动的信号
第三节 “两权”交给企业
第四节 信息网络覆盖市场
第五节 打假战役
第六章 企业文化是共识，而非统一
第一节 达成共识
第二节 培养价值观
第三节 文化百花齐放
第七章 褚时健为何是最值得敬佩的企业家
第一节 做一个精算大师
第二节 推崇利益平衡
第三节 将机遇抓在手里
第四节 要干事就不怕冒险
第五节 宁愿独断专行，也不能犹豫不决
第六节用好政策就是增强活力
第七节 企业家不搞一言堂
第八节 做个“霸道总裁”
第九节 坚定意志和使命感的结合体
第十节 真正的企业家大多有“逆商”
后 记
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
文/吴晓波 一六年三月，《褚时健管理法》一书正式出版。下文为吴晓波先生为该书所写推荐序。 2008 年夏秋之际，去云南红河州的弥勒县参加一个财经杂志的年会，归程且行且游，进玉溪境内，有友人邀约到一大湖边吃湖鱼火锅。此湖出于大山之间，缥缈旷远，据说极神秘，因事涉军事...
文/吴晓波 一六年三月，《褚时健管理法》一书正式出版。下文为吴晓波先生为该书所写推荐序。 2008 年夏秋之际，去云南红河州的弥勒县参加一个财经杂志的年会，归程且行且游，进玉溪境内，有友人邀约到一大湖边吃湖鱼火锅。此湖出于大山之间，缥缈旷远，据说极神秘，因事涉军事...
直觉得褚橙的成功，和褚老的独特的管理之道是离不开的，现在专门买了《褚时健管理法》这本书，阅读了一下，果然如此。褚老的战略思想，管理方式，人格魅力都在这本书中可窥一二。 在过去的十多年里，这位八旬老人开拓荒山，创建“褚橙”，并用互联网的方式逆袭，上演了...
直觉得褚橙的成功，和褚老的独特的管理之道是离不开的，现在专门买了《褚时健管理法》这本书，阅读了一下，果然如此。褚老的战略思想，管理方式，人格魅力都在这本书中可窥一二。 在过去的十多年里，这位八旬老人开拓荒山，创建“褚橙”，并用互联网的方式逆袭，上演了...
直觉得褚橙的成功，和褚老的独特的管理之道是离不开的，现在专门买了《褚时健管理法》这本书，阅读了一下，果然如此。褚老的战略思想，管理方式，人格魅力都在这本书中可窥一二。 在过去的十多年里，这位八旬老人开拓荒山，创建“褚橙”，并用互联网的方式逆袭，上演了...
用户评价
从文学性的角度来看，这本书也展现出一种独特的张力。它将宏大的产业变革背景与微观的个体决策时刻并置，营造出一种史诗般的氛围。作者的语言极具画面感，仿佛能让人置身于那个特定历史阶段的工厂车间或者谈判桌前，亲身感受那种紧迫感和不确定性。特别是在讲述如何平衡短期生存压力与长期愿景规划时，那种在“不得不低头”和“绝不放弃原则”之间的微妙平衡艺术，描绘得入木三分。这使得这本书超越了单纯的管理指导，更像是一部关于“韧性”的哲学探讨。它告诉我们，卓越的管理不是一成不变的模板，而是根据环境变化而进行动态适应的能力，但这种适应的前提，是你心中必须有一个永不偏移的北极星。这本书的阅读价值在于，它不仅提供了方法论，更激发了读者内心深处对事业的敬畏感和责任感。
这本书的文字风格带着一种历经沧桑后的沉静和犀利，读起来有一种直击灵魂的感觉，非常不像现在市面上那些过度包装的成功学书籍。它没有浮夸的辞藻，更多的是一种近乎自白式的坦诚，尤其在谈及失败和挫折时，那种毫不避讳地剖析失误教训，着实让人动容。我个人被其中关于“定力”的讨论深深吸引。在这个快速迭代、追求即时反馈的时代，这本书强调了长期主义的价值，以及在外部喧嚣中保持内心清晰判断的困难程度。作者对于“慢就是快”这一理念的诠释，并非是消极避世，而是在充分竞争和博弈后，对事物发展规律的一种深刻洞察。它教会我们区分什么是噪音，什么是真正需要投入精力和时间去耕耘的核心价值。阅读体验上，它更像是一次深入灵魂的对话，迫使读者反思自己当前的企业战略和个人价值观是否偏离了航道。
