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管理学原理的课本： 比较通行的有两本，一本是这个（周三多是南京大学商学院的），还有美国斯蒂芬罗宾斯的管理学。 两相对比，罗宾斯的比这本要好很多，图文并茂，讲的东西也比较贴近现代社会。 推荐大家还是看罗宾斯，学起来比较轻松。  

管理学原理的课本： 比较通行的有两本，一本是这个（周三多是南京大学商学院的），还有美国斯蒂芬罗宾斯的管理学。 两相对比，罗宾斯的比这本要好很多，图文并茂，讲的东西也比较贴近现代社会。 推荐大家还是看罗宾斯，学起来比较轻松。  

我认为这是一本由中国人编写的最好的介绍管理学原理的教材，为何说是介绍呢？因为中国人在现代管理学的作为能当成教科书来学的实在太少，全书基本都是外国各大管理学家的思想的介绍，主编也没有做过多的个人论述。 中国很多高等院校的经管学院的教授都会去编写...  

大名鼎鼎的周三多教授撰写的教材，真的很不错，可以说是经典了，作为教材很不错，很系统。听说很多地方的管理学都用这本教材的，我们老师也推荐我们买这个，还是很不错的啦。

我不是一名管理类学科的大学生，我毕业后一开始也不会去管理别人，但是，我觉得学习管理很有用，现在自己生活周边的管理措施都不很健全，领导总是换，整体作风难以形成，但是对于个人，可以更多的学习自己的领导者的长处，扯远了。 人类之初，以群划分，组织中就必须有管理者，...  

这本书，说实话，拿到手的时候我心里是有点打鼓的。我平时的阅读口味比较偏向于那些硬核的技术手册或者那种能让人拍案叫绝的史诗级小说，对于这种听起来就非常“学院派”的书籍，我总是抱持着一种审慎的态度。但翻开第一页，那种扑面而来的严谨感和结构感，立刻就吸引住了我。作者似乎非常擅长将那些晦涩难懂的理论，用一种极其清晰的逻辑链条串联起来，让你在阅读的过程中，仿佛置身于一个精心设计的迷宫，每一步的转折都有迹可循，最终都能导向一个豁然开朗的终点。我尤其欣赏它对“组织行为学”那一部分的剖析，它没有停留在表面的口号，而是深入到了个体决策、群体动力学这些微观层面，用大量的案例和数据支撑起每一个论断。阅读过程中，我常常需要停下来，拿出笔在旁边空白处画图梳理关系，那种思维被强烈调动的体验，是很多纯粹消遣类书籍无法给予的。这本书与其说是在“教”你管理，不如说是在“重塑”你思考问题的方式，它提供了一套全新的认知框架，让你去看待身边发生的各种商业和社会现象。它不是那种读完就扔掉的书，更像是工具箱里的瑞士军刀，在你需要的时候，总能从中找到精准的那个功能模块来应对挑战。

这本书的排版和配图，也透露出一种务实的态度。它没有采用那些花里胡哨的彩色印刷或者大量的装饰性插画，整体色调偏向于沉稳的黑白灰，这使得阅读体验非常专注。我特别欣赏它在每章末尾设置的“案例反思”环节。这些案例往往是截取自真实的公司运营困境，并不一定都是完美的成功故事，很多都充满了挣扎和权衡。作者引导我们去思考，在既定资源和多方利益制约下，哪些管理原则是必须坚守的，哪些是需要灵活变通的。例如，在讨论“变革管理”时，它详细分析了抵制变革的心理成因，并给出了一套系统性的沟通和实施步骤，这远比那些空泛的“拥抱变化”口号来得实在。这本书最大的价值，在于它提供了一种批判性思维的工具箱。它让你在接触到任何新的管理趋势时，都能立刻将其放入已有的框架中进行审视：这个新概念解决的是哪个旧问题？它的理论基础是什么？我自己的组织是否具备实施的前提条件？这种由内而外的解构能力，是它带给我最宝贵的一份“遗产”。

