具体描述
今天的商界高度评价知识和专业。我们的教育体系从小开始培养这些价值。我们的工作基于我们所知的答案和解决方法。
我们需要确定性,了解将会发生的事情,掌握所有答案,这对生活施加了沉重的压力。
这部重要著作提供了另一种解决方法,以相反方式处理这些压力----接受未知,而非恐惧未知。
作者依据各种人物的故事,以及他们通过未知积极地改变生活的事实,发现我们事实上借助未知,培养了探索性的心灵,发现、运用和创造了处理商务、经营管理问题的新方法。
•一位建筑公司的CEO(也是退伍老兵)将他即将破产的公司转变为全美发展速度最快的公司之一。
•哥伦比亚的一家小型引擎公司通过废除管理条例,将公司文化从控制转变为互信,从而使年收入从4000000美元转变为56000000美元。
•一位身兼工程师的厨师通过一次偶然的错误发现一种“秘密酱汁”,而他想要复制这个配方却花了三年时间。
•一位媒体公司的副总裁通过把他的团队带入未知给这个行业带来了重大转变。
世界已经面目全非,旧的思想方法解决不了新问题。本书引导你进入未知的空间,鼓励和支持探索性思维。这样,你就会通过经验面对未知的差异,得以繁荣昌盛。
作者简介
斯蒂文•德•索萨(Steven D’Souza)
斯蒂文是欧洲排名第一的商学院IE商业院的副教授,同时也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多国际大公司的追捧,他的客户包括了高盛集团、埃森哲、美国证券交易所、BT英国电信集团公司、美国银行、法国巴黎银行、瑞士信贷集团、欧洲之星、金融时报和普华永道等等。
狄安娜•雷纳(Diana Renner)
狄安娜是未知实验室的总监。狄安娜教授过各种领导学课程,其中包括担任哈佛大学肯尼迪政府学院的“领导力发展艺术与实践”研究方向的教员,负责维多利亚领导课程中由哈佛大学著名教授马蒂•林斯基讲授的“适应性领导大师讲习班”。
目录信息
未知之境 05
第一部分知识的危险
第一章知识的危险
1.知识就是力量? 005
2.已知的诱惑 010
3.自负的有色眼镜 012
4.专业化的局限 016
5.“零地带”的悲剧 019
6.知识的幌子 025
第二章对专家与领导者的依赖
1.永不绝对 031
2.“闪光灯记忆” 035
3.期望的重量 041
4.假装知道 046
5.盲目服从的代价 048
第三章不断增长的未知
1.越复杂,越迷惑 055
2.不断变化的知识 057
3.繁杂— 复杂— 混沌 059
4.快速修复 064
第二部分边缘
第四章菲尼斯特雷角
1.到达菲尼斯特雷角 073
2.避免未知 077
3.无能的恐惧 082
4.处于边缘的反应 090
5.跨过边缘的呼召 102
第五章照亮黑暗
1.重塑未知 109
2.死亡:藐视未知的代价 113
3.介于天使与恶魔之间 117
4.每次征服一座高山 121
5.无知之路 124
6.自由的偏离 127
7.发现下一个未知 130
第三部分“负面”能力
第六章倒空你的杯子
1.初学者的心态 139
2.从控制到信任 144
3.价值观是指南针 150
4.放手 154
5.说出“我不知道” 161
6.相信的时候抱有怀疑 165
7.价值隐藏在阻碍背后 169
8.体验性学习 173
9.尊重现在 175
第七章闭上眼睛去观察
1.闭上眼睛去观察 181
2.旅行的心态 186
3.安静:明辨力 188
4.创造式倾听 193
5.打破假设 196
6.真理不过“在某个阶段正确” 199
7.提问而不是回答 202
第八章跃入黑暗
1.即兴创作 211
2.新手思维 215
3.迈出那一步 220
4.危机一旦暴露便不再锋利 224
5.离开海岸线 227
6.实验性思维 229
7.拥抱错误 233
8.更快地失败 236
9.为什么不? 239
10.负责 243
第九章在未知中获得喜悦
1.求知若饥,虚心若愚 249
2.小丑性格 252
3.发现,而不是创造 255
4.雪球效应 258
5.先面对自己的黑暗面 261
6.互助联盟 264
7.如鱼随波逐流 267
8.在危机时刻放射光芒 272
附录
1.活在疑问中 281
2.房间里有头大象 289
致谢 296
斯蒂文•德•索萨 300
狄安娜•雷纳 302
· · · · · · (收起)
读后感
花了五天时间,读完了这本书,让自己开始对现有所从事的工作以及“三观”进行了又一次的审视,对自己过去和以后进行自问,无论是工作还是生活。 《未知》一书开篇关于“知识的力量”“传统的遵循”“专业的局限”等自己所了解和掌握的知识、专业、传统遵循的各...
