圖書標籤: 思維 個人成長 我想讀這本書 職場 經管 管理 不確定性 成長
发表于2024-05-03
未知 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
今天的商界高度評價知識和專業。我們的教育體係從小開始培養這些價值。我們的工作基於我們所知的答案和解決方法。
我們需要確定性,瞭解將會發生的事情,掌握所有答案,這對生活施加瞭沉重的壓力。
這部重要著作提供瞭另一種解決方法,以相反方式處理這些壓力----接受未知,而非恐懼未知。
作者依據各種人物的故事,以及他們通過未知積極地改變生活的事實,發現我們事實上藉助未知,培養瞭探索性的心靈,發現、運用和創造瞭處理商務、經營管理問題的新方法。
•一位建築公司的CEO(也是退伍老兵)將他即將破産的公司轉變為全美發展速度最快的公司之一。
•哥倫比亞的一傢小型引擎公司通過廢除管理條例,將公司文化從控製轉變為互信,從而使年收入從4000000美元轉變為56000000美元。
•一位身兼工程師的廚師通過一次偶然的錯誤發現一種“秘密醬汁”,而他想要復製這個配方卻花瞭三年時間。
•一位媒體公司的副總裁通過把他的團隊帶入未知給這個行業帶來瞭重大轉變。
世界已經麵目全非,舊的思想方法解決不瞭新問題。本書引導你進入未知的空間,鼓勵和支持探索性思維。這樣,你就會通過經驗麵對未知的差異,得以繁榮昌盛。
斯蒂文•德•索薩(Steven D’Souza)
斯蒂文是歐洲排名第一的商學院IE商業院的副教授,同時也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多國際大公司的追捧,他的客戶包括瞭高盛集團、埃森哲、美國證券交易所、BT英國電信集團公司、美國銀行、法國巴黎銀行、瑞士信貸集團、歐洲之星、金融時報和普華永道等等。
狄安娜•雷納(Diana Renner)
狄安娜是未知實驗室的總監。狄安娜教授過各種領導學課程,其中包括擔任哈佛大學肯尼迪政府學院的“領導力發展藝術與實踐”研究方嚮的教員,負責維多利亞領導課程中由哈佛大學著名教授馬蒂•林斯基講授的“適應性領導大師講習班”。
正如大衛.懷特所說“世界上沒有任何一個角落是你無法抵達,除非你走到瞭生命的盡頭。”,本書作者從心理學剖析入手,大膽揭示人類舒適熟悉專業技能之外的未知領域。求知若飢,智者若愚的空杯心態,無論在個人職業技能精進還是公司管理者領導力層麵,都是一種自我修煉的哲學高度。
評分經濟危機為何無法避免並且難以治愈。那是因為在麵臨經濟危機的時候,我們總以為我們麵對的是已知的問題以及一些未知的未知問題,(我們認為這些問題是可知的,也就是隻要我們花費時間我們就能發現並解決問題)。但是我們可能,甚至是必然在麵對一些不可知的未知問題,就是在很長一段時間內我們都不會意識到的問題,但恰恰是他們在影響著我們當前的經濟。
評分正如皮亞傑理論,生活在平衡和去平衡之間循環前進,在舒適區裏進行恣意同化,在遇到不舒適的去平衡狀態中艱辛順應。穩定但受益少,不穩定受益卻不確定,但很多人都在追求不穩定,因為這裏纔能改變。有時候,讀書讓人明白,自己不孤獨,所遇睏窘他人也遇到過
評分為“未知”正名。然而,“不確定”名詞下麵的內涵,一點也不比“已知”來得少。這般論述,難免有偷換概念之嫌。
評分已有的知識就像一個圈,圈越大,感受到的未知就越多。蘇格拉底說,他的智慧之處是知道自己一無所知。人生有涯而學無涯,宇宙世界,我們終究要學會擁抱未知,與未知坦然相處。
花了五天时间,读完了这本书,让自己开始对现有所从事的工作以及“三观”进行了又一次的审视,对自己过去和以后进行自问,无论是工作还是生活。 《未知》一书开篇关于“知识的力量”“传统的遵循”“专业的局限”等自己所了解和掌握的知识、专业、传统遵循的各...
評分 評分让心中未知的远方,不再任意撒野。努力到无路可走,未知便会成为机会。书中的一个个案例,特别适合在上班路上看,感觉对未知的一天,也充满了正能量。后来到美国amazon上去查才知道,原来这本书还获得过英国CMI年度管理图书和2014年英国通勤族阅读大奖。( ^_^ )不错嘛
評分 評分花了五天时间,读完了这本书,让自己开始对现有所从事的工作以及“三观”进行了又一次的审视,对自己过去和以后进行自问,无论是工作还是生活。 《未知》一书开篇关于“知识的力量”“传统的遵循”“专业的局限”等自己所了解和掌握的知识、专业、传统遵循的各...
未知 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024