我得承认，我读这本书的时候，状态是相当“佛系”的。我不是那种会把书本读得油光锃亮、每一页都划满重点的类型，更多的时候，我是把它当做一种背景音，在通勤的地铁上，或者在工作间隙的咖啡时间里，随手翻阅。但正是这种松散的阅读方式，反而让我体验到了它在不同情境下的适应性。这本书的章节划分非常独立，你不需要像读小说那样紧盯着前因后果，即使跳过中间几页，回来阅读时也能迅速抓住核心观点。我印象最深的是关于“战略制定”的那几章，里面的模型图示特别精妙，那种层层递进的关系，即便是半梦半醒之间，也能在脑海里留下一个结构性的印象。我发现，那些平日里觉得模棱两可的管理决策，在这本书的梳理下，突然变得有章可循了。它没有贩卖成功学的鸡汤，而是冷静地剖析了决策背后的风险评估和资源分配的权衡艺术。对于我这种，经常需要参与到项目规划中的人来说，这本书提供了一种坚实的理论基石，让我不再凭感觉行事，而是有意识地去对标已有的成熟框架进行思考和验证。它更像一本扎实的参考手册，而不是一本引人入胜的故事集。

作为一名对商业运作有强烈好奇心的人，我一直在寻找能够连接理论与实践的桥梁，而这本书，在这方面做得相当出色。它的内容广度令人印象深刻，从宏观的企业文化塑造，到微观的绩效评估机制，几乎涵盖了组织运营的各个重要环节。我特别喜欢它在介绍“风险管理”时所采用的类比手法，用生活中的例子来解释复杂的概率模型，使得原本高高在上的学术概念变得触手可及。有一段时间，我负责梳理部门内部的流程效率，当时感到非常迷茫，直到我重新翻阅了书中关于“流程优化与控制”的那一章节，书中详述的PDCA循环和六西格玛思想的应用，给了我一套清晰的改进路线图。这本书的优势在于它的“可操作性”，它不是停留在纸面上的理论堆砌，而是真正地为你提供了在真实世界中解决问题的行动指南。它要求读者投入精力去理解，但回报也是巨大的，因为它帮你建立了一套稳固的、能够应对复杂组织挑战的思维底座。它让我感觉自己不再是一个盲目摸索的管理者，而是一个手里握有地图和指南针的探险者。

说实话，这本书的语言风格，第一次读起来的时候，让我感觉有点“冷峻”。它几乎没有使用任何煽情或者夸张的表达，所有的论述都建立在一种近乎科学报告的严谨之上。这对于习惯了网络文学那种轻松语调的读者来说，可能需要一个适应期。我第一次翻阅时，觉得有些枯燥，很多定义和术语需要反复查阅和理解。但熬过了最初的门槛之后，你会发现这种“冷峻”正是它最大的魅力所在——它拒绝一切虚妄，直指事物本质。作者在探讨“领导力”的时候，没有去歌颂那些光环四射的伟人，而是回归到了日常管理中的沟通技巧、授权的艺术以及冲突解决的实用方法论。我特别喜欢它对“激励理论”的阐述，它没有简单地把员工看作是需要被操纵的工具，而是深入分析了内在动机和外在报酬之间的复杂关系，这让我对如何与团队成员进行有效对话有了全新的认识。这本书就像一个精密的仪器，它不会告诉你目的地在哪里，但它会给你最精准的导航坐标和最可靠的机械原理，让你自己找到前行的路径。

有很多地方标点符号都不对啊！排版和校对有问题啊！！！！！！！

就教材而言很不错，叙述方式较传统。若以罗宾斯的教材为主，则本书也是不错的体系化、结构化补充。建议两者一起阅读。国人对此书的评分略显刻薄，不要来不来就是德鲁克，大师，经典，管理入门不要去看那些“热销书”。此书多属屠龙技，却做牛刀马杀鸡。

五星是因为这门考了98

其实写的不错，我觉得挺棒，不知道为什么豆瓣上评分这么低

2016.3.29想读，4.7购于孔夫子网。企业管理课教科书。