用户评价
如果非要用一个词来形容阅读这本《未知》的感受,那大概是“失重”。它完全颠覆了我以往对“阅读体验”的理解。通常,我们期待的是作者用文字构筑的宏伟世界,是角色们跌宕起伏的命运轨迹,是语言交织出的情感共振。然而,这本书提供的是一片广袤的、不受任何引力束缚的想象空间。我感觉自己被投入到一个没有参照系的环境中,四周只有翻页时纸张摩擦的轻微声响。这种阅读过程更像是一种冥想,或者更准确地说,是一种“自我投射的练习”。你不是在接收信息,而是在不断地向那个空白的“容器”里倾倒你自己的记忆、恐惧和未竟之梦。我注意到,在不同的光线下翻阅,那纸张的微光似乎也会产生微妙的变化,有时是冰冷的灰调,有时又隐约透出一丝温暖的米黄。这种细微的感官刺激,在缺乏文本内容的支撑下,被无限放大了。它像一个极简主义的雕塑,其价值完全取决于旁观者——也就是读者——愿意为其赋予的意义。我欣赏这种极端的克制,它迫使你审视阅读行为本身的目的,而非沉溺于故事的慰藉。
说实话,我对那种热衷于追捧“概念大于内容”的文学作品总是抱持着一种审慎的态度,而这本《未知》恰恰将这种“概念化”推向了极致。在我看来,它与其说是一本书,不如说是一场精心策划的“反向营销”。你不需要读懂它,因为那里根本没有可以“读懂”的部分。它的力量源于它的缺席,源于封面、书脊乃至内页对所有既定阅读期待的彻底拒绝。这种拒绝是如此彻底,以至于它反过来创造了一种新的期待:期待下一次拿起它时,是否会因为心境的变化,而“看到”一些不一样的东西?这种心理博弈非常高明。我试着用放大镜观察纸张的纤维结构,试图从中解读出任何隐藏的微缩信息,比如油墨的残留、或者装订时留下的压力痕迹,但最终所有努力都导向了同样的结论——纯粹的材料性。它剥离了文学的一切装饰,只剩下载体本身。对于那些习惯于被故事牵引的读者而言,这无疑是一种折磨,因为你永远无法在书中找到一个可以安放情感的锚点,它让你永远漂浮在阅读的“前夜”。
这本书的装帧工艺倒是值得称赞,如果抛开内容不谈,它无疑是一件精致的工艺品。皮革封面的触感细腻,边缘的烫金工艺处理得一丝不苟,拿在手中沉甸甸的,给人一种它“应该”包含着某种重要、古老秘密的错觉。这种物理上的厚重感与内容上的“轻盈”形成了极端的反差。每当我翻开一页,期待的“重量”却瞬间消散,只剩下指尖触碰到纸张的真实感。这让我想起一些古代的卷轴,它们本身就是仪式的一部分,文字是附加的装饰。而《未知》似乎将这种“仪式感”的开场保持到了最后一页。我甚至尝试着将它与其他书籍并排放置,比如一本内容详实的历史巨著,立刻就能感受到《未知》所散发出的那种咄咄逼人的“留白权力”。它仿佛在对那些堆砌着文字的同类低语:“我不需要靠故事来证明自己的存在价值。”这种自信,或者说傲慢,是极其罕见的。它迫使你思考,在信息爆炸的时代,一种主动选择的“无声”究竟意味着什么。
