图书标签: 思维 个人成长 我想读这本书 职场 经管 管理 不确定性 成长
发表于2024-12-22
未知 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
今天的商界高度评价知识和专业。我们的教育体系从小开始培养这些价值。我们的工作基于我们所知的答案和解决方法。
我们需要确定性,了解将会发生的事情,掌握所有答案,这对生活施加了沉重的压力。
这部重要著作提供了另一种解决方法,以相反方式处理这些压力----接受未知,而非恐惧未知。
作者依据各种人物的故事,以及他们通过未知积极地改变生活的事实,发现我们事实上借助未知,培养了探索性的心灵,发现、运用和创造了处理商务、经营管理问题的新方法。
•一位建筑公司的CEO(也是退伍老兵)将他即将破产的公司转变为全美发展速度最快的公司之一。
•哥伦比亚的一家小型引擎公司通过废除管理条例,将公司文化从控制转变为互信,从而使年收入从4000000美元转变为56000000美元。
•一位身兼工程师的厨师通过一次偶然的错误发现一种“秘密酱汁”,而他想要复制这个配方却花了三年时间。
•一位媒体公司的副总裁通过把他的团队带入未知给这个行业带来了重大转变。
世界已经面目全非,旧的思想方法解决不了新问题。本书引导你进入未知的空间,鼓励和支持探索性思维。这样,你就会通过经验面对未知的差异,得以繁荣昌盛。
斯蒂文•德•索萨(Steven D’Souza)
斯蒂文是欧洲排名第一的商学院IE商业院的副教授,同时也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多国际大公司的追捧,他的客户包括了高盛集团、埃森哲、美国证券交易所、BT英国电信集团公司、美国银行、法国巴黎银行、瑞士信贷集团、欧洲之星、金融时报和普华永道等等。
狄安娜•雷纳(Diana Renner)
狄安娜是未知实验室的总监。狄安娜教授过各种领导学课程,其中包括担任哈佛大学肯尼迪政府学院的“领导力发展艺术与实践”研究方向的教员,负责维多利亚领导课程中由哈佛大学著名教授马蒂•林斯基讲授的“适应性领导大师讲习班”。
经济危机为何无法避免并且难以治愈。那是因为在面临经济危机的时候,我们总以为我们面对的是已知的问题以及一些未知的未知问题,(我们认为这些问题是可知的,也就是只要我们花费时间我们就能发现并解决问题)。但是我们可能,甚至是必然在面对一些不可知的未知问题,就是在很长一段时间内我们都不会意识到的问题,但恰恰是他们在影响着我们当前的经济。
评分并没有推荐的那么神奇,排版也很花哨。不过基本关联有点意思,放弃已知,除了核心竞争力以外,忘记自己固有的专业思维模式,探索未知的世界,在未知和已知的边缘,保持自身安全感的同时,练就全新的思维模式。避免用"我以前的经验,这个事应该怎么干"的惰性思维限制自己。
评分早上好 每个人都有不同的小世界,小世界的机会,成就你的一大步。这一步让人走出不确定性的围城,拥抱更多机会产生新的可能。 阅读 《未知:将不确定转化为机会》有所感受与您分享。 感谢您的阅读与点评。
评分让心中未知的远方,不再任意撒野。努力到无路可走,未知便会成为机会。书中的一个个案例,特别适合在上班路上看,感觉对未知的一天,也充满了正能量。后来到美国amazon上去查才知道,原来这本书还获得过英国CMI年度管理图书和2014年英国通勤族阅读大奖。( ^_^ )不错嘛
评分浪费时间,全篇是心灵鸡汤+少许干货,但是那点干货其实就是无为管理学的基础而已,保持质疑,保持愚蠢,鼓励下属创新,并且鼓励下属众筹意见。
They're both convinced that a sudden passion joined them. Such certainty is beautiful, but uncertainty is more beautiful till. ——by Wislawa Szymborska 我们总是设法避免未知,并尝试对所有的问题都寻求确定的答案。有时候未知和不确定会让人感觉到沉重、忧郁和彷徨...
评分拿起《未知》,几次都让我中断放下,因为这里对“未知”的表述,显得很“未知”。当你耐心看完第一部分时,就忍不住把此书列为精读。当我们为自己拥有知识而沾沾自喜时,其实已经无形中掉进了画地为牢的范式,会拿着自己精通的观点和掌握材料,来评判周边事物;当我们为自己拥...
评分 评分 评分因为照顾家庭,几个月前辞职了。从一个职场白骨精突然变成家庭主妇,不知道何时能重回职场,也不知道回归之路有多困难。 正是在这个背景下,在当当网扫货的时候看到了这本书,被目录吸引,果断拿下。 然而通读下来,对我的现状也只是蜻蜓点水般的启发,聊胜于无。再翻翻豆瓣评...
未知 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024