这本书的叙事手法真是让人耳目一新，作者似乎将枯燥的企业管理理论，通过一系列生动的故事和案例串联起来，读起来完全没有那种传统教科书的晦涩感。我尤其欣赏他对于“人”这个核心要素的关注，书中描述的那些决策场景，不仅仅是数字和报表的博弈，更是人性、情商和远见的较量。举个例子，关于人才梯队建设的那一章，作者没有采用空泛的口号，而是深入剖析了几个关键人物的成长轨迹，如何从一个普通员工成长为能够独当一面的核心骨干，其中所经历的试错、导师的引导以及企业文化的熏陶，描绘得极其细致入微。这让我深刻地体会到，管理不仅仅是制度的约束，更是对个体潜能的激发和长远培养。此外，文本中对于危机处理的描写也极为精彩，那种在压力山大、信息不全的情况下，如何迅速做出最优判断的逻辑推演，极具实战价值。总而言之，它提供了一种非常贴近地气、充满生命力的管理哲学，读完后仿佛拿到了一本可以随时翻阅的“战场实录”，而不是冰冷的理论手册。
坦白说，我原本对这类商业书籍是持保留态度的，总觉得它们要么过于理想化，要么就是作者把自己包装得神乎其神。但这本书，它构建了一个非常严谨的逻辑框架，让我不得不佩服作者的系统思维能力。它不是简单地罗列“应该做什么”，而是深入探讨了“为什么必须这么做”的底层逻辑。比如，在阐述其独特的供应链管理思想时，作者没有停留在效率最大化的表层，而是回溯到了早期资源匮乏的环境下，如何通过与合作伙伴建立深层次的、近乎共生的关系来实现风险共担和利益共享。这种基于特定历史背景和资源约束下形成的智慧，比那些建立在成熟市场基础上的“最佳实践”更具普适性和思考价值。书中的图表和模型设计也十分巧妙，它们不是为了炫技，而是为了将复杂的因果关系可视化，帮助读者快速抓住关键节点。读完后，我感觉自己的商业分析视角被拓宽了，不再只关注短期财务指标，而是开始用更宏大的时间尺度和生态系统的角度去审视企业的生存之道。
让我印象深刻的是，作者对于技术革新和传统产业融合的见解。他并非一个盲目追逐风口的科技乐观主义者，而是用一种极其审慎的态度来评估新技术的引入对现有组织结构和核心业务可能带来的冲击。书中有一段关于数字化转型的讨论，指出很多企业失败的原因不是技术本身不好，而是管理层没有在组织文化和员工技能上做好充分的预备。他强调，任何工具的升级，最终都要回归到人性的适应和流程的重塑。这种“由内而外”的变革理念，让我对当前许多盲目上马高科技项目的企业行为有了更深的理解和批判性思考。这本书的结构非常扎实，每一章的论点都有坚实的实践基础作为支撑，读起来逻辑层层递进，如同抽丝剥茧般揭示了一个复杂系统的运行奥秘。对于想在传统行业寻求突破的管理者来说，这本书提供的参照系是无价的。
一直都想了解褚时健的管理办法，这本书能给我更多启迪。为什么做酒做糖做烟做橙子都能成功，除了他个人努力之外，肯定有一套管理的办法。这本书在大量事实资料基础上对褚时健管理法进行了总结，亮点很多，值得推荐！
随意拼凑，讲的很没意思
褚老可以说是中国第一代企业家的一个极具代表性的人物，他本人很励志，作为企业家也是成功的，一个值得尊敬的人，一本值得读的书，内容虽然也许没有互联网那么潮，不过他的一些管理理念和精神仍然值得借鉴……
把人当人看，理解人性 产品质量
褚时健可以说是上一代企业家中最具有传奇色彩的，辛苦一生将红塔山从一家小厂做成全国第一，然而还拿着与之不匹配的工资。而他最传奇的是在出狱之后，一个人能够在经历可以说家破人亡之后重新崛起——尤其是一个80多岁的老人，只能是敬佩。难怪王石那么崇拜他！