这本所谓的“未知”之作,坦白说,让我这位沉浸书海多年的老读者,在合上书页的那一刻,陷入了一种近乎哲学层面的困惑。我并非指内容晦涩难懂,恰恰相反,那种“空无一物”的质感,反而构成了一种强大的、难以名状的压迫感。想象一下,你翻开一本厚厚的精装书,内页却是一片纯粹的、未经处理的留白,没有墨迹,没有排版,甚至连纸张的纹理似乎都在嘲笑着你对文字的期待。这种体验,如果用音乐来比喻,就像是持续了三百页的、完美降噪处理后的“寂静”。它挑战的不是你的理解力,而是你的“阅读惯性”。我本能地去寻找那些隐藏的线索,那些作者可能留下的、关于“不存在”的阐释,但最终发现,你所面对的,就是那份坦荡的、毫不设防的“无”。这种设计,无疑是极具争议性的。它像一面光滑的镜子,映照出的并非故事,而是读者自身在面对“虚空”时的焦虑与期待的碎片。对于追求情节跌宕或人物塑造的读者来说,这无疑是一场灾难,但对于那些渴望突破传统叙事边界的先锋派来说,它可能是一次振聋发聩的宣言——关于媒介本身的局限,以及我们对“信息”永恒的渴求。我最终带着一种被“净化”后的虚脱感放下了它,思考良久,这到底算是一本书,还是一种行为艺术的文本载体?
阅读《未知》的整个过程,更像是一场对时间感知的重塑。我发现自己开始关注翻页所需的时间,关注光线穿过书页投下的阴影,甚至开始留意房间里细微的声响。文本内容的缺失,使得外部世界的声音和光影,强行占据了主导地位。这是一种被动的、强制性的“活在当下”。如果说传统小说是通过构建一个虚构的时间线来拉伸或压缩读者的感知,那么《未知》则是通过移除所有参照物,让时间以它最原始、最匀速的步调流逝。我甚至开始疑惑,是不是我的阅读速度太快了,是不是我应该放慢到只用一小时翻十页,以匹配这种极简的“内容节奏”。这种对阅读节奏的自我干预,是我在其他任何书籍中从未体验过的。它不是一本供人消遣的读物,而是一个邀请你参与构建个人时间尺度的工具。最终,你带走的不是情节或教训,而是你在面对一片纯粹的空白时,如何度过的那段被拉长的、充满内在回响的时光。
浪费时间,全篇是心灵鸡汤+少许干货,但是那点干货其实就是无为管理学的基础而已,保持质疑,保持愚蠢,鼓励下属创新,并且鼓励下属众筹意见。
感觉说来说去还是标题最干货
并没有推荐的那么神奇,排版也很花哨。不过基本关联有点意思,放弃已知,除了核心竞争力以外,忘记自己固有的专业思维模式,探索未知的世界,在未知和已知的边缘,保持自身安全感的同时,练就全新的思维模式。避免用"我以前的经验,这个事应该怎么干"的惰性思维限制自己。
本以为这是一本像亚瑟的《技术的本质》那样的书,把未知这个话题跟洋葱一样逐页剥开,谁知道是一本书只讲故事只提问题,希望引人思考的书,且没写出那种禅意来,反倒是给人感觉广而不深,至少我没找到多少未知。不过,菲尼特里角的比喻不错,我喜欢。
正如大卫.怀特所说“世界上没有任何一个角落是你无法抵达,除非你走到了生命的尽头。”,本书作者从心理学剖析入手,大胆揭示人类舒适熟悉专业技能之外的未知领域。求知若饥,智者若愚的空杯心态,无论在个人职业技能精进还是公司管理者领导力层面,都是一种自我修炼的哲学高度。